Revista española de Documentación Científica, Vol 37, No 4 (2014)

“El poder de recibir al menos lo que doy”: El intercambio de recursos y la jerarquía, en el mundo académico de la nanotecnología


https://doi.org/10.3989/redc.2014.4.1144

Africa Villanueva-Felez
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (INGENIO) - Consejo Superior de Investigaciones Científicas – Universidad Politécnica de Valencia (CSIC-UPV), España

Rodrigo Martínez-Novo
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (INGENIO) - Consejo Superior de Investigaciones Científicas – Universidad Politécnica de Valencia (CSIC-UPV), España

Richard Woolley
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (INGENIO) - Consejo Superior de Investigaciones Científicas – Universidad Politécnica de Valencia (CSIC-UPV), España

Resumen


En el presente estudio nos aproximamos al ámbito académico de la nanotecnología, donde analizamos la relación que existe entre las posiciones jerárquicas que ocupan los investigadores y el tipo de vínculos sociales y de recursos que intercambian con colaboradores externos. Para ello recurrimos a una perspectiva teórica multidisciplinar de las colaboraciones científicas. Por un lado, al enfoque de las redes y el intercambio de recursos y por el otro, al enfoque sociológico de las relaciones de poder. Como comprobaremos durante nuestro desarrollo, las posiciones jerárquicas de los investigadores son determinantes en la forma que tienen de acceder a los recursos. Ocupar una posición elevada equivale a intercambiar recursos de forma segura y constante. Significa poder recibir siempre al menos los que das, dentro de un campo académico de relaciones de poder, que se reproduce en el tiempo.

Palabras clave


Fuerza del vínculo; intercambio de recursos; nanotecnología; jerarquía; habitus

Texto completo:


HTML PDF XML

Referencias


Adams, B. N. (1967). Interaction Theory and the Social Network. Sociometry, 30(1): 64-78. http://dx.doi.org/10.2307/2786439

Baranger, D. (2004). Epistemologia y metodología en la obra de Pierre Bourdieu. Buenos Aires. Prometeo Libros. 242p.

Bouty, I. (2000). Interpersonal and Interaction Influences on Informal Resource Exchanges between R&D Researchers across Organizational Boundaries. The Academy of Management Journal, 43(1): 50-65. http://dx.doi.org/10.2307/1556385

Bourdieu, P. (1990). Homo academicus. Cambridge; Polity Press.

Bourdieu, P. (1997). Razones prácticas: sobre la teoría de la acción. Barcelona; Anagrama.

Burt, R. S. (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition. Cambridge; Harvard University Press.

Coleman, J. S. (1990). Foundations of social theory. Cambridge, MA; Belknap Press of Harvard University Press.

Etzkowitz, H.; Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: from National Systems and "Mode 2" to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2): 109-123. http://dx.doi.org/10.1016/S0048-7333(99)00055-4

Friedkin, N. (1980). A test of structural features of Granovetter's strength of weak ties theory. Social Networks, 2(4): 411-422. http://dx.doi.org/10.1016/0378-8733(80)90006-4

Gibbons, D. E. (2004). Friendship and Advice Networks in the Context of Changing Professional Values. Administrative Science Quarterly, 49(2): 238-262.

Gnyawali, D. R.; Madhavan, R. (2001). Cooperative networks and competitive dynamics: A structural embeddedness perspective. The Academy of Management Review, 26(3): 431-445.

Granovetter, M. S. (1973). The Strength of Weak Ties. American Journal of Sociology, 78(6): 1360-1380. http://dx.doi.org/10.1086/225469

Granovetter, M. (1983). The Strength of Weak Ties: A Network Theory Revisited. Sociological Theory, 1: 201-233. http://dx.doi.org/10.2307/202051

Granovetter, M. (1985). Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3): 481-510. http://dx.doi.org/10.1086/228311

Gulati, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4): 293-317. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199804)19:4<293::AID-SMJ982>3.0.CO;2-M

Gulati, R.; Gargiulo, M. (1999). Where do interorganizational networks come from? The American Journal of Sociology, 104(5): 1439-1493. http://dx.doi.org/10.1086/210179

Habermas, J. (1999). Ciencia y técnica como "ideología". Madrid; Tecnos.

Hansen, M. T. (1999). The Search-Transfer Problem: The Role of Weak Ties in Sharing Knowledge across Organization Subunits. Administrative Science Quarterly, 44(1): 82-111. http://dx.doi.org/10.2307/2667032

Homans, G. C. (1950). The Human Group. New York; Harcourt, Brace & Company.

Ibarra, H. (1993). Personal networks of women and minorities in management: A conceptual framework. Academy of Management. The Academy of Management Review, 18(1): 56-87.

Katz, J. S.; Martin, B. R. (1997). What is research collaboration? Research Policy, 26: 1-18. http://dx.doi.org/10.1016/S0048-7333(96)00917-1

Krackhardt, D. (1992). The strength of strong ties: The importance of philos in organizations. En: N. Nohria, y R. G. Eccles (Eds.) Networks and Organizations, 216-239. Harvard Business School Press, Boston.

Lin, N. (2001). Social Capital: A Theory of Social Structure and Action. Port Chester, NY; Cambridge University Press. http://dx.doi.org/10.1017/CBO9780511815447

Lin, N. (2008). Building a network theory of social capital. En: N. Lin, K.; Cook & R.; S. Burt (eds) Social capital: theory and research, pp. 3–29. Aldine Transaction, New Brunswick, NJ; London.

Marsden, P. V.; Campbell, K. E. (1984). Measuring Tie Strength. Social Forces, 63(2): 482-501. http://dx.doi.org/10.1093/sf/63.2.482

McEvily, B.; Zaheer, A. (1999). Bridging ties: A source of firm heterogeneity in competitive capabilities. Strategic Management Journal, 20(12): 1133-1156. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12<1133::AID-SMJ74>3.0.CO;2-7

McFadyen, M. A.; Cannella Jr, A. A. (2004). Social capital and knowledge creation: Diminishing returns of the number and strength of exchange relationships. Academy of Management Journal, 47(5): 735-746. http://dx.doi.org/10.2307/20159615

Molina, J. L. (2001). El análisis de redes sociales: Una introducción. Barcelona; Edicions Bellaterra.

Nahapiet, J.; Ghoshal, S. (1998). Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23(2): 242-266.

Podolny, J. M.; Baron, J. N. (1997). Resources and Relationships: Social Networks and Mobility in the Workplace. American Sociological Review, 62(5): 673-693. http://dx.doi.org/10.2307/2657354

Putnam, R. D. (1993). The prosperous community: Social capital and public life. American Prospect, 13: 35-42.

Racine, L. (1999). El análisis de las relaciones sociales indirectas como procesos: Simmel y los intercambios ceremoniales en antropología. Revista Política y Sociedad, 33: 1-19.

Rowley, T. J.; Behrens, D.; Krackhardt, D. (2000). Redundant Governance Structures: Analysis of Structural and Relational Embeddedness in the Steel and Semiconductor Industries. Strategic Management Journal, 21(3): 369-386. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(200003)21:3<369::AID-SMJ93>3.0.CO;2-M

Schmidt, S. M.; Kochan, T. A. (1977). Interorganizational Relationships: Patterns and Motivations. Administrative Science Quarterly, 22(2): 220-234. http://dx.doi.org/10.2307/2391957

Tichy, N. M.; Tushman, M. L.; Fombrun, C. (1979). Social Network Analysis for Organizations. Academy of Management Review, 4(4), 507-519.

Uzzi, B. (1996). The sources and consequences of embeddedness for the economic performance of organizations: The network effect. American Sociological Review, 61(4): 674-698. http://dx.doi.org/10.2307/2096399

Uzzi, B. (1997). Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness. Administrative Science Quarterly, 42(1): 35-67. http://dx.doi.org/10.2307/2393808

Villanueva-Felez, A. (2011). El acceso a recursos desde una perspectiva relacional: Un análisis contingente de las características de los vínculos sociales. Tesis Doctoral. Valencia: Universidad de Valencia.

Villanueva-Felez, A.; Fernández-Zubieta, A.; Palomares-Montero, D. (2014). Propiedades relacionales de las redes de colaboración y generación de conocimiento científico: ¿Una cuestión de tamaño o equilibrio?. Revista Española de Documentación Científica, 37(4): e068. http://dx.doi.org/10.3989/redc.2014.4.1143




Copyright (c) 2014 Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)

Licencia de Creative Commons
Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional.


Contacte con la revista redc.cchs@cchs.csic.es

Soporte técnico soporte.tecnico.revistas@csic.es