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				<journal-title>Revista Espa&#xf1;ola de Documentaci&#xf3;n Cient&#xed;fica</journal-title>
				<abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">Rev. esp. doc. cient.</abbrev-journal-title>
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			<issn publication-format="print">0210-0614</issn>
			<issn publication-format="electronic">1988-4621</issn>
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				<publisher-name>Consejo Superior de Investigaciones Cient&#xed;ficas</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">redc.2023.2.1968</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.3989/redc.2023.2.1968</article-id>
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				<subj-group subj-group-type="heading">
					<subject>Estudios / Research Studies</subject>
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				<article-title>An&#xe1;lisis bibliom&#xe9;trico y de contenido sobre VUCA</article-title>
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					<trans-title>VUCA bibliometric and content analysis</trans-title>
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					<license-p>Este es un art&#xed;culo de acceso abierto distribuido bajo los t&#xe9;rminos de la licencia de uso y distribuci&#xf3;n Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0).</license-p>
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			<abstract>
				<title>Resumen</title>
				<p>VUCA es un acr&#xf3;nimo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig&#xfc;edad que se utiliza de diversas formas para describir un entorno que desaf&#xed;a las predicciones seguras. Un ejemplo de este entorno es la pandemia por Covid-19, la cual ha instalado un contexto de incertidumbre a nivel mundial, por tratarse de una enfermedad desconocida y altamente contagiosa, para la cual, ni la sociedad ni las instituciones se encontraban preparadas para afrontar. El prop&#xf3;sito de este art&#xed;culo es describir la producci&#xf3;n cient&#xed;fica de VUCA para entender su principal enfoque de investigaci&#xf3;n. Esta investigaci&#xf3;n analiza 105 documentos de la base de datos Web of Science (WoS) mediante Bibliometr&#xed;a y An&#xe1;lisis de Contenido. El an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;trico report&#xf3; varios &#xed;ndices de producci&#xf3;n: anual, personal, nacional, institucionalidad y productividad de las revistas. El an&#xe1;lisis de contenido analiz&#xf3; 95 res&#xfa;menes de art&#xed;culos en diecinueve clusters seleccionados por comparaci&#xf3;n de dos m&#xe9;todos de clustering Latent Dirichlet Allocation y K-Means, utilizando los &#xed;ndices de coherencia y silueta respectivamente. Se encontr&#xf3; que VUCA es un tema emergente con una mayor producci&#xf3;n cient&#xed;fica en los &#xfa;ltimos cuatro a&#xf1;os. Sin embargo, no hay grandes productores a la fecha. Los temas m&#xe1;s frecuentes son la gesti&#xf3;n, el liderazgo y el cambio, donde varias investigaciones hacen hincapi&#xe9; en el papel del l&#xed;der a la hora de afrontar los cambios. La literatura se ha centrado en la comprensi&#xf3;n de las habilidades necesarias para hacer frente a un entorno VUCA y en c&#xf3;mo ense&#xf1;arlas. Adem&#xe1;s, se destaca el uso de dos m&#xe9;todos basados en t&#xe9;cnicas de aprendizaje autom&#xe1;tico para estimar la cantidad de grupos de trabajos cient&#xed;ficos, como una alternativa para dividir art&#xed;culos en t&#xf3;picos cuando el set de datos es peque&#xf1;o.</p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
				<title>Abstract</title>
				<p>VUCA is an acronym for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity, used to describe an environment that defies confident predictions. An example of this environment is the Covid-19 pandemic, which has created uncertainty worldwide because it is an unknown and highly contagious disease that neither society nor institutions were prepared to face. This article aims to describe the scientific production of VUCA to understand its main research focus. This research analyzes 105 documents from the Web of Science (WoS) database using Bibliometrics and Content Analysis. The bibliometric analysis reported several production indexes: annual, personal, national, institutional, and journal productivity. The content analysis analyzed 95 article abstracts in nineteen clusters selected by comparing two clustering methods, Latent Dirichlet Allocation and K-Means, using the coherence and silhouette indices, respectively. VUCA is an emerging topic with increased scientific production in the last four years. However, there are no major producers to date. The most frequent topics are management, leadership, and change, where several works emphasize the role of the leader in dealing with change. The literature has focused on understanding the skills needed to cope with a VUCA environment and how to teach them. In addition, the use of two methods based on machine learning techniques to estimate the number of clusters of scientific papers is highlighted as an alternative to splitting articles into topics when the dataset is small. </p>
			</trans-abstract>
			<kwd-group>
				<kwd>VUCA</kwd>
				<kwd>Bibliometr&#xed;a</kwd>
				<kwd>an&#xe1;lisis de contenido</kwd>
				<kwd>LDA</kwd>
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				<kwd>VUCA</kwd>
				<kwd>Bibliometrics</kwd>
				<kwd>content analysis</kwd>
				<kwd>LDA</kwd>
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	<body>
		<sec id="sec1" sec-type="intro">
			<label>1.</label>
			<title>Introducci&#xf3;n</title>
			<p>VUCA es un acr&#xf3;nimo de volatilidad (volatility), incertidumbre (uncertainty), complejidad (complexity) y ambig&#xfc;edad (ambiguity), que se utiliza de diversas formas para describir un entorno que desaf&#xed;a el diagn&#xf3;stico confiable. Por lo tanto, cualquier planificaci&#xf3;n estrat&#xe9;gica como actividad esencial para impulsar el rendimiento de la organizaci&#xf3;n se considera in&#xfa;til en un &#x201c;mundo VUCA&#x201d; (<xref ref-type="bibr" rid="B50">Raghuramapatruni y Kosuri, 2017</xref>). </p>
			<p>El concepto VUCA fue acu&#xf1;ado por primera vez por el ej&#xe9;rcito estadounidense para describir los escenarios de combate modernos, que suelen darse en entornos vol&#xe1;tiles, inciertos, complejos y ambiguos (<xref ref-type="bibr" rid="B17">Elkington, 2018</xref>). En estos escenarios, las tropas de &#xe9;lite deben enfrentarse a condiciones adversas para responder con flexibilidad y resistencia al estr&#xe9;s, al esfuerzo f&#xed;sico, a la saturaci&#xf3;n de informaci&#xf3;n, a la falta de sue&#xf1;o y a la privaci&#xf3;n de alimentos (<xref ref-type="bibr" rid="B2">Antonacopoulou y otros, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B39">Levey y Levey, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B45">Nindl y otros,2018</xref>).</p>
			<p>En la actualidad, varios trabajos extienden VUCA para describir entornos turbulentos en otros contextos como el empresarial (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Ahmad y otros, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B47">Pe&#xf1;arroya-Farell y Miralles, 2021</xref>), geopol&#xed;tico (<xref ref-type="bibr" rid="B57">Shawyun, 2018</xref>), y educacional, o para enfrentar crisis tanto naturales como sociales. Las crisis sociales, como los cambios en los aspectos geopol&#xed;ticos, pueden crear condiciones VUCA porque suelen desencadenar inestabilidad financiera al afectar el mercado bancario y el comercio local (<xref ref-type="bibr" rid="B9">Buckley, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B35">Khalatur y otros, 2021</xref>). Las cat&#xe1;strofes naturales como los terremotos, los tsunamis y los grandes incendios forestales, muestran los patrones del mundo VUCA porque provocan escasez de recursos, lo que estresa a la comunidad (<xref ref-type="bibr" rid="B28">Helgeson y O&#x2019;Fallon, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B37">Labib, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B63">Valderrama y otros, 2018</xref>). Otro ejemplo es la pandemia de Covid-19, que ha destruido sectores de la econom&#xed;a mundial debido a las cuarentenas aplicadas a nivel mundial y al impacto social (<xref ref-type="bibr" rid="B20">Fletcher y Griffiths, 2020</xref>). Estos ejemplos muestran que el concepto de mundo VUCA est&#xe1; surgiendo a trav&#xe9;s de un incremento de las crisis sociales, pero eventos m&#xe1;s antiguos como las guerras mundiales y la gripe espa&#xf1;ola deber&#xed;an haber hecho aparecer el concepto VUCA hace mucho tiempo. Esto nos lleva a preguntarnos &#xbf;Desde cu&#xe1;ndo VUCA ha sido referenciado como concepto e investigaci&#xf3;n?</p>
			<p>El an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;trico puede proporcionar una amplia visi&#xf3;n sobre la producci&#xf3;n cient&#xed;fica de VUCA en la Web of Science hasta 2020, presentando esta evoluci&#xf3;n a trav&#xe9;s de los a&#xf1;os y los temas de investigaci&#xf3;n relacionados (<xref ref-type="bibr" rid="B30">Herrera-Viedma y otros, 2020</xref>). Los an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;tricos ayudan a detectar nuevas l&#xed;neas de investigaci&#xf3;n, identificar posibles &#xe1;reas de estudio, determinar la obsolescencia de temas espec&#xed;ficos y establecer el rendimiento de la actividad cient&#xed;fica. Adem&#xe1;s, miden el impacto de la investigaci&#xf3;n para la comunidad cient&#xed;fica y el desarrollo de la sociedad para identificar las revistas l&#xed;deres por temas, los autores m&#xe1;s prol&#xed;ficos y m&#xe1;s citados (referentes), y las instituciones que m&#xe1;s investigan e invierten recursos en un &#xe1;rea espec&#xed;fica (<xref ref-type="bibr" rid="B21">Flores-Fern&#xe1;ndez y Aguilera-Egu&#xed;a, 2018</xref>). </p>
			<p>Por otro lado, los an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;tricos tambi&#xe9;n pueden ser complementados con t&#xe9;cnicas de an&#xe1;lisis de datos para descubrir temas de art&#xed;culos o patentes a partir de datos no estructurados para procesar texto como las palabras clave, los t&#xed;tulos y el resumen de cada art&#xed;culo (<xref ref-type="bibr" rid="B32">Jo, 2019</xref>). Una de las t&#xe9;cnicas m&#xe1;s utilizadas es la identificaci&#xf3;n de palabras clave mediante su repetici&#xf3;n, lo cual puede encontrar t&#xf3;picos en com&#xfa;n (<xref ref-type="bibr" rid="B30">Herrera-Viedma y otros, 2020</xref>), o desplegar nubes de palabras (<xref ref-type="bibr" rid="B7">Baraibar-Diez y otros, 2020</xref>). Esta t&#xe9;cnica es bastante &#xfa;til para desplegar las palabras que m&#xe1;s se repiten y dividir los textos manualmente basado en ese criterio, pero muestra un posible sesgo al reducirse el n&#xfa;mero de palabras (<xref ref-type="bibr" rid="B18">Fahimnia y otros, 2015</xref>). Por este motivo, otra t&#xe9;cnica ampliamente utilizada es la Latent Dirichlet Allocation (LDA) para descubrir t&#xf3;picos en res&#xfa;menes, ya que permite descubrir temas a partir de conjuntos de palabras y su repetici&#xf3;n como conjunto en los documentos analizados (<xref ref-type="bibr" rid="B60">Tran y otros, 2019</xref>). El an&#xe1;lisis de contenido o tem&#xe1;tico puede encontrar grupos de revistas, que pueden derivar en una identificaci&#xf3;n del contexto para analizar las aplicaciones de VUCA (<xref ref-type="bibr" rid="B23">Garc&#xed;a-Marco y otros, 2020</xref>). Sin embargo, estas t&#xe9;cnicas suelen ser utilizadas en res&#xfa;menes para generar cl&#xfa;steres sin utilizar indicadores u otras formas de agrupaci&#xf3;n para comparar qu&#xe9; grupos son mejores para el an&#xe1;lisis, lo cual podr&#xed;a mejorar los grupos cuando el set de datos no es muy grande. Por este motivo, este estudio utiliza dos &#xed;ndices y dos algoritmos de clustering para analizar un n&#xfa;mero adecuado de grupos. </p>
			<p>Este trabajo tiene dos objetivos: primero proponer una metodolog&#xed;a basada en bibliometr&#xed;a y an&#xe1;lisis de contenido, utilizando m&#xe1;s de un &#xed;ndice para seleccionar temas o grupos de an&#xe1;lisis. Segundo, presentar un an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;trico y un an&#xe1;lisis de contenido, que destaquen las principales tendencias de VUCA, su contexto y aplicaciones potenciales. </p>
		</sec>
		<sec id="sec2" sec-type="materials|methods">
			<label>2.</label>
			<title>Materiales y m&#xe9;todos</title>
			<p>La metodolog&#xed;a incluy&#xf3; un an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;trico y un an&#xe1;lisis de contenido, que analiz&#xf3; datos no estructurados como los res&#xfa;menes para encontrar patrones de similitud entre los documentos. </p>
			<sec id="sec2.1">
				<label>2.1.</label>
				<title>Criterios de b&#xfa;squeda</title>
				<p>Se realiz&#xf3; un an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;trico retrospectivo de la producci&#xf3;n cient&#xed;fica sobre VUCA durante el per&#xed;odo 1975-2020, realizada el 18 de febrero 2021, indexada en Web of Science (WoS) de Clarivate Analytics. Se recogieron datos de la colecci&#xf3;n principal de WoS, incluyendo todos los &#xed;ndices: SCI-EXPANDED, SSCI, AyHCI y ESCI.</p>
				<p>La exploraci&#xf3;n utiliz&#xf3; la funci&#xf3;n de b&#xfa;squeda avanzada proporcionada por la base de datos para buscar informaci&#xf3;n, aplicando la siguiente estrategia de b&#xfa;squeda en la etiqueta del campo TS=topic:</p>
				<disp-formula id="e1">
					<mml:math><mml:mi>T</mml:mi><mml:mi>S</mml:mi><mml:mo>=</mml:mo><mml:mo>(</mml:mo><mml:mi>V</mml:mi><mml:mi>U</mml:mi><mml:mi>C</mml:mi><mml:mi>A</mml:mi><mml:mi>&#xa0;</mml:mi><mml:mi>N</mml:mi><mml:mi>O</mml:mi><mml:mi>T</mml:mi><mml:mi>&#xa0;</mml:mi><mml:mo>(</mml:mo><mml:mi>&#x2018;</mml:mi><mml:mi>v</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi><mml:mi>l</mml:mi><mml:mi>l</mml:mi><mml:mi>a</mml:mi><mml:mi>g</mml:mi><mml:mi>e</mml:mi><mml:mi>&#xa0;</mml:mi><mml:mi>o</mml:mi><mml:mi>f</mml:mi><mml:mi>&#xa0;</mml:mi><mml:mi>V</mml:mi><mml:mi>u</mml:mi><mml:mi>c</mml:mi><mml:mi>a</mml:mi><mml:mi>&#x2019;</mml:mi><mml:mi>&#xa0;</mml:mi><mml:mi>O</mml:mi><mml:mi>R</mml:mi><mml:mi>&#xa0;</mml:mi><mml:mi>&#x2018;</mml:mi><mml:mi>V</mml:mi><mml:mi>u</mml:mi><mml:mi>c</mml:mi><mml:mi>a</mml:mi><mml:mi>t</mml:mi><mml:mi>a</mml:mi><mml:mi>&#x2019;</mml:mi><mml:mo>)</mml:mo><mml:mo>)</mml:mo><mml:mi>&#xa0;</mml:mi></mml:math>
				</disp-formula>
				<p>En el estudio bibliom&#xe9;trico se aplicaron datos num&#xe9;ricos calculados a partir de las caracter&#xed;sticas bibliogr&#xe1;ficas observadas en los documentos publicados en el mundo cient&#xed;fico y acad&#xe9;mico. Este an&#xe1;lisis permite identificar varias caracter&#xed;sticas de la actividad cient&#xed;fica vinculadas tanto a la producci&#xf3;n como al consumo de informaci&#xf3;n (<xref ref-type="bibr" rid="B4">Ardanuy, 2012</xref>). </p>
				<p>Se utilizaron diez indicadores bibliom&#xe9;tricos divididos en dos categor&#xed;as</p>
				<list list-type="bullet">
					<list-item>
						<p>Indicadores de productividad: incluye la productividad anual, la tipolog&#xed;a de documentos, la productividad personal, el &#xed;ndice de colaboraci&#xf3;n, el &#xed;ndice de transitoriedad, la productividad de la revista, el &#xed;ndice institucional y el &#xed;ndice de nacionalidad.</p>
					</list-item>
					<list-item>
						<p>Indicadores de citaci&#xf3;n: art&#xed;culos m&#xe1;s citados, factor de impacto (FI) y cuartil en la categor&#xed;a WoS.</p>
					</list-item>
				</list>
				<p>Bibliometrix, un paquete de R, se utiliz&#xf3; para el procesamiento de datos porque proporciona herramientas cuantitativas en bibliometr&#xed;a y cienciometr&#xed;a (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Aria y Cuccurullo, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B44">Moral-Mu&#xf1;oz y otros, 2020</xref>). Adem&#xe1;s, se complementa el an&#xe1;lisis con el agrupamiento de abstracts para identificar t&#xf3;picos con Latent Dirichlet Allocation y K-Means. </p>
			</sec>
			<sec id="sec2.2">
				<label>2.2.</label>
				<title>K-Means</title>
				<p>El algoritmo K-Means permite dividir un conjunto de datos utilizando una medida de similitud como la distancia euclidiana (<xref ref-type="bibr" rid="B27">Hartigan y Wong, 1979</xref>). El algoritmo consiste en agrupar un conjunto de datos utilizando un centroide elegido y movi&#xe9;ndolo para mejorar la agrupaci&#xf3;n. Este algoritmo necesita la transformaci&#xf3;n del texto en matrices mediante un proceso de indexaci&#xf3;n y codificaci&#xf3;n antes de la aplicaci&#xf3;n de K-Means. Resultados provenientes de investigaciones anteriores, sugieren que la indexaci&#xf3;n con TF-IDF y la agrupaci&#xf3;n con K-Means obtiene un buen rendimiento al procesar textos de unas 200 palabras, como los res&#xfa;menes (<xref ref-type="bibr" rid="B22">Fuentealba y otros, 2021</xref>). Sin embargo, el algoritmo K-Mean no define ni sugiere un n&#xfa;mero K de particiones de los datos. Por este motivo, se necesitan otros &#xed;ndices como el m&#xe9;todo del codo o la silueta que permiten sugerir una cantidad de grupos acorde a la similitud de los datos (<xref ref-type="bibr" rid="B36">Kodinariya y Makwana, 2013</xref>). El an&#xe1;lisis de la silueta permite medir la distancia de separaci&#xf3;n entre cl&#xfa;steres, indicando lo cerca que est&#xe1; cada punto de cl&#xfa;ster con los elementos de los cl&#xfa;steres vecinos. Esta medida de distancia tiene un rango [-1, +1], donde los coeficientes de silueta cercanos a 1 indican que la observaci&#xf3;n est&#xe1; lejos de los cl&#xfa;steres vecinos. La silueta permitir&#xe1; sugerir el n&#xfa;mero de grupos para comparar con otros m&#xe9;todos como el modelo LDA.</p>
			</sec>
			<sec id="sec2.3">
				<label>2.3.</label>
				<title>Dirichlet Allocation otroslocation (LDA)</title>
				<p>Es un modelo probabil&#xed;stico para datos discretos que se construye a partir de un corpus que busca representar documentos como t&#xf3;picos latentes caracterizados por palabras. Este modelo asume que existe una distribuci&#xf3;n de probabilidad beta para las palabras y una distribuci&#xf3;n de probabilidad Alpha para los documentos que deben ser encontrados a partir de k t&#xf3;picos (<xref ref-type="bibr" rid="B8">Blei y otros, 2003</xref>). Adem&#xe1;s, no existe una cantidad m&#xed;nima o m&#xe1;xima de documentos, considerando que cuanto mayor sea la cantidad de corpus, mayor ser&#xe1;n los recursos a utilizar para estimar los par&#xe1;metros del modelo (<xref ref-type="bibr" rid="B31">Hoffman y otros, 2010</xref>). </p>
				<p>LDA es un modelo que se ha utilizado en an&#xe1;lisis bibliom&#xe9;tricos porque permite agrupar documentos para encontrar temas principales a partir de res&#xfa;menes o abstracts de art&#xed;culos, de los cuales se pueden destacar aquellos trabajos que utilizan m&#xe9;todos manuales o computacionales para validar resultados. Existen varios trabajos que realizan una validaci&#xf3;n manual o basada en juicio humano, tal como etiquetado por expertos. <xref ref-type="bibr" rid="B60">Tran y otros (2019)</xref> utilizaron LDA para agrupar los res&#xfa;menes de art&#xed;culos sobre aplicaciones de inteligencia artificial en la medicina. Ellos estudiaron los diez temas m&#xe1;s frecuentes, utilizando etiquetado manual para determinar el n&#xfa;mero de t&#xf3;picos del modelo. <xref ref-type="bibr" rid="B19">Figuerola y otros (2017)</xref> analizaron la investigaci&#xf3;n en el &#xe1;rea de la Ciencia de la Informaci&#xf3;n y la Bibliotecolog&#xed;a entre los a&#xf1;os 1978 y 2014, mediante 19 t&#xf3;picos encontrados por LDA configurado con los par&#xe1;metros autom&#xe1;ticos del software. <xref ref-type="bibr" rid="B58">Sokil y Osorio (2022)</xref> utilizaron 100 t&#xf3;picos para agrupar producci&#xf3;n cient&#xed;fica relacionada a estudios de g&#xe9;nero, basados en un estudio anterior que tampoco evalu&#xf3; el modelo construido. </p>
				<p>Por otro lado, los trabajos que han utilizado m&#xe9;todos computacionales para evaluar el modelo, parten de la premisa de que no existe una configuraci&#xf3;n est&#xe1;ndar que garantice resultados satisfactorios, utilizando principalmente los &#xed;ndices de perplejidad y coherencia (<xref ref-type="bibr" rid="B46">Panichella, 2021</xref>). <xref ref-type="bibr" rid="B26">Hao y otros (2018)</xref> aplicaron LDA y evaluaron el modelo utilizando este &#xed;ndice para elegir el n&#xfa;mero de grupos. Posteriormente, analizaron los cl&#xfa;steres que tienen una mayor frecuencia de t&#xe9;rminos. Sin embargo, las mediciones realizadas en las noticias han demostrado que el &#xed;ndice de coherencia logra mejores resultados que la perplejidad en la identificaci&#xf3;n de cl&#xfa;steres (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Ding y otros, 2018</xref>). Por otro lado, el uso de &#xed;ndices permitir&#xed;a ajustar el modelo a un set de datos ling&#xfc;&#xed;sticos m&#xe1;s peque&#xf1;o y enfocado en un tema espec&#xed;fico, que podr&#xed;a diferir de los trabajos citados (<xref ref-type="bibr" rid="B64">Vera y otros, 2021</xref>). Por esta raz&#xf3;n, el &#xed;ndice de coherencia es seleccionado como un &#xed;ndice que permite identificar el n&#xfa;mero de grupos junto con los par&#xe1;metros theta y beta del modelo LDA. </p>
			</sec>
		</sec>
		<sec id="sec3" sec-type="results">
			<label>3.</label>
			<title>Resultados</title>
			<p>La estrategia de b&#xfa;squeda obtuvo una muestra de 105 documentos que fueron analizados a continuaci&#xf3;n. </p>
			<sec id="sec3.1">
				<label>3.1</label>
				<title>Indicadores de productividad</title>
				<p>Productividad anual: El a&#xf1;o 2020 mostro el n&#xfa;mero m&#xe1;s alto de publicaciones (n=36), correspondiente al 34% del total. Por otro lado, el a&#xf1;o con menor n&#xfa;mero de documentos es 2008, con s&#xf3;lo una publicaci&#xf3;n. Cabe destacar que no hay art&#xed;culos publicados antes de 2008 (<xref ref-type="fig" rid="f1">Figura 1</xref>).</p>
				<fig id="f1">
					<label>Figura 1</label>
					<caption>
						<title>Producci&#xf3;n cient&#xed;fica anual y citas.</title>
					</caption>
					<graphic id="gra-1" xlink:href="REDC-46-02-e354-gf1.png"/>
				</fig>
				<p>Tipolog&#xed;a de los documentos: Un 84,8% de los 105 documentos publicados corresponden a art&#xed;culos originales (n=89), seguidos de un 8,6% de material editorial (n=9). Los documentos de revisi&#xf3;n, carta y rese&#xf1;a de libros comprenden un 1,9% cada uno (n=2) y, por &#xfa;ltimo, hay un documento de actas que corresponde al 0,9% del total, como se muestra en la <xref ref-type="table" rid="t1">Tabla I</xref>. </p>
				<table-wrap id="t1">
					<label>Tabla I</label>
					<caption>
						<title>Tipos de documentos</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="justify">Tipos</th>
								<th align="center">Valor</th>
								<th align="center">Porcentaje</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="justify">Art&#xed;culo</td>
								<td align="center">89</td>
								<td align="center">84,8%</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Paper de Conferencia</td>
								<td align="center">1</td>
								<td align="center">0,9%</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Revisi&#xf3;n de Libro</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">1,9%</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Material Editorial</td>
								<td align="center">9</td>
								<td align="center">8,6%</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Carta</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">1,9%</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Rese&#xf1;a</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">1,9%</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
				<p>Productividad personal: Durante el periodo observado hubo 233 autores firmantes en la categor&#xed;a revisada. El autor m&#xe1;s prol&#xed;fico tiene tres documentos, seguido de siete autores con dos trabajos y 225 autores con un documento. Los autores por documento son 2,22, mientras que la media de documentos por autor corresponde a 0,451. En resumen, el 96,5% de los autores ha contribuido con un solo art&#xed;culo, mientras que el 3,5% tiene dos o m&#xe1;s publicaciones. No hay productores significativos (autores con diez o m&#xe1;s documentos) en el tema estudiado.</p>
				<p>Colaboraci&#xf3;n: Respecto al &#xed;ndice de colaboraci&#xf3;n - medida de cooperaci&#xf3;n entre autores, que permite establecer tama&#xf1;os y grupos de investigaci&#xf3;n - el 67,6% de los documentos (n=71) tienen dos o m&#xe1;s autores: 29 documentos est&#xe1;n firmados por dos autores (27,6%); 20 documentos est&#xe1;n firmados por tres autores (19%); 20 documentos est&#xe1;n firmados por cuatro autores (19%); un documento est&#xe1; firmado por cinco autores (0,95%), y un documento est&#xe1; firmado por 19 autores (19%). Por otro lado, el 32,4% corresponde a documentos con una sola firma (n=34). Sobre los datos anteriores, el &#xed;ndice de colaboraci&#xf3;n es de 2,8 (<xref ref-type="table" rid="t2">Tabla II</xref>).</p>
				<table-wrap id="t2">
					<label>Tabla II</label>
					<caption>
						<title>Colaboraci&#xf3;n de los autores</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="justify">Descripci&#xf3;n</th>
								<th align="center">Valor</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="justify">Documentos con un autor</td>
								<td align="center">34</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Documentos por Autor</td>
								<td align="center">0,451</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Autores por Documento</td>
								<td align="center">2,22</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Coautores por Documento</td>
								<td align="center">2,3</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">&#xcd;ndice de Colaboraci&#xf3;n</td>
								<td align="center">2,8</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
				<p>Transitoriedad: En el caso de la transitoriedad - &#xed;ndice que mide la proporci&#xf3;n de autores que publican un solo art&#xed;culo con el n&#xfa;mero total de autores - el 96,5% de los autores tiene un solo art&#xed;culo en el tema estudiado, mientras que el 3,5% tiene dos o m&#xe1;s art&#xed;culos: siete autores con dos art&#xed;culos y un autor con tres art&#xed;culos. Seg&#xfa;n la categorizaci&#xf3;n de Crane, &#xe9;stos corresponden a autores aspirantes (entre 2 y 4 art&#xed;culos), mientras que los primeros, con un solo art&#xed;culo, son productores transitorios. Por tanto, no hay grandes productores, con diez o m&#xe1;s publicaciones, para la materia.</p>
				<p>Productividad de revistas: El n&#xfa;mero total de revistas que han publicado art&#xed;culos sobre VUCA es de 87. <italic>California Management Review</italic> es la revista con el mayor n&#xfa;mero de publicaciones, correspondientes a 4 art&#xed;culos. Quince revistas han publicado dos art&#xed;culos cada una sobre VUCA, y 71 revistas tienen una publicaci&#xf3;n. En otras palabras, el 81,6% de las revistas han publicado un solo art&#xed;culo sobre VUCA, mientras que el 18,4% tienen dos o m&#xe1;s publicaciones (<xref ref-type="table" rid="t3">Tabla III</xref>).</p>
				<table-wrap id="t3">
					<label>Tabla III</label>
					<caption>
						<title>Revistas</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="left">Revista</th>
								<th align="left">ISSN</th>
								<th align="center">Documentos</th>
								<th align="center">FI</th>
								<th align="center">Cuartil</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>California Management Review</italic>
								</td>
								<td align="left">0008-1256</td>
								<td align="center">4</td>
								<td align="center">3,909</td>
								<td align="center">Q2</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Administrative Sciences</italic>
								</td>
								<td align="left">2076-3387</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Business Horizons</italic>
								</td>
								<td align="left">0007-6813</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">3,444</td>
								<td align="center">Q2</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>E Mentor</italic>
								</td>
								<td align="left">1731-6758</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Economic Annals XXI</italic>
								</td>
								<td align="left">1728-6220</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Foresight</italic>
								</td>
								<td align="left">1463-6689</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Gio Gruppe Interaktion Organisation Zeitschrift Fuer Angewandte Organisationspsychologie</italic>
								</td>
								<td align="left">2366-6145</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>HTS Teologiese Studies Theological Studies</italic>
								</td>
								<td align="left">0259-9422</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Applied Behavioral Science</italic>
								</td>
								<td align="left">0021-8863</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">1,5</td>
								<td align="center">Q4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Enterprising Communities People and Places in the Global Economy</italic>
								</td>
								<td align="left">1750-6204</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Management Development</italic>
								</td>
								<td align="left">0262-1711</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Organizational Change Management</italic>
								</td>
								<td align="left">0953-4814</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">0,967</td>
								<td align="center">Q4</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Learning Organization</italic>
								</td>
								<td align="left">0969-6474</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Management Marketing Challenges for the Knowledge Society</italic>
								</td>
								<td align="left">1842-0206</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Tourism</italic>
								</td>
								<td align="left">1332-7461</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">
									<italic>Vision the Journal of Business Perspective</italic>
								</td>
								<td align="left">0972-2629</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">S/I</td>
								<td align="center">S/I</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
				<p>Institucionalidad: Un total de 165 instituciones tienen publicaciones sobre el tema, es decir, una media de 1,5 instituciones por documento. La mayor&#xed;a de las instituciones corresponden a universidades, siendo la Universidad de Liverpool, en Inglaterra, la organizaci&#xf3;n con mayor n&#xfa;mero de publicaciones (n=3). Trece instituciones han publicado dos documentos cada una, y 151 s&#xf3;lo han publicado un art&#xed;culo. La <xref ref-type="table" rid="t4">Tabla IV</xref> muestra las diez instituciones con mayor n&#xfa;mero de publicaciones, el tipo de organizaci&#xf3;n y el pa&#xed;s.</p>
				<table-wrap id="t4">
					<label>Tabla IV</label>
					<caption>
						<title>Documentos por Instituci&#xf3;n</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="justify">Entidad</th>
								<th align="center">Documentos</th>
								<th align="center">Tipo</th>
								<th align="center">Pa&#xed;s</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="justify">University of Liverpool</td>
								<td align="center">3</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Inglaterra</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">FOM University of Applied Sciences</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Alemania</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Griffith University</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Australia</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Kharkiv National Automobile and Highway University</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Ucrania</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Kharkiv Institute of Trade and Economics of <break/> Kyiv National University of Trade and Economics</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Ucrania</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Management Development Institute</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Instituto</td>
								<td align="center">India</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Norwegian University of Science and Technology</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Noruega</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Steinbeis University Berlin</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Alemania</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Szent Istv&#xe1;n University</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">Hungr&#xed;a</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">University of California, Berkeley</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">Universidad</td>
								<td align="center">USA</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
				<p>Nacionalidad: Treinta y cuatro pa&#xed;ses han publicado sobre el tema, con una media de 3,08 pa&#xed;ses por documento. Estados Unidos es el pa&#xed;s que ha aportado el mayor n&#xfa;mero de documentos (n=45), seguido por el Reino Unido (n=30) e India (n=21). Nueve pa&#xed;ses aportaron un documento. En t&#xe9;rminos de citas, las publicaciones de Estados Unidos (n=218), Reino Unido (n=64), Finlandia (n=19), Alemania (n=12) y Dinamarca (n=11) han recibido m&#xe1;s de diez citas. La <xref ref-type="table" rid="t5">Tabla V</xref> muestra los diez pa&#xed;ses con mayor n&#xfa;mero de citas. </p>
				<table-wrap id="t5">
					<label>Tabla V</label>
					<caption>
						<title>Total citaciones por pa&#xed;s</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="center">Pa&#xed;s</th>
								<th align="center">Total de Citaciones</th>
								<th align="center">Promedio de Citaciones por Documento </th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="justify">USA</td>
								<td align="center">218</td>
								<td align="center">13,625</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Reino Unido</td>
								<td align="center">64</td>
								<td align="center">3,765</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Finlandia</td>
								<td align="center">19</td>
								<td align="center">9,500</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Alemania</td>
								<td align="center">12</td>
								<td align="center">1,714</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Dinamarca</td>
								<td align="center">11</td>
								<td align="center">5,500</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Singapur</td>
								<td align="center">9</td>
								<td align="center">4,500</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">India</td>
								<td align="center">8</td>
								<td align="center">0,889</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Rusia</td>
								<td align="center">8</td>
								<td align="center">1,600</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">Espa&#xf1;a</td>
								<td align="center">8</td>
								<td align="center">1,143</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="justify">China</td>
								<td align="center">5</td>
								<td align="center">2,500</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
			</sec>
			<sec id="sec3.2">
				<label>3.2</label>
				<title>Indicadores de citaci&#xf3;n</title>
				<p>Art&#xed;culos m&#xe1;s citados: Cincuenta y cuatro documentos recibieron al menos una cita, lo que representa el 51% del total de art&#xed;culos citados. El n&#xfa;mero total de citas recibidas por el tema es de 404, con una media de 3,84 citas por documento publicado. El a&#xf1;o con mayor n&#xfa;mero de citas es 2020, con 198 citas.</p>
				<p>La <xref ref-type="table" rid="t6">Tabla VI</xref> muestra los diez art&#xed;culos m&#xe1;s citados, que recibieron entre 110 y 9 citas. El art&#xed;culo titulado &#x201c;What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world&#x201d; de Bennett, N., y Lemoine, G., publicado en 2014 en la revista <italic>Business Horizons,</italic> es el art&#xed;culo con mayor n&#xfa;mero de citas (n=110).</p>
				<table-wrap id="t6">
					<label>Tabla VI</label>
					<caption>
						<title>Diez manuscritos m&#xe1;s citados</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="center">Autores</th>
								<th align="center">T&#xed;tulo del Documento</th>
								<th align="center">Fuente del Documento</th>
								<th align="center">A&#xf1;o</th>
								<th align="center">Citas</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="left">Bennett, N; Lemoine, GJ</td>
								<td align="left">What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world</td>
								<td align="left">
									<italic>Business Horizons</italic>
								</td>
								<td align="center">2014</td>
								<td align="center">110</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Schoemaker, PJH; Heaton, S; Teece, D</td>
								<td align="left">Innovation, Dynamic Capabilities, and Leadership</td>
								<td align="left">
									<italic>California Management Review</italic>
								</td>
								<td align="center">2018</td>
								<td align="center">42</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Rodriguez, A; Rodriguez, Y</td>
								<td align="left">Metaphors for today&#x2019;s leadership: VUCA world, millennial and Cloud Leaders</td>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Management Development</italic>
								</td>
								<td align="center">2015</td>
								<td align="center">18</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Pandit, D; Joshi, MP; Sahay, A; Gupta, RK</td>
								<td align="left">Disruptive innovation and dynamic capabilities in emerging economies: Evidence from the Indian automotive sector</td>
								<td align="left">
									<italic>Technological Forecasting And Social Change</italic>
								</td>
								<td align="center">2018</td>
								<td align="center">16</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Nindl, BC; Billing, DC; Drain, JR; Beckner, ME; Greeves, J; Groeller, H; Teien, HK; Marcora, S; Moffitt, A; Reilly, T; Taylor, NAS; Young, AJ; Friedl, KE</td>
								<td align="left">Perspectives on resilience for military readiness and preparedness: Report of an international military physiology roundtable</td>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Science and Medicine in Sport</italic>
								</td>
								<td align="center">2018</td>
								<td align="center">14</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Kaivo-Oja, JRL; Lauraeus, IT</td>
								<td align="left">The VUCA approach as a solution concept to corporate foresight challenges and global technological disruption</td>
								<td align="left">
									<italic>Foresight</italic>
								</td>
								<td align="center">2018</td>
								<td align="center">12</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Xing, YJ; Liu, YP; Boojihawon, DK; Tarba, S</td>
								<td align="left">Entrepreneurial team and strategic agility: A conceptual framework and research agenda</td>
								<td align="left">
									<italic>Human Resource Management Review</italic>
								</td>
								<td align="center">2020</td>
								<td align="center">10</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Hall, RD; Rowland, CA</td>
								<td align="left">Leadership development for managers in turbulent times</td>
								<td align="left">
									<italic>Journal of Management Development</italic>
								</td>
								<td align="center">2016</td>
								<td align="center">10</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Millar, CCJM; Groth, O; Mahon, JF</td>
								<td align="left">Management Innovation in a VUCA World: Challenges and Recommendations</td>
								<td align="left">
									<italic>California Management Review</italic>
								</td>
								<td align="center">2018</td>
								<td align="center">9</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="left">Schick, A; Hobson, PR; Ibisch, PL</td>
								<td align="left">Conservation and sustainable development in a VUCA world: the need for a systemic and ecosystem-based approach</td>
								<td align="left">
									<italic>Ecosystem Health and Sustainability</italic>
								</td>
								<td align="center">2017</td>
								<td align="center">9</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
				<p>Factor de impacto y cuartil: La <xref ref-type="table" rid="t3">tabla III</xref> muestra la lista de revistas con m&#xe1;s de una publicaci&#xf3;n para el tema estudiado (n=16), el factor de impacto actual (FI), as&#xed; como el cuartil (Q). <italic>California Management Review</italic> es la revista con el mayor factor de impacto (FI= 3,909; Q2). Cabe destacar que s&#xf3;lo cuatro de las 16 revistas disponen de FI y Q. Las doce restantes corresponden a revistas emergentes en WoS y, por tanto, no disponen de indicadores.</p>
			</sec>
			<sec id="sec3.3">
				<label>3.3</label>
				<title>Generaci&#xf3;n de t&#xf3;picos</title>
				<p>La generaci&#xf3;n de t&#xf3;picos fue realizada en Python e incluye una etapa de preprocesamiento de los res&#xfa;menes realizada con la librer&#xed;a NLTK. Se removieron las stopwords o palabras que no agregaban elementos sem&#xe1;nticos como conectores, se lematizaron las palabras para evitar diferencias por posibles conjugaciones, y se crearon bi-gramas para encontrar nuevos t&#xe9;rminos compuetos por dos palabras. El modelo LDA fue implementado mediante la librer&#xed;a Gensim, la cual incluye m&#xe9;todos para afinar par&#xe1;metros, incluidos el n&#xfa;mero de temas y el alfa. Por lo tanto, calculamos el &#xed;ndice de coherencia de un conjunto de modelos con diferentes temas para encontrar el mejor n&#xfa;mero de particiones. La <xref ref-type="fig" rid="f2">figura 2</xref> muestra el &#xed;ndice de coherencia con distintos n&#xfa;meros de temas. El resultado indica que los datos se explican mejor con un modelo que incorpora 19 grupos con una coherencia de 0,4985, Alpha=0,91 y Beta=0,61. Por otro lado, quisimos validar con otro m&#xe9;todo de clustering como K-Means, implementado en Python con la librer&#xed;a sklearn. Se utiliz&#xf3; el &#xed;ndice Silhouette con el algoritmo K-Means y la vectorizaci&#xf3;n mediante TF-IDF con un umbral del 5%. El n&#xfa;mero de clusters para K-Means se determin&#xf3; por la distancia de cada cluster a la silueta media. Los valores m&#xe1;s altos se obtuvieron calculando la silueta de 37, 13 y 19 clusters. Esto nos permiti&#xf3; contrastar la elecci&#xf3;n de grupos calculada por LDA.</p>
				<fig id="f2">
					<label>Figura 2</label>
					<caption>
						<title>Coherencia para 40 t&#xf3;picos</title>
					</caption>
					<graphic id="gra-2" xlink:href="REDC-46-02-e354-gf2.png"/>
				</fig>
				<p>La <xref ref-type="fig" rid="f3">figura 3</xref> muestra una nube de palabras de los 95 res&#xfa;menes seleccionados. La nube de palabras ilustra que VUCA es la palabra principal, seguida de gesti&#xf3;n y liderazgo.</p>
				<fig id="f3">
					<label>Figura 3</label>
					<caption>
						<title>Nube de palabras de los Abstracts</title>
					</caption>
					<graphic id="gra-3" xlink:href="REDC-46-02-e354-gf3.png"/>
				</fig>
				<p>La <xref ref-type="table" rid="t7">Tabla VII</xref> muestra la distribuci&#xf3;n de los 10 temas (G) con mayor n&#xfa;mero de trabajos, la cantidad de documentos pertenecientes a cada grupo (N), el porcentaje que representan del total (%) y sus palabras claves. Se observa que el grupo 10 tiene un porcentaje razonablemente alto en comparaci&#xf3;n con los dem&#xe1;s grupos. Los cinco primeros grupos podr&#xed;an clasificarse como grupos claramente definidos, pero hay trabajos en cada grupo cuya contribuci&#xf3;n a los temas no supera el 35%. Esto muestra un cierto grado de dispersi&#xf3;n en los temas, ya que la contribuci&#xf3;n a otros grupos es incluso menor. </p>
				<table-wrap id="t7">
					<label>Tabla VII</label>
					<caption>
						<title>Diez t&#xf3;picos m&#xe1;s frecuentes</title>
					</caption>
					<table>
						<colgroup>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
							<col/>
						</colgroup>
						<thead>
							<tr>
								<th align="center">G</th>
								<th align="center">N</th>
								<th align="center">%</th>
								<th align="justify">Palabras Clave</th>
							</tr>
						</thead>
						<tbody>
							<tr>
								<td align="center">10</td>
								<td align="center">44</td>
								<td align="center">46</td>
								<td align="justify">management; research; change; organization; study; world; vuca; leadership; model; environment</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">5</td>
								<td align="center">15</td>
								<td align="center">16</td>
								<td align="justify">study; paper; learn; new; value; approach; management; environment; leadership; organisation</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">9</td>
								<td align="center">10</td>
								<td align="center">11</td>
								<td align="justify">leadership; leader; paper; datum; organizational; vuca; style; uncertainty; purpose; complex</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">8</td>
								<td align="center">7</td>
								<td align="center">7</td>
								<td align="justify">work; student; environment; develop; deal; skill; risk; relationship; learn; development</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">18</td>
								<td align="center">4</td>
								<td align="center">4</td>
								<td align="justify">environment; career; musician; construction; individual; complex; propose; performance; music; professional</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">3</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="justify">world; learning; learn; care; organisation; complexity; success; mindfulness; community; high</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">13</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="justify">scenario; food security; use; complexity; effect; base; present; paper; subsequently; range</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">15</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="justify">must; decision; system; result; complex; organization; economic; identity; environment; change</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">16</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="center">2</td>
								<td align="justify">healthcare; personal; medical; clinical; change; different; experience; skill; education; practice</td>
							</tr>
							<tr>
								<td align="center">0</td>
								<td align="center">1</td>
								<td align="center">1</td>
								<td align="justify">organisation; pandemic; offer; digital; article; public; period; side; lockdown; digitally</td>
							</tr>
						</tbody>
					</table>
				</table-wrap>
				<p>El t&#xf3;pico 10 no muestra una tendencia clara entre los res&#xfa;menes porque los t&#xe9;rminos m&#xe1;s repetidos como &#x201c;gesti&#xf3;n&#x201d;, &#x201c;investigaci&#xf3;n&#x201d;, &#x201c;cambio&#x201d;, &#x201c;organizaci&#xf3;n&#x201d;, &#x201c;estudio&#x201d;, &#x201c;mundo&#x201d;, &#x201c;vuca&#x201d;, &#x201c;liderazgo&#x201d;, &#x201c;modelo&#x201d; y &#x201c;entorno&#x201d; se encuentran en la mayor&#xed;a de los res&#xfa;menes. Sin embargo, al guiarse por la subdivisi&#xf3;n realizada a partir del algoritmo K-Means, se observan ciertos patrones. </p>
				<p>El subgrupo m&#xe1;s poblado del t&#xf3;pico 10, tiende a repetir la palabra VUCA por encima de la media sin investigar las empresas. Es posible encontrar an&#xe1;lisis de Syllabus (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Hall y Rowland, 2016</xref>) y cambios en lactancia materna en el mundo VUCA en este grupo (<xref ref-type="bibr" rid="B52">Rubio y otros, 2019</xref>). El segundo subgrupo m&#xe1;s poblado enfatiza VUCA como una capacidad que genera ventajas competitivas en emprendimientos (<xref ref-type="bibr" rid="B38">Lai y Lorne, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B42">Maini y otros, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B54">Schoemaker y otros, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B67">Xing y otros, 2020</xref>).</p>
				<p>En el t&#xf3;pico 5 destacan las palabras &#x201c;aprendizaje&#x201d;, &#x201c;estudio&#x201d; y &#x201c;gesti&#xf3;n&#x201d;. El 90% de los art&#xed;culos son estudios de casos en los que se pueden identificar tres subgrupos. El primer subgrupo examina c&#xf3;mo las empresas interact&#xfa;an con su entorno, donde la generaci&#xf3;n y la aplicaci&#xf3;n de ideas innovadoras reducen los riesgos en entornos VUCA (<xref ref-type="bibr" rid="B12">Cook, 2016</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B33">Kaivo-oja y Lauraeus, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B62">Ungureanu y otros, 2018</xref>). El segundo subgrupo examina elementos organizativos como la eficacia de los procesos de aprendizaje (<xref ref-type="bibr" rid="B3">Antonacopoulou y otros, 2019b</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B66">Williams, 2017</xref>), la gesti&#xf3;n de los recursos humanos ante los cambios (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Katta y otros, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B59">Steinberg y Pfarr, 2019</xref>), gesti&#xf3;n de redes sociales (<xref ref-type="bibr" rid="B48">Peterson, 2019</xref>), valores corporativos (<xref ref-type="bibr" rid="B24">Geysi y otros, 2020</xref>), y procesos de toma de decisiones (<xref ref-type="bibr" rid="B51">Robinson y otros, 2017</xref>). El tercer subgrupo estudia las condiciones hist&#xf3;ricas de incertidumbre para identificar los elementos del entorno que generan las condiciones VUCA (<xref ref-type="bibr" rid="B6">Ashraf, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B29">Hernandez-Santibanez y Mastrolia, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B40">Lopes, 2017</xref>). Los subgrupos generados por el algoritmo K-Means mostraron dos clusters que conten&#xed;an el 20% de los art&#xed;culos por cluster. Sin embargo, s&#xf3;lo uno de ellos mostraba una tendencia identificable. </p>
				<p>El t&#xf3;pico 9 es el tercero m&#xe1;s poblado y tiene a &#x201c;liderazgo&#x201d; y &#x201c;l&#xed;der&#x201d; como palabras principales, siendo dominantes en el 80% de este grupo. En general, los art&#xed;culos describen o investigan las habilidades de los l&#xed;deres para trabajar en un entorno VUCA. Varios trabajos analizan estas habilidades utilizando informaci&#xf3;n hist&#xf3;rica como las noticias, observando los resultados obtenidos como consecuencia de su decisi&#xf3;n (<xref ref-type="bibr" rid="B10">Castillo y Trinh, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B41">Lues, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B43">Mofuoa, 2016</xref>). Otro grupo analiza las habilidades de liderazgo a trav&#xe9;s de observaciones y encuestas, destacando las habilidades m&#xe1;s cr&#xed;ticas, como la agilidad de los l&#xed;deres para motivar a su equipo aprovechando sus capacidades (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Chatterjee y Mohanty, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B16">Edison y otros, 2019</xref>). El subgrupo generado por K-Means pudo identificar los trabajos que hac&#xed;an suficiente hincapi&#xe9; en el liderazgo. </p>
				<p>El t&#xf3;pico 8 hace hincapi&#xe9; en las palabras relacionadas con el aprendizaje, como &#x201c;aprendizaje&#x201d; y &#x201c;estudiantes&#x201d;, lo que induce un grupo principalmente de pr&#xe1;cticas asociadas al aprendizaje para entornos VUCA. Alrededor del 57% de los trabajos estudian t&#xe9;cnicas en el aprendizaje para reforzar la adaptaci&#xf3;n al cambio y la gesti&#xf3;n emocional como habilidades esenciales en la incertidumbre (<xref ref-type="bibr" rid="B49">Qadir y Al-Fuqaha, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B53">Safina y otros, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B56">Seow y otros, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B61">Tsui y Dragicevic, 2018</xref>). Los dem&#xe1;s trabajos consideran que el aprendizaje de los factores del entorno, como la relaci&#xf3;n de las partes interesadas internas y externas, es un factor determinante que puede mitigar los riesgos (<xref ref-type="bibr" rid="B15">Dolot, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B55">Selvaseelan, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B65">Villajos y otros, 2019</xref>). Un subgrupo predominante con K-Means comprend&#xed;a el 42% de los trabajos, cuyo tema central era el aprendizaje de los alumnos.</p>
			</sec>
		</sec>
		<sec id="sec4" sec-type="discussion">
			<label>4.</label>
			<title>Discusi&#xf3;n</title>
			<p>Se puede observar que existe una discordancia entre los t&#xe9;rminos m&#xe1;s relevantes propuestos por los autores, los Keyword-Plus mostrados en la <xref ref-type="table" rid="t8">Tabla VIII</xref>, y las palabras que definieron los grupos en la <xref ref-type="table" rid="t7">Tabla VII</xref>. Por ejemplo, el t&#xe9;rmino Liderazgo es el segundo t&#xe9;rmino de las palabras clave. Sin embargo, s&#xf3;lo se encuentra como t&#xe9;rmino principal en el grupo 9, que contiene diez art&#xed;culos, 8 de los cuales hablan de liderazgo. La <xref ref-type="table" rid="t8">tabla 8</xref> muestra una clara tendencia a encontrar palabras inducidas por los mismos t&#xe9;rminos de b&#xfa;squeda, ya que es bastante com&#xfa;n que al utilizar &#x201c;VUCA&#x201d; en los criterios de b&#xfa;squeda, aparezca el mismo t&#xe9;rmino en los t&#xed;tulos o res&#xfa;menes. En esta ocasi&#xf3;n, tambi&#xe9;n se repiten las palabras que componen VUCA como &#x201c;volatility&#x201d; y &#x201c;uncertainty&#x201d;, sin aportar informaci&#xf3;n adicional. Por otro lado, encontrar diferentes temas puede mejorar el proceso de b&#xfa;squeda o proporcionar una idea general de los elementos m&#xe1;s importantes al analizar los res&#xfa;menes. Por ejemplo, la <xref ref-type="fig" rid="f4">figura 4</xref> muestra una nube de palabras del grupo 10, que destaca por tama&#xf1;o aquellas palabras que m&#xe1;s se repiten. Este grupo es el m&#xe1;s numeroso, y se pueden ver varios t&#xe9;rminos que no se encuentran en las palabras clave, como &#xab;change&#xbb; y &#xab;environment&#xbb;. </p>
			<table-wrap id="t8">
				<label>Tabla VIII</label>
				<caption>
					<title>Palabras Clave m&#xe1;s relevantes.</title>
				</caption>
				<table>
					<colgroup>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
						<col/>
					</colgroup>
					<thead>
						<tr>
							<th align="left"> </th>
							<th align="justify">Keywords del Autor (DE)</th>
							<th align="center"> Art&#xed;culos</th>
							<th align="justify">Keywords-Plus (ID)</th>
							<th align="center">Art&#xed;culos</th>
						</tr>
					</thead>
					<tbody>
						<tr>
							<td align="center">1</td>
							<td align="justify">VUCA</td>
							<td align="center">35</td>
							<td align="justify">Performance</td>
							<td align="center">14</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">2</td>
							<td align="justify">Leadership</td>
							<td align="center">15</td>
							<td align="justify">Innovation</td>
							<td align="center">9</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">3</td>
							<td align="justify">Uncertainty</td>
							<td align="center">8</td>
							<td align="justify">Management</td>
							<td align="center">8</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">4</td>
							<td align="justify">Innovation</td>
							<td align="center">7</td>
							<td align="justify">Model</td>
							<td align="center">6</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">5</td>
							<td align="justify">Complexity</td>
							<td align="center">6</td>
							<td align="justify">Organizations</td>
							<td align="center">6</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">6</td>
							<td align="justify">Management</td>
							<td align="center">6</td>
							<td align="justify">Perspective</td>
							<td align="center">5</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">7</td>
							<td align="justify">Agility</td>
							<td align="center">5</td>
							<td align="justify">Uncertainty</td>
							<td align="center">5</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">8</td>
							<td align="justify">Volatility</td>
							<td align="center">5</td>
							<td align="justify">Impact</td>
							<td align="center">4</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">9</td>
							<td align="justify">VUCA World</td>
							<td align="center">5</td>
							<td align="justify">Decision-making</td>
							<td align="center">3</td>
						</tr>
						<tr>
							<td align="center">10</td>
							<td align="justify">Development</td>
							<td align="center">4</td>
							<td align="justify">Dynamic capabilities</td>
							<td align="center">3</td>
						</tr>
					</tbody>
				</table>
			</table-wrap>
			<fig id="f4">
				<label>Figura 4</label>
				<caption>
					<title>Nube de palabras del grupo 10</title>
				</caption>
				<graphic id="gra-4" xlink:href="REDC-46-02-e354-gf4.png"/>
			</fig>
			<p>Existen varias dificultades asociadas al uso de este tipo de an&#xe1;lisis, y corresponde a la dependencia de algoritmos de filtrado o preprocesamiento de palabras, y el set de datos utilizados. El filtrado presenta problemas cuando existen palabras propias del conjunto de datos que no agregan contenido, tal como las palabras &#x201c;paper&#x201d; y &#x201c;research&#x201d; que no aportan m&#xe1;s informaci&#xf3;n al an&#xe1;lisis posterior. La eliminaci&#xf3;n de estas palabras fue discutida por el equipo, porque no existen criterios definidos en procesamiento de texto para definir cu&#xe1;ndo una palabra puede ser incluida en la lista de &#x201c;stopwords&#x201d; (<xref ref-type="bibr" rid="B14">Dolamic y Savoy, 2010</xref>). Por otro lado, la combinaci&#xf3;n con el algoritmo K-Means podr&#xed;a ayudar a analizar un grupo tan grande como el grupo 10, pero a medida que los grupos disminuyen de tama&#xf1;o, no encontramos coherencia en los grupos propuestos. Los problemas asociados al set de datos se reportaron en <xref ref-type="bibr" rid="B22">Fuentealba y otros (2021)</xref>, porque m&#xe9;todos como K-Means pueden verse afectados cuando el set de datos es muy peque&#xf1;o, o cuando el contenido de cada documento es corto. Una de las posibles razones de este efecto, viene dada por la entrop&#xed;a que puede generar el lenguaje al expresar ideas similares (<xref ref-type="bibr" rid="B64">Vera y otros, 2021</xref>). Por este motivo, se considera imprescindible realizar mediciones al entrenar un modelo como LDA o K-Means, ya que el resultado de los t&#xf3;picos o agrupamientos puede ser tan bueno como la calidad de los datos de entrada. Se propone que utilizar estas m&#xe9;tricas y m&#xe1;s de un algoritmo de agrupamiento como m&#xe9;todo de validaci&#xf3;n cruzada puede ser un buen indicio de la efectividad de estas t&#xe9;cnicas. </p>
		</sec>
		<sec id="sec5" sec-type="conclusions">
			<label>5.</label>
			<title>Conclusiones</title>
			<p>El concepto VUCA es nuevo, teniendo su primera publicaci&#xf3;n en 2008, con un aumento sustancial de la producci&#xf3;n cient&#xed;fica en 2020. Este aumento se atribuye a la inestabilidad mundial y a la pandemia COVID 19. Adem&#xe1;s, se han publicado muchos art&#xed;culos en revistas emergentes, lo que muestra una posible relaci&#xf3;n entre el aumento de los nuevos t&#xe9;rminos de las revistas emergentes y su publicaci&#xf3;n en las revistas principales. El an&#xe1;lisis de la productividad personal mostr&#xf3; que no hay productores significativos en la disciplina. Seg&#xfa;n la categorizaci&#xf3;n de Crane, la mayor&#xed;a de los autores son transitorios, es decir, s&#xf3;lo han publicado un art&#xed;culo sobre el tema. Ocho autores se encuentran en la categor&#xed;a de aspirantes: tienen dos o tres trabajos de su autor&#xed;a sobre el tema. Por tanto, no hay autores moderados (de 5 a 9 publicaciones) ni productores significativos (m&#xe1;s de 10 publicaciones). Una situaci&#xf3;n similar ocurre con la producci&#xf3;n de revistas, donde la mayor&#xed;a de las revistas son transitorias con 71 revistas, mientras que las 16 restantes corresponden a revistas aspirantes. La &#xfa;nica revista con m&#xe1;s de dos art&#xed;culos es la <italic>California Management Review</italic>, con cuatro art&#xed;culos publicados sobre VUCA en el periodo estudiado. Estados Unidos, Reino Unido, India, Alemania y Espa&#xf1;a se encuentran entre los principales productores de VUCA.</p>
			<p>Adem&#xe1;s, a nivel institucional, no hay ning&#xfa;n productor importante o moderado de publicaciones sobre VUCA. Estados Unidos es el pa&#xed;s con mayor n&#xfa;mero de publicaciones y citas. Sin embargo, s&#xf3;lo una instituci&#xf3;n estadounidense, la Universidad de California en Berkeley, se encuentra entre las diez instituciones con mayor productividad, ocupando el &#xfa;ltimo lugar de las diez primeras, con dos art&#xed;culos. Esto concluye que, actualmente, no hay universidades con suficiente productividad cient&#xed;fica en VUCA para generar una escuela de pensamiento en el campo. Cabe destacar, que varios de los art&#xed;culos se encuentran publicados en revistas clasificadas en el <italic>Emerging Sources Citation Index,</italic> que incluye campos cient&#xed;ficos emergentes, lo que permite concluir que la tem&#xe1;tica VUCA se encuentra en esa l&#xed;nea y en v&#xed;as de desarrollo.</p>
			<p>Los indicadores de la materia revelan que el tema es relativamente nuevo, por lo que los autores, las revistas o las instituciones con una amplia producci&#xf3;n a&#xfa;n no tienen una presencia destacada. Sin embargo, se observa un aumento del inter&#xe9;s por la VUCA ya que hay una tendencia creciente en el n&#xfa;mero de art&#xed;culos publicados por a&#xf1;o. Se espera que esta tendencia aumente debido a que el contexto global, resultado de la crisis sanitaria, se reconoce como un entorno VUCA.</p>
			<p>La generaci&#xf3;n de t&#xf3;picos permiti&#xf3; la extracci&#xf3;n de informaci&#xf3;n relevante de forma agrupada, facilitando su an&#xe1;lisis, donde existe un grupo predominante con el 46% de los trabajos. El grupo m&#xe1;s grande est&#xe1; formado por el t&#xe9;rmino VUCA, generando dispersi&#xf3;n en los subgrupos. Esta dispersi&#xf3;n crea subgrupos muy gen&#xe9;ricos y otro demasiado peque&#xf1;o. Los grupos restantes muestran temas m&#xe1;s definidos, como el estudio de casos, la eficacia en los procesos de aprendizaje, las habilidades organizativas y el liderazgo compatible con las externalidades. Esto significa que la literatura se ha centrado en la comprensi&#xf3;n de las habilidades necesarias para hacer frente a un entorno VUCA.</p>
			<p>Por otro lado, la t&#xe9;cnica de miner&#xed;a de textos y la m&#xe9;trica de elecci&#xf3;n de grupo nos permitieron profundizar en el an&#xe1;lisis. Sin embargo, varias palabras que forman parte de la estructura del documento no contribuyeron a la agrupaci&#xf3;n. Los autores debatieron si era necesario excluirlas en las tareas de preprocesamiento, pero tal como se mencion&#xf3; en la discusi&#xf3;n, no existe un consenso o criterio sobre qu&#xe9; tipos de palabras deben ser excluidas, siendo tanto su criterio de selecci&#xf3;n como la medici&#xf3;n de su efectividad en bibliometr&#xed;a un trabajo futuro. Otro elemento por mejorar son las t&#xe9;cnicas de an&#xe1;lisis de texto para encontrar clusters, y el estudio de VUCA, teniendo en cuenta el contenido del art&#xed;culo.</p>
		</sec>
	</body>
	<back>
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			<label>6.</label>
			<title>Referencias</title>
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