Análisis de la relación entre flexibilidad en operaciones y performance empresarial mediante técnicas bibliométricas
DOI:
https://doi.org/10.3989/redc.2013.4.1007Palabras clave:
Indicadores bibliométricos, ley de Lotka, co-citación de autores, co-palabras, flexibilidad operacional, performance, Social Sciences Citation IndexResumen
El propósito de este trabajo es realizar un análisis bibliométrico en el campo del management de operaciones, en concreto el tema que relaciona flexibilidad operativa y la performance empresarial, en el periodo 1981-2011. En el análisis se aplican tanto indicadores de actividad (cuantificación de autores, revistas o Ley de Lotka) como de relación (citas por autor y revista, co-citación entre autores y análisis de co-palabras) utilizando como fuente de datos el Social Sciences Citation Index de Web of Science. Los resultados proporcionados por los indicadores de actividad han puesto de manifiesto que se trata de un campo de estudio relativamente reciente, en el que se verifica el cumplimiento de la ley de Lotka, y en el que los autores y revistas más productivos no necesariamente coinciden con los más citados. El análisis de co-citas ha identificado los autores que constituyen el marco teórico consolidado de referencia. Por último, el análisis de co-palabras ha permitido identificar las temáticas de investigación que conforman el ámbito de estudio y su clasificación en ampliamente desarrolladas, periféricas especializadas, periféricas poco desarrolladas y emergentes, a las que se debe prestar atención para contribuir al desarrollo y consolidación del campo.
Descargas
Citas
Aggarwal, S. (1997). Flexibility management: the ultimate strategy. Industrial Management, vol. 39 (1), 26-31.
Beach, R.; Muhlemann, A.P.; Price, D.H.R.; Paterson, A.; Sharp, J.A. (2000). A review of manufacturing flexibility. European Journal of Operational Research, vol. 122 (1), 41-57. http://dx.doi.org/10.1016/S0377-2217(99)00062-4
Benavides Velasco, C.A.; Guzman Parra, V.F.; Quintana Garcia, C. (2011). The evolution of Family Firm literature as a research discipline. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, vol. 14 (2), 78-90. http://dx.doi.org/10.1016/j.cede.2011.02.004
Browne, J.; Dubois, D.; Rathmill, K.; Sethi, S.P.; Stecke, K.E. (1984). Classification of flexible manufacturing systems. The FMS magazine, vol. 2 (2), 114-117.
Callon, M.; Courtial, J.P.; Penan, H. (1993). Cienciometría. La medición de la actividad científica: de la bibliometría a la vigilancia tecnológica. Gijón: Ediciones Trea.
Freeman, L. C. (1979). Centrality in social networks conceptual clarification. Social networks, vol. 1 (3), 215-239. http://dx.doi.org/10.1016/0378-8733(78)90021-7
Gerwin, D. (1987). An agenda for research on the flexibility of manufacturing processes. International Journal of Operations & Production Management, vol. 7 (1), 38-49. http://dx.doi.org/10.1108/eb054784
Holsapple,C.; Lee-Post, A. (2010). Behavior-based Analysis of Knowledge Dissemination Channels in Operations Management. The International Journal of Management Science, vol. 30 (1), 167-178.
Jaikumar, R. (1986). Postindustrial Manufacturing. Harward Business Review, vol. 64 (6), 69-76.
Kogut, B.; Kulatilaka, N. (1994). Operating flexibility, global manufacturing, and the option value of a multinational network. Management Science, vol. 40 (1), 123-139. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.40.1.123
Lotka, A. J. (1926). The frequency distribution of scientific productivity. Journal of Washington Academy Sciences, vol. 16 (12), 317-323.
Pilkington, A.; Fitzgerald, R. (2006). Operations management themes, concepts and relationships: a forward retrospective of the IJOPM. International Journal of Operations and Production Management, vol. 26 (11), 1255–1275. http://dx.doi.org/10.1108/01443570610705854
Pilkington, A.; Liston-Heyes, C. (1999). Is production and operations management a discipline? A citation/co-citation study. International Journal of Operations & Production Management, vol. 19 (1), 7-20. http://dx.doi.org/10.1108/01443579910244188
Pilkington, A. ; Meredith, J. (2009). The evolution of the intellectual structure of operations management 1980-2006: A citation/co-citation analysis. Journal of Operations Management, 27 (3), 185- 202. http://dx.doi.org/10.1016/j.jom.2008.08.001
Slack, N. (1983). Flexibility as a manufacturing objective. International Journal of Operations & Production Management, vol. 3 (3), 4-13. http://dx.doi.org/10.1108/eb054696
Sanz Menéndez, L. (2003). Análisis de Redes Sociales: o como representar las estructuras sociales subyacentes. Apuntes de Ciencia y Tecnología, vol. 7, 21-29.
Slack, N. (2005). The changing nature of operations flexibility. International Journal of Operations & Production Management, vol. 25 (12), 1201-1210. http://dx.doi.org/10.1108/01443570510633602
Suarez, F.F.; Cusumano, M.A.; Fine, C.H. (1996). Empirical study of manufacturing flexibility in printed circuit board assembly. Operations research, vol. 44 (1), 223-240. http://dx.doi.org/10.1287/opre.44.1.223
Sungjoo, L.; Byungun, Y.; Yongtae, P. (2009). An approach to discovering new technology opportunities: Keyword-based patent map approach. Technovation, vol. 29 (6-7), 481-497. http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2008.10.006
Talukdar, D. (2011). Patterns of Research Productivity in the Business Ethics Literature: Insights from Analyses of Bibliometric Distributions. Journal of business ethics, vol. 98 (1), 137-151. http://dx.doi.org/10.1007/s10551-010-0539-5
Tsai, H.H. (2012). Global data mining: An empirical study of current trends, future forecasts and technology diffusions. Expert systems with applications, vol. 39 (9), 8172-8181. http://dx.doi.org/10.1016/j.eswa.2012.01.150
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2013 Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
© CSIC. Los originales publicados en las ediciones impresa y electrónica de esta Revista son propiedad del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, siendo necesario citar la procedencia en cualquier reproducción parcial o total.Salvo indicación contraria, todos los contenidos de la edición electrónica se distribuyen bajo una licencia de uso y distribución “Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional ” (CC BY 4.0). Puede consultar desde aquí la versión informativa y el texto legal de la licencia. Esta circunstancia ha de hacerse constar expresamente de esta forma cuando sea necesario.
No se autoriza el depósito en repositorios, páginas web personales o similares de cualquier otra versión distinta a la publicada por el editor.