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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">REDC</journal-id>
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				<journal-title>Revista Espa&#x00F1;ola de DOCUMENTACI&#x00D3;N CIENT&#x00CD;FICA</journal-title>
				<abbrev-journal-title>Rev. Esp. Doc. Cient.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="epub">0210-0614</issn>
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				<publisher-name>Consejo Superior de Investigaciones Cient&#x00ED;ficas</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">redc.2013.4.1007</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.3989/redc.2013.4.1007</article-id>
			
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			<subj-group subj-group-type="heading">
			<subject>ESTUDIOS / RESEARCH STUDIES</subject>
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				<article-title>An&#x00E1;lisis de la relaci&#x00F3;n entre flexibilidad en operaciones y performance empresarial mediante t&#x00E9;cnicas bibliom&#x00E9;tricas<xref ref-type="fn" rid="NOTE01">1</xref></article-title>
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				<trans-title>Relationship between operational flexibility and performance through bibliometric techniques
				</trans-title>
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				<alt-title alt-title-type="running-head">t&#x00E9;cnicas bibliom&#x00E9;tricas</alt-title>
			</title-group>
			
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				 <surname>Serrano-Bedia</surname>
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				 <surname>L&#x00F3;pez-Fern&#x00E1;ndez</surname>
				 <given-names>Mar&#x00ED;a Concepci&#x00F3;n</given-names>
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			  <aff id="U1">Departamento de Administraci&#x00F3;n de Empresas. Universidad de Cantabria</aff>

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			<author-notes>
			<corresp id="cor1">e-mail: <email xlink:href="serranoa@unican.es">serranoa@unican.es</email></corresp>
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			<pub-date pub-type="collection">
			<year>2013</year>
			</pub-date>
			
			<volume>36</volume>
			<issue>4</issue>
		
			<elocation-id content-type="doi">10.3989/redc.2013.4.1007</elocation-id>
		
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				<date date-type="received">
					<day>20</day>
					<month>07</month>
					<year>2012</year>
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					<day>07</day>
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					<year>2012</year>
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				<date date-type="accepted">
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					<month>11</month>
					<year>2012</year>
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			<copyright-statement>&#x00A9; 2013 CSIC</copyright-statement>
			<copyright-year>2013</copyright-year>
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			<license-p>Este es un art&#x00ED;culo de acceso abierto distribuido bajo los t&#x00E9;rminos de la licencia Creative Commons Attribution-Non Commercial (by-nc) Spain 3.0.</license-p>
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			<abstract xml:lang="es">
			<title>RESUMEN</title>
			<p>El prop&#x00F3;sito de este trabajo es realizar un an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;trico en el campo del <italic>management</italic> de operaciones, en concreto el tema que relaciona flexibilidad operativa y la <italic>performance</italic> empresarial, en el periodo 1981-2011. En el an&#x00E1;lisis se aplican tanto indicadores de actividad (cuantificaci&#x00F3;n de autores, revistas o Ley de Lotka) como de relaci&#x00F3;n (citas por autor y revista, co-citaci&#x00F3;n entre autores y an&#x00E1;lisis de co-palabras) utilizando como fuente de datos el <italic>Social Sciences Citation Index de Web of Science</italic>. Los resultados proporcionados por los indicadores de actividad han puesto de manifiesto que se trata de un campo de estudio relativamente reciente, en el que se verifica el cumplimiento de la ley de Lotka, y en el que los autores y revistas m&#x00E1;s productivos no necesariamente coinciden con los m&#x00E1;s citados. El an&#x00E1;lisis de co-citas ha identificado los autores que constituyen el marco te&#x00F3;rico consolidado de referencia. Por &#x00FA;ltimo, el an&#x00E1;lisis de co-palabras ha permitido identificar las tem&#x00E1;ticas de investigaci&#x00F3;n que conforman el &#x00E1;mbito de estudio y su clasificaci&#x00F3;n en ampliamente desarrolladas, perif&#x00E9;ricas especializadas, perif&#x00E9;ricas poco desarrolladas y emergentes, a las que se debe prestar atenci&#x00F3;n para contribuir al desarrollo y consolidaci&#x00F3;n del campo. </p>
			</abstract>
			<trans-abstract xml:lang="en">
			
			<title>ABSTRACT</title>
			<p>The purpose of this paper is to present a bibliometric analysis in the field of operations management, specifically the issue that relates operational flexibility with business performance during the period 1981-2011. The analysis applies indicators concerning both activity (quantification of authors, journals or Lotka’s Law) and relationships (citations by author, journal co-citation between authors and co-word analysis) using the Web of Science’s Social Sciences Citation Index as a data source. The results provided by the activity indicators show that it is a relatively recent field of study, which verifies compliance with the Lotka’s Law, and where the most productive authors and journals do not necessarily coincide with the most cited ones. The co-citation analysis has identified authors of reference in the field. Finally, the co-word analysis has allowed the identification of the research topics comprising the area of ​​study and classified into widely developed issues, specialized peripheral issues, peripheral underdeveloped issues, and emerging subject matters. These are the most relevant, in that they identify important current issues that are still poorly developed.</p>
			</trans-abstract>
			
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>PALABRAS CLAVE</title>
				<kwd>Indicadores bibliom&#x00E9;tricos</kwd>
				<kwd>ley de Lotka</kwd>
				<kwd>co-citaci&#x00F3;n de autores</kwd>
				<kwd>co-palabras</kwd>
				<kwd>flexibilidad operacional</kwd>
				<kwd>performance</kwd>
				<kwd>Social Sciences Citation Index</kwd>
			</kwd-group>
			
			<kwd-group xml:lang="en">
				<title>KEYWORDS</title>
				<kwd>Bibliometric indicators</kwd>
				<kwd>Lotka’s law</kwd>
				<kwd>co-citation of authors</kwd>
				<kwd>co-words</kwd>
				<kwd>operational flexibility</kwd>
				<kwd>performance</kwd>
				<kwd>Social Sciences Citation Index</kwd>
			</kwd-group>
		</article-meta>
	</front>
	
	<body>
		<sec id="S1">
		<title>1. INTRODUCCI&#x00D3;N </title>

			<p>Este trabajo presenta una aplicaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;trico al campo del <italic>Management</italic> de Operaciones, donde este tipo de an&#x00E1;lisis constituye una innovaci&#x00F3;n metodol&#x00F3;gica frente a las formas m&#x00E1;s cl&#x00E1;sicas de revisi&#x00F3;n de la literatura. En este sentido, una b&#x00FA;squeda utilizando como base las publicaciones contenidas en <italic>Social Sciences Citation Index</italic> (SSCI) revela la existencia de &#x00FA;nicamente tres art&#x00ED;culos que hayan efectuado an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;tricos en este campo: (Pilkington y Liston-Heyes ,<xref ref-type="bibr" rid="CIT13">1999</xref>), (Pilkington y Fitzgerald, <xref ref-type="bibr" rid="CIT12">2006</xref>) y (Pilkington y Meredith, <xref ref-type="bibr" rid="CIT14">2009</xref>). Estos trabajos basan su fundamentaci&#x00F3;n en la identificaci&#x00F3;n de tem&#x00E1;ticas a trav&#x00E9;s del an&#x00E1;lisis de co-citas y por lo que se refiere a su contenido ponen de manifiesto que el campo de <italic>Management</italic> de Operaciones ha experimentado una evoluci&#x00F3;n importante en los &#x00FA;ltimos a&#x00F1;os. La misma se concreta en un desplazamiento desde una visi&#x00F3;n en la que predominan temas de investigaci&#x00F3;n m&#x00E1;s t&#x00E1;cticos y fragmentados, hacia una preocupaci&#x00F3;n por temas m&#x00E1;s integrados y estrat&#x00E9;gicos, destacando en este sentido una nueva tendencia de investigaci&#x00F3;n hacia cuestiones como las cadenas de suministro o la flexibilidad (Pilkington y Meredith, <xref ref-type="bibr" rid="CIT14">2009</xref>). </p>

			<p>En relaci&#x00F3;n con la segunda de estas tem&#x00E1;ticas identificadas como actuales y crecientes por Pilkington y Meredith (<xref ref-type="bibr" rid="CIT14">2009</xref>), su inter&#x00E9;s radica en el hecho de que, desde un punto de vista estrat&#x00E9;gico, la flexibilidad es una necesidad derivada de la combinaci&#x00F3;n de un mercado globalizado, con una intensa competencia y unos r&#x00E1;pidos cambios tecnol&#x00F3;gicos, circunstancias todas ellas que exigen a las empresas una elevada capacidad de respuesta a los retos derivados de esta situaci&#x00F3;n. La capacidad de liderar tales procesos afecta a las posibilidades de supervivencia de las empresas, as&#x00ED; como a sus rendimientos, y est&#x00E1; &#x00ED;ntimamente relacionada con la habilidad para responder mejor y en mejores condiciones de tiempo, coste, esfuerzo o rendimiento a las demandas del mercado con productos y/o servicios innovadores, de calidad y ofrecidos a un precio adecuado, dentro del marco de la estrategia competitiva de la empresa. Esta problem&#x00E1;tica general est&#x00E1; estrechamente vinculada con el &#x00E1;rea de operaciones de la empresa, &#x00E1;mbito en cuyo desarrollo la flexibilidad desempe&#x00F1;a un papel esencial en el logro de ventajas competitivas (Suarez y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT18">1996</xref>), (Beach y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2000</xref>), (Slack, <xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2005</xref>). Por tanto el estudio de la relaci&#x00F3;n entre flexibilidad operacional y <italic>performance</italic> empresarial resulta de inter&#x00E9;s desde una doble perspectiva, acad&#x00E9;mica y profesional, y es por ello que el an&#x00E1;lisis de la literatura que ha investigado dicha relaci&#x00F3;n, concretamente a partir de t&#x00E9;cnicas bibliom&#x00E9;tricas, constituye el objetivo principal de este trabajo.  </p>

			<p>El mismo presenta dos novedades principales frente a la literatura previa. En primer lugar, la derivada de la no existencia hasta la fecha de trabajos bibliom&#x00E9;tricos que hayan realizado un an&#x00E1;lisis pormenorizado de la relaci&#x00F3;n entre la flexibilidad operacional y la <italic>performance</italic>. La segunda novedad radica en la incorporaci&#x00F3;n al an&#x00E1;lisis no s&#x00F3;lo de los indicadores m&#x00E1;s habituales de actividad y de relaci&#x00F3;n de primera generaci&#x00F3;n, sino tambi&#x00E9;n de segunda generaci&#x00F3;n, y en concreto el an&#x00E1;lisis de co-palabras. Este &#x00FA;ltimo tipo de indicadores reviste especial inter&#x00E9;s para el investigador, por cuanto al centrarse en el an&#x00E1;lisis del contenido de los art&#x00ED;culos para definir y clasificar tem&#x00E1;ticas de investigaci&#x00F3;n permiten obtener una visi&#x00F3;n del campo cient&#x00ED;fico disminuyendo el grado de componente subjetivo que acompa&#x00F1;a a los procesos de revisi&#x00F3;n de la literatura tradicionales. A pesar de lo anterior, su presencia en el campo del <italic>Management</italic> de Operaciones es pr&#x00E1;cticamente inexistente -se ha identificado un &#x00FA;nico trabajo, (Sungjoo y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT19">2009</xref>), donde los autores proponen un enfoque para la creaci&#x00F3;n y la utilizaci&#x00F3;n de mapas de palabras clave basadas en patentes para su uso en la nueva actividad de creaci&#x00F3;n de tecnolog&#x00ED;a-, por lo que el trabajo que aqu&#x00ED; se presenta puede constituir una aportaci&#x00F3;n relevante en este campo de estudio.  </p>

			<p>En base a estas consideraciones previas, el objetivo principal de este trabajo es realizar un estudio de la relaci&#x00F3;n entre la flexibilidad operacional y la <italic>performance</italic> empresarial a trav&#x00E9;s de t&#x00E9;cnicas bibliom&#x00E9;tricas. De una forma m&#x00E1;s precisa, los objetivos espec&#x00ED;ficos del trabajo se concretan en los siguientes puntos: </p>

			<p>1.- Aplicaci&#x00F3;n de indicadores de actividad, a fin de obtener datos acerca del volumen e impacto de las actividades de investigaci&#x00F3;n, as&#x00ED; como sobre la distribuci&#x00F3;n de los autores seg&#x00FA;n su productividad. En particular, los indicadores seleccionados en el trabajo son el an&#x00E1;lisis de autores y revistas m&#x00E1;s productivas, evoluci&#x00F3;n del campo de estudio y ley de Lotka.  </p

			><p>2.- Aplicaci&#x00F3;n de indicadores de relaci&#x00F3;n de primera y segunda generaci&#x00F3;n. Los primeros rastrean las conexiones entre investigadores y campos, mientras los segundos se centran en el an&#x00E1;lisis del contenido de los art&#x00ED;culos para definir tem&#x00E1;ticas de forma clara. En particular, en este trabajo se emplea la co-citaci&#x00F3;n de autores dentro del primer grupo, y el an&#x00E1;lisis de co-palabras dentro del segundo.  </p>

			</sec>

			<sec id="S2">
			<title>2. MATERIAL Y M&#x00C9;TODOS </title>

			<p>En este apartado se expondr&#x00E1; en primer lugar la metodolog&#x00ED;a empleada en el proceso de revisi&#x00F3;n sistem&#x00E1;tica hasta obtener la muestra final de documentos para la realizaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;trico. En segundo lugar, se expondr&#x00E1; brevemente el tipo de indicadores bibliom&#x00E9;tricos empleados, deteni&#x00E9;ndonos en mayor medida en el an&#x00E1;lisis de los indicadores de segunda generaci&#x00F3;n. </p>

			<p>Para el desarrollo de la investigaci&#x00F3;n se ha realizado una b&#x00FA;squeda sistem&#x00E1;tica previa accediendo a la base de datos <italic>ISI Web of Knowledge’s Social Sciences Citation Index</italic> (SSCI) durante el mes de Julio de 2011 con los criterios que a continuaci&#x00F3;n se detallan. El l&#x00ED;mite temporal seleccionado fue el m&#x00E1;ximo permitido (1981-2011) realiz&#x00E1;ndose la b&#x00FA;squeda sistem&#x00E1;tica de referencias con las palabras clave cuya justificaci&#x00F3;n se detalla a continuaci&#x00F3;n: </p>

			<p><italic>1. T&#x00E9;rminos que definen el campo general de estudio</italic> (<italic>manufacturing flexibility </italic>y<italic> operational flexibility</italic>) al haber reca&#x00ED;do la denominaci&#x00F3;n de esta &#x00E1;rea funcional en cualquiera de los dos t&#x00E9;rminos utilizados. </p>

			<p><italic>2. T&#x00E9;rminos que definen las dimensiones de flexibilidad de las &#x00E1;reas vinculadas en su totalidad al &#x00E1;rea de operaciones</italic> siguiendo la definici&#x00F3;n aportada por Aggarwal (<xref ref-type="bibr" rid="CIT01">1997</xref>). As&#x00ED; se incluyen las dimensiones <italic>product flexibility,</italic> <italic>volume flexibility, mix flexibility</italic> y <italic>machine flexibility.</italic> </p>

			<p><italic>3. T&#x00E9;rminos que definen la mano de obra como recurso del &#x00E1;rea de operaciones</italic>: incluy&#x00E9;ndose el t&#x00E9;rmino <italic>labor flexibility</italic> como un recurso m&#x00E1;s de dicha &#x00E1;rea funcional.  </p>

			<p><italic>4. T&#x00E9;rminos de resultado:</italic> analiz&#x00E1;ndose tanto la dimensi&#x00F3;n cuantitativa de la performance como su dimensi&#x00F3;n cualitativa al incluirse los t&#x00E9;rminos <italic>productivity, performance, quality </italic>e <italic>innovation.</italic> </p>

			<p>La b&#x00FA;squeda de datos en SSCI se ha llevado a cabo con las condiciones que se se&#x00F1;alan en la <xref ref-type="table" rid="T1">tabla I</xref> donde las palabras clave se utilizaron como criterio de selecci&#x00F3;n para el <italic>topic o tema </italic>(t&#x00ED;tulo, palabras clave o resumen). </p>

			<table-wrap id="T1">
					<label>Tabla I</label>
					<caption>
					<title>Condiciones de la b&#x00FA;squeda de revisi&#x00F3;n sistem&#x00E1;tica</title>
					</caption>
					 <table frame="hsides" rules="groups">
					<tbody>
					<!-- <thead> -->
					
						<tr>
							<td>
								<p><bold>Palabras clave</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p>(&quot;operati* flexib*&quot; or &quot;manufactur* flexib*&quot; or &quot;product* flexib*&quot; or &quot;volume flexib*&quot; or &quot;machine flexib*&quot; or &quot;mix flexib*&quot;or &quot;labo* flexib*&quot;) AND (&quot;performance&quot; or &quot;productiv*&quot; or &quot;quality&quot; or &quot;innovati*&quot;)</p>
							</td>
						</tr>
					
					<!-- </thead> -->
					
					 
						<tr>
							<td>
								<p><bold>Tipo de documento</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p>&quot;article&quot; y &quot;review&quot; (pero no &quot;book review&quot;).</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p><bold>Lenguaje</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p>&quot;English&quot;</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p><bold>&#x00C1;rea tem&#x00E1;tica</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p>Management or Operations Research Management Science or Business or Economics or Industrial Relations Labor or Business Finance sin ning&#x00FA;n tipo de restricciones de selecci&#x00F3;n adicional.</p>
							</td>
						</tr>
					 
					</tbody>
					</table>
					<table-wrap-foot>
						<fn id="TF01">
						<p>FUENTE: Elaboraci&#x00F3;n propia</p>
						</fn>
					</table-wrap-foot>
			</table-wrap>

			<p>En relaci&#x00F3;n a las condiciones de b&#x00FA;squeda cabe decir que se efectu&#x00F3; una comprobaci&#x00F3;n del lenguaje de publicaci&#x00F3;n de las revistas JCR clasificadas en las categor&#x00ED;as <italic>Management</italic> y <italic>Operations Research </italic>que puso de manifiesto que el 96.16% de las revistas ten&#x00ED;an como idioma de publicaci&#x00F3;n el ingl&#x00E9;s, por lo que se eligi&#x00F3; &#x00E9;ste como lenguaje de b&#x00FA;squeda. En relaci&#x00F3;n al tipo de documento, se decidi&#x00F3; seleccionar los art&#x00ED;culos y revisiones publicados en revistas como base para el an&#x00E1;lisis. Ambas fuentes no s&#x00F3;lo constituyen la fuente de conocimiento m&#x00E1;s actual sino que adem&#x00E1;s, autores como Holsapple y Lee- Post (<xref ref-type="bibr" rid="CIT08">2010</xref>) sostienen que las publicaciones en revistas son las que los investigadores del <italic>management</italic> de operaciones utilizan como conductos para el suministro de conocimientos a otros, siendo las revistas las m&#x00E1;s buscadas por los consumidores del <italic>management</italic> de operaciones. </p>

			<p>Con estos criterios de b&#x00FA;squeda se obtuvo una muestra inicial de 237 documentos que tras un proceso de filtrado a partir de la lectura de los abstracts para eliminar errores se redujo a 128 documentos que podr&#x00ED;an haber contribuido al desarrollo de la teor&#x00ED;a o bien a probar la teor&#x00ED;a en este campo. Obtenida la muestra final de documentos se cre&#x00F3; en una segunda fase una base de datos ACCESS con la informaci&#x00F3;n obtenida y que fue ajustada para poder realizar el an&#x00E1;lisis sin que los resultados fueran distorsionados. En este sentido se realizaron los ajustes propios de los errores procedentes de la descarga de los datos, comprob&#x00E1;ndose por ejemplo que las referencias a un mismo autor se realizasen de la misma forma u homogeneizando las <italic>keywords</italic> de los textos en cuanto a plurales y singulares. </p>

			<p>Concluido el proceso de revisi&#x00F3;n sistem&#x00E1;tica se detallan a continuaci&#x00F3;n los indicadores bibliom&#x00E9;tricos empleados en esta investigaci&#x00F3;n: </p>

			<p> En primer lugar se incluyen indicadores de actividad, en particular an&#x00E1;lisis de autores y revistas m&#x00E1;s productivas, evoluci&#x00F3;n del campo de estudio o ley de Lotka. Esta &#x00FA;ltima es tambi&#x00E9;n conocida como cuadr&#x00E1;tica inversa de la producci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica y establece que el n&#x00FA;mero (Y) de aquellos autores que han publicado una cantidad determinada de trabajos (X) en un &#x00E1;rea de investigaci&#x00F3;n a lo largo de varios a&#x00F1;os de actividad es una relaci&#x00F3;n fija con un n&#x00FA;mero constante de autores que han publicado uno o muy pocos art&#x00ED;culos (Lotka, <xref ref-type="bibr" rid="CIT11">1926</xref>). Se formula como Y= K/Xn donde K y n son constantes y generalmente n igual a 2. </p>

			<p>En segundo lugar se analizan los indicadores de relaci&#x00F3;n de primera y segunda generaci&#x00F3;n, en particular co-citaci&#x00F3;n de autores y an&#x00E1;lisis de co-palabras, respectivamente.  </p>

			<p>El an&#x00E1;lisis de la co-citaci&#x00F3;n de autores enfatiza la idea de que las citas conjuntas que contienen los art&#x00ED;culos cient&#x00ED;ficos constituyen una referencia clara en un campo de investigaci&#x00F3;n, permitiendo identificar los documentos considerados como fundadores y los que contribuyen a desarrollar el campo. De acuerdo con el trabajo de Sanz (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2003</xref>), para medir la estructura, organizaci&#x00F3;n y nivel de integraci&#x00F3;n de la red de co-citaci&#x00F3;n se deben considerar dos aspectos: el primero consiste en la densidad del grafo, que muestra su alta o baja conectividad, siendo una medida expresada en porcentaje del cociente entre el n&#x00FA;mero de relaciones existentes con el m&#x00E1;ximo de relaciones que podr&#x00ED;a tener si todos los nodos estuvieran conectados directamente con todos los dem&#x00E1;s (Sanz, <xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2003</xref>).  </p>

			<p>El segundo aspecto importante hace referencia a las medidas de centralidad, dentro de las cuales se pueden identificar seg&#x00FA;n indica Freeman (<xref ref-type="bibr" rid="CIT06">1979</xref>) las de rango, cercan&#x00ED;a y mediaci&#x00F3;n. El rango mide el porcentaje de conexiones que tiene un nodo sobre el total de la red. La medida de centralidad basada en cercan&#x00ED;a representa la independencia, la capacidad que tiene un nodo de alcanzar a los dem&#x00E1;s. Por &#x00FA;ltimo, la medida de mediaci&#x00F3;n constituye el control de la comunicaci&#x00F3;n de otros y su capacidad de restringirla, muestra cuando el actor es intermediario entre otros actores del mismo grupo que no se conocen entre s&#x00ED;. Para la representaci&#x00F3;n del diagrama de co-citaci&#x00F3;n de autores se utilizar&#x00E1; el an&#x00E1;lisis de redes sociales (<italic>Social Network Analysis</italic>). </p>

			<p>El an&#x00E1;lisis de co-palabras, por su parte, se basa en un principio simple: una especialidad de investigaci&#x00F3;n puede ser identificada por su propio vocabulario, o m&#x00E1;s exactamente, por las particulares asociaciones que se establecen entre sus palabras clave (Callon y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT05">1993</xref>). Al contabilizar todas las apariciones conjuntas y representar sus relaciones gr&#x00E1;ficamente, es posible identificar distintas agrupaciones o <italic>clusters</italic> tem&#x00E1;ticos en los que la fuerza de la uni&#x00F3;n de las palabras que los integran se mide por un &#x00ED;ndice normalizado cuyo valor depende tanto de la aparici&#x00F3;n de las palabras individualmente como de sus apariciones conjuntas y que se calcula como: </p>

			<fig id="G1">
							  <label></label>
							  <caption>
								<title></title>
								<p></p>
							  </caption>
							  <graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/G1.jpg"/>
						 </fig>


			<p>donde Cij mide la intensidad de asociaci&#x00F3;n entre las dos palabras i y j, y Ci y Cj la frecuencia absoluta de aparici&#x00F3;n de las palabras i y j respectivamente. </p>

			<p>Identificar las tem&#x00E1;ticas presentes en base al an&#x00E1;lisis de co-palabras constituye una primera etapa que debe ser completada con un an&#x00E1;lisis de las posiciones respectivas. Las nociones de centralidad y densidad permiten representar de forma sint&#x00E9;tica y simplificada la morfolog&#x00ED;a de la red. Como cada <italic>cluster</italic> se define por su centralidad y densidad es posible trazar un diagrama estrat&#x00E9;gico donde:  </p>

			<p>Los <italic>agregados del cuadrante 1</italic> (esquina superior derecha de la matriz) son a la vez centrales en la red general (est&#x00E1;n s&#x00F3;lidamente conectados a otros agregados) y est&#x00E1;n recorridos por intensas relaciones que manifiestan su alto grado de desarrollo y de integraci&#x00F3;n.  </p>

			<p>Los <italic>agregados del cuadrante 2 </italic>(esquina inferior derecha)<italic> </italic>son centrales, es decir, est&#x00E1;n ampliamente conectados a otros agregados, pero la densidad de sus relaciones internas es relativamente d&#x00E9;bil. Son susceptibles de convertirse en centrales y desarrollados, por lo que resultan importantes para el desarrollo del campo. </p>

			<p>Los <italic>agregados del cuadrante 3</italic> (esquina superior izquierda)<italic> </italic>son perif&#x00E9;ricos y la intensidad de sus relaciones internas (gran densidad) indica que se corresponden con problem&#x00E1;ticas de investigaci&#x00F3;n cuyo estudio est&#x00E1; bien desarrollado. Puede tratarse de agregados que se han visto marginados progresivamente, atrayendo cada vez menos inter&#x00E9;s a su alrededor: aparecen como especializaciones que interact&#x00FA;an d&#x00E9;bilmente con respecto a las otras subredes. </p>

			<p>Los <italic>agregados del cuadrante 4</italic> (esquina inferior izquierda) son a la vez perif&#x00E9;ricos y poco desarrollados. Representan los m&#x00E1;rgenes de la red.  </p>

			<p>Por lo que se refiere a las herramientas utilizadas para el c&#x00E1;lculo de estos indicadores, todos ellos son <italic>softwares</italic> de f&#x00E1;cil acceso puestos a disposici&#x00F3;n de toda la comunidad cient&#x00ED;fica. En relaci&#x00F3;n a los indicadores de actividad y de relaci&#x00F3;n de primera generaci&#x00F3;n se utiliz&#x00F3; el software SITKIS junto a los programas UCINET y NETDRAW, mientras que para el an&#x00E1;lisis de los indicadores de segunda generaci&#x00F3;n (an&#x00E1;lisis de co-palabras) se ha utilizado el <italic>software </italic>espec&#x00ED;fico REDES 2005, que ha permitido la identificaci&#x00F3;n de las tem&#x00E1;ticas presentes en el campo y su clasificaci&#x00F3;n de acuerdo a la matriz estrat&#x00E9;gica. El programa REDES requiere definir una serie de par&#x00E1;metros a trav&#x00E9;s de los cu&#x00E1;les se obtienen tres resultados: la matriz de co-ocurrencia normalizada, la matriz de adyacencia y las agrupaciones por tem&#x00E1;ticas clasificadas en la matriz estrat&#x00E9;gica. En concreto, los par&#x00E1;metros definidos en este trabajo fueron: a) aparici&#x00F3;n m&#x00ED;nima de palabras (cuatro); b) co-ocurrencia m&#x00ED;nima de palabras (dos) y c) tama&#x00F1;o m&#x00ED;nimo del grupo (tres).  </p>

			<p>La elecci&#x00F3;n de los valores para estos par&#x00E1;metros se justifica siguiendo los pasos previos de Benavides y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2011</xref>). Por lo que se refiere al primero, aparici&#x00F3;n m&#x00ED;nima de palabras, se ha optado por representar las palabras clave que aparecen en m&#x00E1;s de tres art&#x00ED;culos por dos razones. En primer lugar, para recoger aquellas palabras m&#x00E1;s relevantes en el campo (seleccionando aquellas de mayor repetici&#x00F3;n) y en segundo lugar para facilitar la lectura e interpretaci&#x00F3;n de los resultados obtenidos. Continuando por el segundo, co-ocurrencia m&#x00ED;nima de palabras, se especifica un valor de dos para garantizar la existencia de una l&#x00ED;nea de investigaci&#x00F3;n, al encontrarse dos palabras ligadas en m&#x00E1;s de un texto cient&#x00ED;fico. Por &#x00FA;ltimo, se especifica un tama&#x00F1;o m&#x00ED;nimo del grupo de tres para que las agrupaciones o <italic>clusters</italic> resultantes tengan la suficiente consistencia tem&#x00E1;tica. </p>

			</sec>


			<sec id="S3">
			<title>3. RESULTADOS </title>

			<p>En primer lugar se exponen los principales resultados obtenidos de la aplicaci&#x00F3;n de los indicadores de actividad (evoluci&#x00F3;n del campo de estudio, cumplimiento de la ley de Lotka, autores y revistas m&#x00E1;s productivas) para en segundo lugar comentar los resultados obtenidos de los indicadores de relaci&#x00F3;n (co-citaci&#x00F3;n de autores y an&#x00E1;lisis de co-palabras). </p>

			<sec id="S3.1">
			<title>I. Resultados indicadores de actividad </title>
			<p>Como ya se ha explicado anteriormente los resultados proporcionados por los indicadores de actividad proporcionan datos acerca del volumen y del impacto de las actividades de investigaci&#x00F3;n, permitiendo observar la evoluci&#x00F3;n cuantitativa de la literatura. Los resultados obtenidos en el estudio se presentan a continuaci&#x00F3;n: </p>

			<sec id="S3.1.1">
			<title>a) Evoluci&#x00F3;n del campo de estudio </title>

			<p>El an&#x00E1;lisis efectuado muestra un campo de estudio relativamente reciente, puesto que los primeros documentos datan de principios de los a&#x00F1;os 90. Su evoluci&#x00F3;n ha constatado la existencia de distintos ciclos, aunque se observa con claridad una tendencia alcista de esta l&#x00ED;nea de investigaci&#x00F3;n con ciertas ca&#x00ED;das que identifican cuatro periodos fundamentalmente suscitados por el cambio de tendencia tem&#x00E1;tica entre cada uno de ellos (ver <xref ref-type="fig" rid="F1">figura 1</xref>). </p>

			<fig id="F1">
							  <label>Figura 1</label>
							  <caption>
								<title>Evoluci&#x00F3;n de la investigaci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica en el campo de operaciones</title>
								<p></p>
							  </caption>
							  <graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F1.jpg"/>
						 </fig>

			<p>As&#x00ED;, el primer periodo identificado comprende de 1990 hasta 1997. En &#x00E9;l mayoritariamente los trabajos se han centrado en dos temas centrales, por un lado en el papel que juega la flexibilidad como estrategia de manufactura y por otro, en el estudio de los Sistemas de Fabricaci&#x00F3;n Flexibles (FMS o <italic>Flexible Manufacturing Systems</italic>) como respuesta ante el entorno competitivo. El objetivo principal era el desarrollo de modelos matem&#x00E1;ticos y la medici&#x00F3;n objetiva de la flexibilidad. El segundo periodo o ciclo de investigaci&#x00F3;n se extiende desde 1998 hasta 2001. En esta etapa predominan trabajos que analizan cuestiones centradas en las ventajas del rendimiento de la flexibilidad laboral junto a la flexibilidad de m&#x00E1;quina, a la vez que existe un auge creciente de investigaci&#x00F3;n por analizar el efecto que las tecnolog&#x00ED;as de la informaci&#x00F3;n pueden provocar en la relaci&#x00F3;n flexibilidad-performance. El tercer periodo abarca desde 2002 hasta 2008. En este periodo parece continuarse con el estudio de l&#x00ED;neas previas como son el encaje estrat&#x00E9;gico de la flexibilidad con el entorno (que parece adquirir su mayor auge en este periodo temporal) o el estudio de las tecnolog&#x00ED;as avanzadas de fabricaci&#x00F3;n. Asimismo, tambi&#x00E9;n surge la preocupaci&#x00F3;n por la investigaci&#x00F3;n y el an&#x00E1;lisis de la cadena de suministro y su gesti&#x00F3;n as&#x00ED; como un incipiente inter&#x00E9;s por la personalizaci&#x00F3;n en masa, cuya investigaci&#x00F3;n aparece mayoritariamente en este intervalo de tiempo. Por &#x00FA;ltimo, el cuarto y &#x00FA;ltimo periodo se extiende desde 2009 hasta la actualidad. En &#x00E9;l se vislumbra una mayor preocupaci&#x00F3;n por la minimizaci&#x00F3;n de recursos y los problemas relacionados con la capacidad de inversi&#x00F3;n analiz&#x00E1;ndose en mayor medida las configuraciones de recursos m&#x00E1;s eficientes para la empresa. Esta evoluci&#x00F3;n se encuentra en plena sinton&#x00ED;a con el contexto actual de crisis econ&#x00F3;mica en que nos encontramos, y que est&#x00E1; propiciando a&#x00FA;n m&#x00E1;s el estudio sobre qu&#x00E9; tipo de medidas se pueden llegar a tomar en una organizaci&#x00F3;n (m&#x00E1;s concretamente en el &#x00E1;rea de operaciones) para conseguir que las empresas aumenten su productividad y su competitividad. </p>

			<p>Se debe matizar que los datos del &#x00FA;ltimo periodo hay que tomarlos con mucha cautela puesto que la b&#x00FA;squeda bibliogr&#x00E1;fica se realiz&#x00F3; a principios de Julio de 2011, lo que implica que los datos completos de ese a&#x00F1;o probablemente no se obtendr&#x00E1;n hasta mayo-junio de 2012. </p>

			</sec>

			<sec id="S3.1.2">
			<title>b) Cumplimiento de la Ley de Lotka </title>

			<p>Se ha efectuado un c&#x00F3;mputo de art&#x00ED;culos por autor para verificar en qu&#x00E9; medida se cumple la ley de Lotka. En la literatura sobre la flexibilidad del &#x00E1;rea de operaciones durante el periodo 1991-2011, <italic>n</italic> toma un valor de 2.84, lo que evidencia que la ley de Lotka se verifica de forma bastante aproximada (ver <xref ref-type="fig" rid="F2">figura 2</xref>). El que en esta &#x00E1;rea de estudio el valor sea superior a 2 pone de manifiesto que, en comparaci&#x00F3;n con otras disciplinas (como por ejemplo el campo de la miner&#x00ED;a de datos cuyo valor es de 3.629 (Tsai, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2012</xref>), existe una mayor concentraci&#x00F3;n de art&#x00ED;culos en pocos autores productivos. El cumplimiento de esta ley es similar, en cambio, a las &#x00E1;reas de empresa familiar (Benavides y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2011</xref>) o de la <italic>business ethic literature </italic>(Talukdar, <xref ref-type="bibr" rid="CIT20">2011</xref>) donde los valores de <italic>n</italic> alcanzan 2.68 y 2.6 respectivamente. Seg&#x00FA;n los resultados, un total de 230 autores diferentes han escrito estos 128 art&#x00ED;culos, de los cuales 185 s&#x00F3;lo han publicado un texto (80.4% del total). </p>

			<fig id="F2">
							  <label>Figura 2</label>
							  <caption>
								<title>Ley de Lotka en el campo de operaciones</title>
								<p></p>
							  </caption>
							  <graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F2.jpg"/>
						 </fig>

			</sec>

			<sec id="S3.1.3">
			<title>c) Autores m&#x00E1;s productivos del campo de estudio </title>

			<p>Se ha analizado la productividad de los autores de la muestra y se ha comparado con el n&#x00FA;mero de citas que han recibido cada uno de ellos dentro de la misma. En la muestra un total de 230 autores han escrito los 128 documentos (1,79 autores por art&#x00ED;culo) y han recibido 1.999 citas. Mediante la <xref ref-type="table" rid="T2">tabla II</xref> se evidencia que no siempre los autores m&#x00E1;s productivos son los m&#x00E1;s citados. En ocasiones un solo trabajo puede ser tan relevante que aglutina el mayor n&#x00FA;mero de citas (v&#x00E9;ase el caso de Gerwin). Atendiendo a esto, se ha calculado el promedio de citas recibidas por art&#x00ED;culo y se ha procedido a presentar la informaci&#x00F3;n ordenada en base a esta variable en la <xref ref-type="table" rid="T2">tabla II</xref>. </p>

			<table-wrap id="T2">
				<label>Tabla II</label>
				<caption>
				<title>Comparativa entre productividad por autor y citas recibidas</title>
				</caption>
				 <table frame="hsides" rules="groups">
				<thead>
		
					<tr bgcolor="#CCCCCC">
						<th>
							<p>Autor </p>
						</th>
						<th>
							<p>Productividad</p>
						</th>
						<th>
							<p>Citas </p>
						</th>
						<th>
							<p>Promedio por art&#x00ED;culo</p>
						</th>
						<th>
							<p>Autor </p>
						</th>
						<th>
							<p>Productividad</p>
						</th>
						<th>
							<p>Citas </p>
						</th>
						<th>
							<p>Promedio por art&#x00ED;culo</p>
						</th>
					</tr>
        
				</thead>
       
				<tbody>
         
					<tr>
						<td>
							<p>Gerwin D</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>36</p>
						</td>
						<td>
							<p>36,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Das A</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,50</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Slack N</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>33</p>
						</td>
						<td>
							<p>16,50</p>
						</td>
						<td>
							<p>Suresh NC</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,50</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Benjaafar S</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>12</p>
						</td>
						<td>
							<p>12,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Molleman E</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,33</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Chen IJ</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>9</p>
						</td>
						<td>
							<p>9,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Holweg M</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Malhotra MK</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>9</p>
						</td>
						<td>
							<p>9,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Kathuria R</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Ward PT</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>9</p>
						</td>
						<td>
							<p>9,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Mohamed Z</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Barad M</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>7</p>
						</td>
						<td>
							<p>7,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Bish EK</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Jack EP</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>8</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Calantone RJ</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Lau Rsm</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Chung CH</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Lee Hf</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Cousens A</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Vickery SK</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>De Treville S</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Stecke KE</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>7</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,50</p>
						</td>
						<td>
							<p>Francas D</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>De Toni A</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>6</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Fry TD</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Anand G</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Goyal M</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Bengtsson J</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Hanna MD</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Felan JT</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Ho CF</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Jensen JB</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Hong JD</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Koste Ll</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Iravani SM</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Oke A</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Ketokivi M</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Sarker BR</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Raman N</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Browne S</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Roth AV</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Camison C</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Safizadeh MH</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Cusumano MA</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Salvador F</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Das SR</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Chang SC</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,67</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Karuppan CM</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Olhager J</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,33</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Krajewski LJ</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Swink M</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,25</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Nembhard DA</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Llorens FJ</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,25</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Suarez FF</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Verdu AJ</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,25</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Wadhwa S</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
						<td>
							<p>Garcia-Morales VJ</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,25</p>
						</td>
					</tr>
					
					<tr>
						<td>
							<p>Narasimhan R</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>5</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,67</p>
						</td>
						<td>
						</td>
						<td>
						</td>
						<td>
						</td>
						<td>
						</td>
					</tr>
		 
				</tbody>
				</table>
		
			<table-wrap-foot>
			<fn id="TF02">
			<p>FUENTE: Elaboraci&#x00F3;n propia</p>
			</fn>
			</table-wrap-foot>
		</table-wrap>		<!-- FINAL TABLA II -->
		
		

			<p>Adem&#x00E1;s debe destacarse que existen otros autores que han sido citados en gran n&#x00FA;mero de ocasiones por el resto de art&#x00ED;culos de la muestra, lo que sugiere que constituyen autores de referencia en el campo de operaciones y relevantes a la hora de iniciar una investigaci&#x00F3;n en este campo.  </p>
			</sec>

			<sec id="S3.1.4">
			<title>d) Revistas m&#x00E1;s productivas </title>

			<p>Los 128 documentos que integran la muestra final han sido publicados por 30 revistas diferentes. En total estos art&#x00ED;culos han citado a 757 revistas. En la <xref ref-type="table" rid="T3">tabla III</xref> se presenta el n&#x00FA;mero de documentos que ha publicado cada revista dentro de la muestra para analizar cu&#x00E1;l es la m&#x00E1;s productiva, compar&#x00E1;ndose con el n&#x00FA;mero de citas que recibe la revista. Asimismo, tal y como se realiz&#x00F3; en el caso de los autores se ha calculado el promedio de citas recibidas por art&#x00ED;culo y se ha ordenado la informaci&#x00F3;n en torno a esta variable. As&#x00ED;, por ejemplo, llama la atenci&#x00F3;n que las revistas m&#x00E1;s productivas son la <italic>International Journal of Operations &amp; Production Management</italic> y la <italic>International Journal of Production Research</italic> aglutinando entre las dos el 31,25% de la producci&#x00F3;n de art&#x00ED;culos. Sin embargo estas dos revistas no son las m&#x00E1;s destacadas en cuanto a promedio de citas donde destacan la <italic>Management Science</italic> junto con la <italic>Journal of Operations Management</italic>, lo que evidencia la importancia de los art&#x00ED;culos publicados en las mismas. </p>

			<table-wrap id="T3">
				<label>Tabla III</label>
				<caption>
				<title>Comparativa entre revistas m&#x00E1;s productivas y citas recibidas por revista</title>
				</caption>
				 <table frame="hsides" rules="groups">
				<thead>
				
					<tr>
						<th>
							<p>Revista</p>
						</th>
						<th>
							<p>Nº de documentos publicados</p>
						</th>
						<th>
							<p>Nº de citas recibidas dentro de la muestra</p>
						</th>
						<th>
							<p>Promedio citas por art&#x00ED;culo</p>
						</th>
					</tr>
        
				</thead>
				
				<tbody>
				 
					<tr>
						<td>
							<p>Management Science</p>
						</td>
						<td>
							<p>5</p>
						</td>
						<td>
							<p>120</p>
						</td>
						<td>
							<p>24,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of Operations Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>6</p>
						</td>
						<td>
							<p>88</p>
						</td>
						<td>
							<p>14,67</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of Product Innovation Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>7</p>
						</td>
						<td>
							<p>7,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Operations Research</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>7</p>
						</td>
						<td>
							<p>7,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Industrial Marketing Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>5</p>
						</td>
						<td>
							<p>5,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>European Journal of Operational Research</p>
						</td>
						<td>
							<p>8</p>
						</td>
						<td>
							<p>39</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,88</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Decision Science</p>
						</td>
						<td>
							<p>7</p>
						</td>
						<td>
							<p>34</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,86</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>IEEE Transactions on Engineering Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>13</p>
						</td>
						<td>
							<p>4,33</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>International Journal of Operations &amp; Production Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>21</p>
						</td>
						<td>
							<p>82</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,90</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>International Journal of Production Research</p>
						</td>
						<td>
							<p>19</p>
						</td>
						<td>
							<p>67</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,53</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>International Journal of Production Economics</p>
						</td>
						<td>
							<p>8</p>
						</td>
						<td>
							<p>27</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,38</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>IIE Transactions</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>10</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,33</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Omega</p>
						</td>
						<td>
							<p>9</p>
						</td>
						<td>
							<p>27</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>African Journal of Business Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of Small Business Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>3,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>International Journal of Technology Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>5</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,50</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of Management Studies</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>5</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,50</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>International Journal of Flexible Manufacturing Systems</p>
						</td>
						<td>
							<p>3</p>
						</td>
						<td>
							<p>6</p>
						</td>
						<td>
							<p>2,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Production and Operations Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>7</p>
						</td>
						<td>
							<p>12</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,71</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Production Planning &amp; Control</p>
						</td>
						<td>
							<p>6</p>
						</td>
						<td>
							<p>6</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Work and Occupations</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of the Operational Research Society</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>International Journal of Computer Integrated Manufacturing</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Technovation</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>British Journal Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of Management Information Systems</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>1,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Journal of Engineering and Technology Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>2</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,50</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Manufacturing and Service Operations Management</p>
						</td>
						<td>
							<p>4</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,25</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Revista Espa&#x00F1;ola de Financiaci&#x00F3;n y Contabilidad</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>-</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,00</p>
						</td>
					</tr>
					<tr>
						<td>
							<p>Total Quality Management and Business Excellence</p>
						</td>
						<td>
							<p>1</p>
						</td>
						<td>
							<p>-</p>
						</td>
						<td>
							<p>0,00</p>
						</td>
					</tr>
		 
				</tbody>
				</table>
				 
				<table-wrap-foot>
					<fn id="TF03">
					<p>FUENTE: Elaboraci&#x00F3;n propia</p>
					</fn>
				</table-wrap-foot>
			</table-wrap>

			</sec>
		</sec>

			<sec id="S3.2">
			<title>II. Resultados indicadores de relaci&#x00F3;n </title>

			<sec id="S3.2.1">
			<title>a) Red de co-citaci&#x00F3;n entre autores </title>

			<p>Tal y como se ha expuesto en el apartado de material y m&#x00E9;todos, de acuerdo con el trabajo de Sanz (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2003</xref>) para medir la estructura y organizaci&#x00F3;n de la red y el nivel de integraci&#x00F3;n se deben considerar dos aspectos: la densidad del grafo y las medidas de centralidad. En nuestro caso, el grafo est&#x00E1; formado por 332 relaciones de entre las 380 relaciones m&#x00E1;ximas. En este sentido, su densidad es de 87.36%, es decir, los actores est&#x00E1;n bastante relacionados.  </p>

			<p>Asimismo en cuanto al segundo de los aspectos del grafo se presenta el asociado a la medida de rango (<xref ref-type="fig" rid="F3">figura 3</xref>). Asimismo, y para facilitar la lectura se incluye una tabla comparativa con los valores de los nodos seg&#x00FA;n las tres medidas de centralidad posibles (<xref ref-type="table" rid="T4">tabla IV</xref>) a fin de poder efectuar comparaciones. </p>

			<table-wrap id="T4">
					<label>Tabla IV</label>
					<caption>
					<title>Art&#x00ED;culos de referencia ordenados por importancia en rango, cercan&#x00ED;a y mediaci&#x00F3;n</title>
					</caption>
					 <table frame="hsides" rules="groups">
					<thead>
		
						<tr>
							<th  colspan="2">
								<p>RANGO – Media 12,142</p>
							</th>
							<th  colspan="2">
								<p>CERCAN&#x00CD;A – Media 78,856</p>
							</th>
							<th  colspan="2">
								<p>MEDIACI&#x00D3;N – Media 1,2025</p>
							</th>
						</tr>
        
					</thead>
					
					<tbody>
					 
						<tr>
							<td>
								<p><bold>Autor</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p><bold>Valor</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p><bold>Autor</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p><bold>Valor</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p><bold>Autor</bold></p>
							</td>
							<td>
								<p><bold>Valor</bold></p>
							</td>
						</tr>
						
						<tr>
							<td>
								<p>Gerwin D <xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1987</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>30.154</p>
							</td>
							<td>
								<p>Gerwin D <xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1987</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>100.000</p>
							</td>
							<td>
								<p>Gerwin D <xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1987</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>3.434</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Slack N <xref ref-type="bibr" rid="CIT15">1983</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>27.692</p>
							</td>
							<td>
								<p>Slack N <xref ref-type="bibr" rid="CIT15">1983</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>100.000</p>
							</td>
							<td>
								<p>Slack N <xref ref-type="bibr" rid="CIT15">1983</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>3.434</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Browne J <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">1984</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>25.538</p>
							</td>
							<td>
								<p>Jaikumar R <xref ref-type="bibr" rid="CIT09">1986</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>92.593</p>
							</td>
							<td>
								<p>Jaikumar R <xref ref-type="bibr" rid="CIT09">1986</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>2.679</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Jaikumar R <xref ref-type="bibr" rid="CIT09">1986</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>22.154</p>
							</td>
							<td>
								<p>Stigler G 1939</p>
							</td>
							<td>
								<p>89.286</p>
							</td>
							<td>
								<p>Chen IJ 1992</p>
							</td>
							<td>
								<p>2.076</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Upton DM 1994</p>
							</td>
							<td>
								<p>17.231</p>
							</td>
							<td>
								<p>Chen IJ 1992</p>
							</td>
							<td>
								<p>89.286</p>
							</td>
							<td>
								<p>Stigler G 1939</p>
							</td>
							<td>
								<p>1.888</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Chen IJ 1992</p>
							</td>
							<td>
								<p>17.231</p>
							</td>
							<td>
								<p>Upton DM 1994</p>
							</td>
							<td>
								<p>86.207</p>
							</td>
							<td>
								<p>Browne J <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">1984</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>1.866</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Gerwin D 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>15.692</p>
							</td>
							<td>
								<p>Browne J <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">1984</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>86.207</p>
							</td>
							<td>
								<p>Nemetz PL 1988</p>
							</td>
							<td>
								<p>1.685</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Buzacott JA 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>13.538</p>
							</td>
							<td>
								<p>Nemetz PL 1988</p>
							</td>
							<td>
								<p>86.207</p>
							</td>
							<td>
								<p>Upton DM 1994</p>
							</td>
							<td>
								<p>1.543</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Stigler G 1939</p>
							</td>
							<td>
								<p>11.692</p>
							</td>
							<td>
								<p>Buzacott JA1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>80.654</p>
							</td>
							<td>
								<p>Buzacott JA 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>1.290</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Slack N 1988</p>
							</td>
							<td>
								<p>11.385</p>
							</td>
							<td>
								<p>Jordan WC 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>80.645</p>
							</td>
							<td>
								<p>Gerwin D 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>1.178</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Nemetz PL 1988</p>
							</td>
							<td>
								<p>10.462</p>
							</td>
							<td>
								<p>Gerwin D 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>80.645</p>
							</td>
							<td>
								<p>Jordan WC 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.899</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Jordan WC 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>10.154</p>
							</td>
							<td>
								<p>Slack N 1988</p>
							</td>
							<td>
								<p>75.758</p>
							</td>
							<td>
								<p>Upton DM 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.867</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Upton DM 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>9.231</p>
							</td>
							<td>
								<p>Upton DM 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>75.758</p>
							</td>
							<td>
								<p>Slack N 1988</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.820</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Teece DJ 1997</p>
							</td>
							<td>
								<p>8.615</p>
							</td>
							<td>
								<p>Upton DM July 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>73.529</p>
							</td>
							<td>
								<p>Miller JG 1994</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.772</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Upton DM 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>8.308</p>
							</td>
							<td>
								<p>Miller JG 1994</p>
							</td>
							<td>
								<p>71.429</p>
							</td>
							<td>
								<p>Beamon BM 1999</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.579</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Vokurka RJ 2000</p>
							</td>
							<td>
								<p>8.000</p>
							</td>
							<td>
								<p>Teece DJ 1997</p>
							</td>
							<td>
								<p>69.444</p>
							</td>
							<td>
								<p>Vokurka RJ 2000</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.455</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Buzacott JA1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>6.154</p>
							</td>
							<td>
								<p>Kogut B <xref ref-type="bibr" rid="CIT10">1994</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>69.444</p>
							</td>
							<td>
								<p>Womack JP 1990</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.404</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Miller JG 1994</p>
							</td>
							<td>
								<p>5.538</p>
							</td>
							<td>
								<p>Vokurka RJ 2000</p>
							</td>
							<td>
								<p>69.444</p>
							</td>
							<td>
								<p>Teece DJ 1997</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.374</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Beamon BM 1999</p>
							</td>
							<td>
								<p>5.538</p>
							</td>
							<td>
								<p>Beamon BM 1999</p>
							</td>
							<td>
								<p>67.568</p>
							</td>
							<td>
								<p>Upton DM July 1995</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.307</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Womack JP 1990</p>
							</td>
							<td>
								<p>5.538</p>
							</td>
							<td>
								<p>Womack JP 1990</p>
							</td>
							<td>
								<p>67.568</p>
							</td>
							<td>
								<p>Kogut B <xref ref-type="bibr" rid="CIT10">1994</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>0.224</p>
							</td>
						</tr>
						<tr>
							<td>
								<p>Kogut B <xref ref-type="bibr" rid="CIT10">1994</xref></p>
							</td>
							<td>
								<p>4.615</p>
							</td>
							<td>
								<p>Buzacott JA 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>60.976</p>
							</td>
							<td>
								<p>Buzacott JA 1982</p>
							</td>
							<td>
								<p>0.024</p>
							</td>
						</tr>
		 
					</tbody>
				</table>
				
				<table-wrap-foot>
				<fn id="TF04">
				<p>FUENTE: Elaboraci&#x00F3;n propia</p>
				</fn>
				</table-wrap-foot>
			</table-wrap>			<!-- FINAL TABLA IV -->

			
			
			<fig id="F3">
				  <label>Figura 3</label>
				  <caption>
					<title>Red de co-citaci&#x00F3;n de autores seg&#x00FA;n el rango (degree)</title>
					<p></p>
				  </caption>
				  <graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F3.jpg"/>
		 	</fig>

			<p>Analizando la centralidad a trav&#x00E9;s del rango, se puede apreciar la existencia de varios art&#x00ED;culos que permiten acceder a la mayor informaci&#x00F3;n que se establece entre la red de citas, pero sin determinar la importancia de esta informaci&#x00F3;n. Es decir el grado nodal define la influencia directa de un nodo, determinada por lo bien conectado que est&#x00E9;. En este caso concreto destaca el art&#x00ED;culo de Gerwin (<xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1987</xref>) el cual posee el mayor n&#x00FA;mero de lazos directos con otros art&#x00ED;culos. A este documento le siguen otros como Slack (<xref ref-type="bibr" rid="CIT15">1983</xref>), y Browne y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT04">1984</xref>) que tambi&#x00E9;n constituyen art&#x00ED;culos de revisi&#x00F3;n de la flexibilidad de manufactura. El art&#x00ED;culo con menor centralidad de rango lo constituye Kogut y Kulatilaka (<xref ref-type="bibr" rid="CIT10">1994</xref>) y representa el menor n&#x00FA;mero de contactos directos con otros art&#x00ED;culos. Los valores de los nodos principales se muestran en la <xref ref-type="table" rid="T4">tabla IV</xref> junto a los valores de las otras dos medidas de centralidad cuyos grafos no se representan para facilitar la lectura de la informaci&#x00F3;n. </p>

			<p>Comparando los valores que proporciona la <xref ref-type="table" rid="T4">tabla IV</xref> podemos afirmar que el actor m&#x00E1;s cercano de la red de art&#x00ED;culos m&#x00E1;s influyentes es el art&#x00ED;culo de Gerwin (<xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1987</xref>) seguido de Slack (<xref ref-type="bibr" rid="CIT15">1983</xref>). Son por tanto, los que representan un mayor nivel de actividad comunicativa dentro de la red, los que tienen m&#x00E1;s capacidad de acceder al resto de los art&#x00ED;culos referenciados o los que m&#x00E1;s intermedian entre pares de documentos no relacionados entre s&#x00ED;.  </p>
			</sec>

			<sec id="S3.2.2">
			<title>b) An&#x00E1;lisis de co-palabras </title>

			<p>Este an&#x00E1;lisis ha permitido identificar y clasificar el conjunto total de art&#x00ED;culos en tem&#x00E1;ticas claras, identific&#x00E1;ndose en base a la palabra que constituye el nodo central 6 <italic>clusters </italic>(<italic>Simulation, Capacity, Strategy, Resource Based View, Machine Flexibility</italic> y <italic>Management)</italic>. Estas 6 tem&#x00E1;ticas han sido caracterizadas de acuerdo a los criterios de densidad y centralidad explicados al inicio construy&#x00E9;ndose una matriz estrat&#x00E9;gica (<xref ref-type="fig" rid="F4">figura 4</xref>) que los agrupa en distintos cuadrantes:  </p>

			
			<fig id="F4">
				  <label>Figura 4</label>
				  <caption>
					<title>Matriz estrat&#x00E9;gica: tem&#x00E1;ticas presentes en el &#x00E1;rea de operaciones</title>
					<p></p>
				  </caption>
				  <graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F4.jpg"/>
		 	</fig>

			
			<p>Un primer cuadrante -esquina superior derecha- define las tem&#x00E1;ticas ampliamente desarrolladas y centrales. Dentro del mismo se incluye el <italic>cluster Management</italic> (42.19%) que aglutina mayoritariamente los trabajos de corte m&#x00E1;s te&#x00F3;rico o exploratorio con dos orientaciones b&#x00E1;sicas. La primera, centrada en el desarrollo de modelos explicativos de la relaci&#x00F3;n flexibilidad-performance, indicando posibles variables moderadoras en la misma -configuraci&#x00F3;n de los recursos de manufactura, incertidumbre del entorno, incertidumbre competitiva o tecnol&#x00F3;gica entre otras-. La segunda, centrada en la identificaci&#x00F3;n o discusi&#x00F3;n de las diversas dimensiones que integran el constructo flexibilidad de manufactura, aunque sin llegar a un consenso sobre las mismas.  </p>

			<p>Un segundo cuadrante -esquina inferior derecha- define las tem&#x00E1;ticas emergentes susceptibles de ser investigadas para contribuir al desarrollo y consolidaci&#x00F3;n del campo, con dos <italic>clusters</italic> dentro del mismo. El primero, el <italic>cluster Strategy</italic> (22.67%), incluye trabajos que analizan los efectos que diversas variables internas y externas a la organizaci&#x00F3;n -estrategia o grado de customizaci&#x00F3;n, en el primer caso, y factores ambientales y gubernamentales, en el segundo- provocan en dos dimensiones de flexibilidad, concretamente la flexibilidad en volumen y la flexibilidad en producto o <italic>mix</italic>. En general, las relaciones entre ambos conjuntos de variables se han analizado de forma individual, sin incorporar los posibles efectos sin&#x00E9;rgicos que pueden producirse entre ellas, y por lo que se refiere al sentido de dichas relaciones los resultados encontrados son contrapuestos aunque mayoritariamente positivos. El segundo es el <italic>cluster Resource Based View</italic> (5.47%). En este caso, las investigaciones se han centrado en analizar fundamentalmente tres aspectos: la identificaci&#x00F3;n de las variables moderadoras de la relaci&#x00F3;n flexibilidad laboral e innovaci&#x00F3;n -concretamente el entorno y la cooperaci&#x00F3;n inter-organizacional- ; el efecto que las capacidades din&#x00E1;micas -capacidad de aprendizaje y<italic> know-how</italic>- provocan sobre la flexibilidad operacional, con un resultado mayoritariamente positivo, y por &#x00FA;ltimo el estudio de la tecnolog&#x00ED;a como recurso soporte de la flexibilidad, limit&#x00E1;ndose en este &#x00FA;ltimo caso el an&#x00E1;lisis a la dimensi&#x00F3;n flexibilidad de producto.</p>

			<p>Un tercer cuadrante -esquina superior izquierda- define las tem&#x00E1;ticas perif&#x00E9;ricas y especializadas como el <italic>cluster Simulation</italic> (11.7% de la muestra), el cual se centra en el an&#x00E1;lisis de la dimensi&#x00F3;n de flexibilidad asociada a los recursos humanos, y m&#x00E1;s concretamente a la determinaci&#x00F3;n de las caracter&#x00ED;sticas de personal m&#x00E1;s adecuadas para satisfacer las necesidades de producci&#x00F3;n. En este caso se analiza el factor humano como recurso fundamental para la mejora de la competitividad de la organizaci&#x00F3;n desde una doble perspectiva: individual y organizativa, analizando la relaci&#x00F3;n entre la flexibilidad en recursos humanos y otras dimensiones vinculadas a los recursos productivos, como los equipos, as&#x00ED; como el efecto de pr&#x00E1;cticas de gesti&#x00F3;n de recursos humanos para mejorar la flexibilidad -como el entrenamiento cruzado, o la flexibilidad de la jornada de trabajo- sobre la performance. </p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, un cuarto cuadrante -esquina inferior izquierda- define las tem&#x00E1;ticas perif&#x00E9;ricas y poco desarrolladas, encontr&#x00E1;ndose aqu&#x00ED; en primer lugar el <italic>cluster Machine flexibility</italic> (7.03%) que desarrolla mayoritariamente modelos matem&#x00E1;ticos de medici&#x00F3;n del impacto sobre resultados que provocan los distintos sistemas de fabricaci&#x00F3;n en general, y de manera particular los Sistemas de Fabricaci&#x00F3;n Flexible (<italic>Flexible Manufacturing Systems,</italic> FMS). De una forma m&#x00E1;s precisa, los trabajos incluidos dentro de este <italic>cluste</italic>r se han centrado en la relaci&#x00F3;n existente entre la flexibilidad de m&#x00E1;quinas individuales, o FMS en general, y la flexibilidad en ruta, confirmando una relaci&#x00F3;n entre ambas. Asimismo han identificado algunos factores -como el n&#x00FA;mero de m&#x00E1;quinas en el proceso productivo o el proceso de planificaci&#x00F3;n y control de la producci&#x00F3;n desarrollado- que pueden afectar de forma significativa a la relaci&#x00F3;n entre flexibilidad de m&#x00E1;quina y <italic>performance</italic>. En segundo lugar, este cuadrante incluye el <italic>cluste</italic>r <italic>Capacity</italic> (10.94%). En el mismo los trabajos utilizan de nuevo mayoritariamente modelos matem&#x00E1;ticos y la investigaci&#x00F3;n se encuentra fundamentalmente centrada en dos dimensiones de flexibilidad, concretamente la flexibilidad en volumen y su relaci&#x00F3;n con la flexibilidad en producto o <italic>mix</italic>, encontrando resultados contrapuestos sobre su efecto combinado en la <italic>performance</italic>. Tambi&#x00E9;n se presta atenci&#x00F3;n a diferentes factores, tanto contextuales -incertidumbre del entorno, caracter&#x00ED;sticas y variabilidad de la demanda, ciclo de vida de los productos- como internos -proceso de asignaci&#x00F3;n de pedidos, disponibilidad de recursos, grado de relaci&#x00F3;n entre productos, estructura de costes, grado de customizaci&#x00F3;n del producto- que pueden afectar a la relaci&#x00F3;n investigada. </p>
			</sec>
			</sec>
			</sec>


			<sec id="S4">
			<title>4. CONCLUSIONES </title>

			<p>Este trabajo ha presentado una aplicaci&#x00F3;n concreta de las t&#x00E9;cnicas bibliom&#x00E9;tricas al campo que estudia la relaci&#x00F3;n entre las dimensiones de flexibilidad del &#x00E1;rea de operaciones y la <italic>performance</italic>, utilizando como base las publicaciones contenidas en el WOS en un periodo de 30 a&#x00F1;os. En concreto del an&#x00E1;lisis efectuado se han derivado tres tipos de resultados principales. </p>

			<p>Por lo que se refiere al primer objetivo espec&#x00ED;fico, se&#x00F1;alar que la informaci&#x00F3;n proporcionada por los indicadores de actividad ha puesto de manifiesto que se trata de un campo de estudio que est&#x00E1; experimentando una evoluci&#x00F3;n ascendente, y donde las tem&#x00E1;ticas emergentes tienen un componente m&#x00E1;s estrat&#x00E9;gico que operativo. Esta evoluci&#x00F3;n es consistente con la experimentada por el campo de <italic>Management</italic> de Operaciones en general, tal y como ponen de manifiesto Pilkington y Meredith (<xref ref-type="bibr" rid="CIT14">2009</xref>). Asimismo se considera un campo de estudio relativamente reciente, puesto que los primeros documentos datan de principios de los a&#x00F1;os 90. En el mismo se verifica el cumplimiento de la ley de Lotka, lo que supone que hay una mayor concentraci&#x00F3;n de art&#x00ED;culos en pocos autores productivos en comparaci&#x00F3;n con otras disciplinas, y en el que los autores y revistas m&#x00E1;s productivos no necesariamente coinciden con los m&#x00E1;s citados. As&#x00ED;, por ejemplo, las revistas m&#x00E1;s productivas son <italic>la International Journal of Operations &amp; Production Management</italic> y la <italic>International Journal of Production Research, </italic>mientras que las m&#x00E1;s destacadas en cuanto a promedio de citas son <italic>Management Science</italic> junto con <italic>Journal of Operations Management. </italic></p>

			<p>Continuando con el segundo de los objetivos espec&#x00ED;ficos se&#x00F1;alados, los resultados aportados por los indicadores de primera generaci&#x00F3;n han permitido identificar los autores que constituyen el marco te&#x00F3;rico de referencia, destacando en este sentido los art&#x00ED;culos de Gerwin (<xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1987</xref>), Slack (<xref ref-type="bibr" rid="CIT15">1983</xref>), Browne (<xref ref-type="bibr" rid="CIT04">1984</xref>) o Jaikumar (<xref ref-type="bibr" rid="CIT09">1986</xref>). Por &#x00FA;ltimo, los resultados de los indicadores de segunda generaci&#x00F3;n han permitido identificar, y clasificar en una matriz estrat&#x00E9;gica, las tem&#x00E1;ticas que integran este campo. Por lo que a la identificaci&#x00F3;n de tem&#x00E1;ticas se refiere, se han obtenido un total de 6 <italic>clusters: Simulation, Capacity, Strategy, Resource Based View, Machine Flexibility</italic> y <italic>Management</italic>, y en cuanto a su clasificaci&#x00F3;n en la matriz estrat&#x00E9;gica se identifican tem&#x00E1;ticas ampliamente desarrolladas (<italic>Management</italic>), perif&#x00E9;ricas especializadas (<italic>Simulation),</italic> perif&#x00E9;ricas poco desarrolladas (<italic>Machine Flexibility</italic> y <italic>Capacity</italic>) y las emergentes (<italic>Resource Based View</italic> y <italic>Strategy</italic>). Por tanto, y desde una perspectiva global, puede afirmarse que el an&#x00E1;lisis efectuado ha permitido dar cumplimiento a los objetivos espec&#x00ED;ficos planteados en el trabajo, llegando a describir un campo cuya estructura es compleja y rica, ya que encontramos todas las familias de los temas: unos centrales, otros perif&#x00E9;ricos, y diferentes grados de desarrollo, lo que sugiere una din&#x00E1;mica importante en el mismo.  </p>

			<p>Por lo que se refiere al objetivo principal del trabajo, esto es el estudio de la relaci&#x00F3;n entre flexibilidad operacional y <italic>performance</italic>, el an&#x00E1;lisis del contenido de los diferentes <italic>clusters</italic> identificados mediante los indicadores de segunda generaci&#x00F3;n revela que el grueso de la investigaci&#x00F3;n desarrollada hasta la fecha ha abordado este problema desde una perspectiva parcial y una visi&#x00F3;n eminentemente t&#x00E1;ctica. Estas afirmaciones se justifican, en primer lugar, por cuanto la mayor&#x00ED;a de los trabajos centran su inter&#x00E9;s tan s&#x00F3;lo en una o, a lo sumo, dos de las dimensiones del constructo flexibilidad operacional. En segundo lugar, porque el an&#x00E1;lisis de tales dimensiones se realiza para casos o situaciones concretas, incorporando tan s&#x00F3;lo en algunos trabajos un reducido n&#x00FA;mero de variables internas y externas que pueden afectar a los resultados obtenidos.  </p>

			<p>En concordancia con lo anterior, el an&#x00E1;lisis realizado ha puesto de manifiesto que las futuras l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n de la relaci&#x00F3;n entre flexibilidad operacional y <italic>performance</italic> deber&#x00ED;an abordar el estudio de esta relaci&#x00F3;n desde una perspectiva estrat&#x00E9;gica y empleando marcos te&#x00F3;ricos plenamente aceptados y desarrollados en otros &#x00E1;mbitos del <italic>management</italic>, pero a&#x00FA;n escasamente aplicados en este campo concreto, como la visi&#x00F3;n basada en los recursos y el enfoque de capacidades din&#x00E1;micas. </p>
			
			
		</sec>

	</body>

	<back>
	
		<sec id="notas">
		 <title>5. NOTAS</title>
		 <fn-group>
		  <fn id="NOTE01"><label>1</label><p>Una versi&#x00F3;n anterior a este trabajo fue presentada en el III Workshop on Operations Management and Technology celebrado en Cartagena en mayo de 2012. La presentaci&#x00F3;n que sirvi&#x00F3; de base para el mismo puede consultarse en http://www.upct.es/~adem/omtech/programa/programa.html</p></fn>
		 </fn-group>
		</sec>
	
		
		<ref-list>
			<title>BIBLIOGRAF&#x00CD;A</title>

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