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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">REDC</journal-id>
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				<journal-title>Revista Espa&#x00F1;ola de DOCUMENTACI&#x00D3;N CIENT&#x00CD;FICA</journal-title>
				<abbrev-journal-title>Rev. Esp. Doc. Cient.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="epub">0210-0614</issn>
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				<publisher-name>Consejo Superior de Investigaciones Cient&#x00ED;ficas</publisher-name>		<!-- NEW! -->
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">redc.2014.1.1068</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.3989/redc.2014.1.1068</article-id>
			
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				<subj-group subj-group-type="heading">
				<subject>ESTUDIOS / RESEARCH STUDIES</subject>
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				<article-title>Informaci&#x00F3;n del conocimiento organizacional a trav&#x00E9;s de los informes anuales publicados en las p&#x00E1;ginas web de las empresas</article-title>
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				<trans-title>Information on organizational knowledge from annual reports published on companies’ websites</trans-title>
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				<alt-title alt-title-type="running-head">Informaci&#x00F3;n del conocimiento organizacional</alt-title>
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				 <surname>Tejedo Romero</surname>
				 <given-names>Francisca</given-names>
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			  <aff id="U1">Facultad de Ciencias Econ&#x00F3;micas y Empresariales, Universidad de Castilla-La Mancha, Albacete, Espa&#x00F1;a.</aff>
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			<author-notes>
			<corresp id="cor1">Correo-e: <email xlink:href="Francisca.Tejedo@uclm.es">Francisca.Tejedo@uclm.es</email></corresp>
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			<pub-date pub-type="epub">		<!-- NEW!! -->
				<day>31</day>
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				<year>2014</year>
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			<pub-date pub-type="collection">
				<year>2014</year>
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			<volume>37</volume>
			<issue>1</issue>
		
			<elocation-id content-type="doi">10.3989/redc.2014.1.1068</elocation-id>
		
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				<copyright-statement>&#x00A9; 2014 CSIC</copyright-statement>
				<copyright-year>2014</copyright-year>
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					<license-p>Este es un art&#x00ED;culo de acceso abierto distribuido bajo los t&#x00E9;rminos de la licencia Creative Commons Attribution-Non Commercial (by-nc) Spain 3.0.</license-p>
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			<abstract xml:lang="es">
			<title>RESUMEN</title>
			<p>Internet es un medio de comunicaci&#x00F3;n y transmisi&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n que ha dado lugar a que las empresas desarrollen su actividad en econom&#x00ED;as basadas en el conocimiento. El conocimiento se ha convertido en el recurso m&#x00E1;s importante para la creaci&#x00F3;n de ventajas competitivas, en particular el conocimiento que las empresas han incorporado en sus procesos, sistemas, cultura, I+D, es decir, su conocimiento organizacional (Capital Estructural). Por ello, la publicaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n por parte de las empresas sobre su Capital Estructural puede mejorar la reputaci&#x00F3;n de las mismas. As&#x00ED;, el objetivo de este trabajo se ha centrado en analizar la cantidad de informaci&#x00F3;n sobre el conocimiento organizacional que suministran las empresas en los informes anuales obtenidos de sus p&#x00E1;ginas web, as&#x00ED; como la evoluci&#x00F3;n sufrida en los a&#x00F1;os objeto de estudio.</p>
			</abstract>
			
			<trans-abstract xml:lang="en">
			<title>ABSTRACT</title>
			<p>Internet is a means of communication and transmission of information that has led companies to develop their business activities in knowledge-based economies. Knowledge has become the most important resource for creating competitive advantages, specifically the knowledge incorporated by companies into their processes, systems, culture, R&#x0026;D, i.e., their organizational knowledge (Structural Capital). Therefore, Structural Capital disclosures by companies can improve their reputation. Thus, the objective of our work has focused on analysing the information on organizational knowledge supplied by companies in annual reports posted on their websites, as well as on its evolution over the years studied.</p>
			</trans-abstract>
			
			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>PALABRAS CLAVE</title>
				<kwd>An&#x00E1;lisis de contenido</kwd>
				<kwd>p&#x00E1;ginas web</kwd>
				<kwd>informaci&#x00F3;n</kwd>
				<kwd>conocimiento</kwd>
				<kwd>informe anual</kwd>

			</kwd-group>
			
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				<title>KEYWORDS</title>
				<kwd>Content analysis</kwd>
				<kwd>web pages</kwd>
				<kwd>information</kwd>
				<kwd>knowledge</kwd>
				<kwd>annual report</kwd>
			</kwd-group>
		
		</article-meta>
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	<body>
		<sec id="S1">
			<title>1. INTRODUCCI&#x00D3;N </title>

			<p>Los cambios que se han producido en la econom&#x00ED;a como consecuencia de la globalizaci&#x00F3;n de las actividades econ&#x00F3;micas de los negocios y, por ende, la internacionalizaci&#x00F3;n de los mercados, que cada vez exigen mayor transparencia, la creciente complejidad de los negocios y competitividad empresarial, al igual que el auge de las nuevas Tecnolog&#x00ED;as de la Informaci&#x00F3;n y de las Comunicaciones, han dado origen a una nueva realidad. </p>

			<p>Ante este nuevo escenario, las empresas se enfrentan al reto de responder al mismo, modificando las estructuras organizativas y las formas de hacer negocio, con nuevas t&#x00E9;cnicas para gestionar las mismas (Sancho, <xref ref-type="bibr" rid="CIT41">2007</xref>). Por ello, la capacidad de innovar de las empresas se puede considerar como uno de los principales recursos intangibles que permite generar ventajas competitivas (Carrillo-Dur&#x00E1;n y Nu&#x00F1;o-Moral, <xref ref-type="bibr" rid="CIT12">2010</xref>; Lascurain y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT31">2010</xref>; Ferrer, <xref ref-type="bibr" rid="CIT20">2008</xref>; Sancho, <xref ref-type="bibr" rid="CIT41">2007</xref>) mediante la incorporaci&#x00F3;n del conocimiento en sus procesos, productos, actividades, etc., (Ortiz de Urbina, <xref ref-type="bibr" rid="CIT39">2003</xref>), convirti&#x00E9;ndose &#x00E9;ste en el eje fundamental de la innovaci&#x00F3;n y del desarrollo econ&#x00F3;mico de las sociedades (Bueno Campos, <xref ref-type="bibr" rid="CIT11">1998</xref>; David y Foray, <xref ref-type="bibr" rid="CIT15">2002</xref>; OECD, <xref ref-type="bibr" rid="CIT35">1996</xref>). </p>

			<p>Como consecuencia, la habilidad para adquirir informaci&#x00F3;n, transformarla en conocimiento, incorporarlo como aprendizaje, compartirlo r&#x00E1;pidamente y ponerlo en pr&#x00E1;ctica d&#x00F3;nde, c&#x00F3;mo y cuando sea necesario, constituye la capacidad organizativa m&#x00E1;s importante para enfrentarse a las turbulencias del entorno (Grant, <xref ref-type="bibr" rid="CIT24">1996</xref>; Nonaka y Takeuchi, <xref ref-type="bibr" rid="CIT34">1995</xref>). Es por ello que la informaci&#x00F3;n y el conocimiento sean considerados como las principales y grandes fuentes de ventajas competitivas (Davenport y Prusak, <xref ref-type="bibr" rid="CIT14">1998</xref>; Ortiz de Urbina, <xref ref-type="bibr" rid="CIT39">2003</xref>), porque estimulan el desarrollo econ&#x00F3;mico, la creatividad, la invenci&#x00F3;n y su aplicaci&#x00F3;n, en nuevos productos, servicios y procesos, que generan la creaci&#x00F3;n del valor y aumentan la productividad y rentabilidad (Drucker, <xref ref-type="bibr" rid="CIT16">1993</xref>), y junto con el resto de recursos intangibles con que cuenta la empresa, han sido objeto de an&#x00E1;lisis de manera creciente en los &#x00FA;ltimos a&#x00F1;os. </p>

			<p>Estos recursos presentan distintos or&#x00ED;genes como son las personas, la organizaci&#x00F3;n y el entorno socioecon&#x00F3;mico, formando lo que se denomina “Capital Intelectual”. Sveiby (<xref ref-type="bibr" rid="CIT43">1997</xref>) los clasifica en tres: competencias de empleados (o capital humano), se refiere al conocimiento que aportan las personas y que se refleja en su educaci&#x00F3;n y experiencia; estructura interna (o capital estructural) que se refiere al conocimiento que procede de la organizaci&#x00F3;n, y que se encuentra materializado en la I+D, en la tecnolog&#x00ED;a, en el estilo de gesti&#x00F3;n, en las patentes, en la cultura y en los procesos de gesti&#x00F3;n y; estructura externa (o capital relacional) que es el conocimiento que procede del exterior de la empresa, comprende relaciones con clientes y proveedores, marcas y reputaci&#x00F3;n. </p>

			<p>Adem&#x00E1;s, qu&#x00E9; duda cabe que Internet se ha convertido, para las empresas, en un canal de comunicaci&#x00F3;n y de transferencia de informaci&#x00F3;n al exterior. De hecho, la entrada en vigor en Espa&#x00F1;a de la ley 26/2003, de 17 de julio, de transparencia informativa, ha obligado a las empresas que cotizan en bolsa a disponer de una p&#x00E1;gina web donde suministrar informaci&#x00F3;n, cuyo contenido m&#x00ED;nimo se establece en la Orden ECO/3722/2003, de 26 de diciembre. </p>

			<p>Por tanto, conscientes de la importancia de la informaci&#x00F3;n y el conocimiento, el prop&#x00F3;sito de este trabajo es el estudio de aquel conocimiento que la empresa ha podido internalizar y que permanece en el tiempo dentro de la misma (Bontis, <xref ref-type="bibr" rid="CIT07">2001</xref>), es decir, su Capital Estructural, al conseguir explicitar, sistematizar e internalizar y que, en un principio, puede estar latente en las personas y equipos de la empresa (Euroforum, <xref ref-type="bibr" rid="CIT18">1998</xref>), quedando incluidos todos aquellos conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y eficiencia interna de la empresa (Sveiby, <xref ref-type="bibr" rid="CIT43">1997</xref>).  </p>

			<p>En este sentido, la publicaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n voluntaria por parte de las empresas sobre su Capital Estructural es una valiosa herramienta de informaci&#x00F3;n para todas las partes interesadas (stakeholders), ya que &#x00E9;stas desean tener mayor informaci&#x00F3;n acerca de los recursos que crean riqueza en las empresas, convirti&#x00E9;ndose en un elemento esencial de rendici&#x00F3;n de cuentas para aquellos con un inter&#x00E9;s leg&#x00ED;timo en las mismas. El suministro de esta informaci&#x00F3;n puede mejorar la confianza y el compromiso de los trabajadores, dar m&#x00E1;s legitimidad a las actividades realizadas por la empresa, atraer a mejores socios y, en general, mejorar la reputaci&#x00F3;n de la empresa. En consecuencia, se puede significar que la comunicaci&#x00F3;n corporativa se ha convertido en una herramienta estrat&#x00E9;gica para las empresas. </p><p>No obstante, aunque a la hora de emitir informaci&#x00F3;n, las empresas est&#x00E1;n empleando una gran variedad de informes y de recursos (prensa especializada, folletos informativos, informes anuales, informes de capital intelectual, informes de responsabilidad social, presentaciones, conversaciones telef&#x00F3;nicas, etc.), el informe anual es la v&#x00ED;a que m&#x00E1;s han utilizado para suministrar informaci&#x00F3;n. Ello se debe a tres razones principalmente: en primer lugar, la empresa tiene el control editorial sobre el documento; en segundo lugar, es el documento m&#x00E1;s ampliamente distribuido por la empresa y, en tercer lugar, la Orden ECO/3722/2003 obliga a todas las empresas cotizadas en Espa&#x00F1;a a publicar en su p&#x00E1;gina web el informe o memoria anual. </p>

			<p>A este fin, el objetivo de esta investigaci&#x00F3;n se ha centrado en analizar la cantidad de informaci&#x00F3;n sobre el conocimiento organizacional (Capital Estructural) que suministran las empresas espa&#x00F1;olas cotizadas, pertenecientes al IBEX 35, en sus informes anuales obtenidos a trav&#x00E9;s de sus p&#x00E1;ginas web, as&#x00ED; como la evoluci&#x00F3;n sufrida en los a&#x00F1;os objeto de estudio. Para la consecuci&#x00F3;n de tal objetivo se han planteado las siguientes preguntas de investigaci&#x00F3;n: </p>

			<p>· ¿Cu&#x00E1;l es el la cantidad de informaci&#x00F3;n suministrada por las empresas de la muestra? </p>

			<p>· ¿Cu&#x00E1;l es la evoluci&#x00F3;n sufrida en el nivel de informaci&#x00F3;n suministrado por las empresas de la muestra? </p><p>· ¿Existen patrones comunes de comportamiento entre las empresas de la muestra? </p>

			<p>As&#x00ED;, y utilizando la metodolog&#x00ED;a del “an&#x00E1;lisis de contenido”, se ha creado un &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n del Capital Estructural, y seis sub&#x00ED;ndices correspondientes a las subcategor&#x00ED;as del mismo, que han permitido cuantificar la cantidad de informaci&#x00F3;n voluntaria suministrada por las empresas.  </p>

			<p>La novedad de este estudio radica en que se realiza un an&#x00E1;lisis longitudinal con la finalidad de analizar la evoluci&#x00F3;n sufrida en los niveles de informaci&#x00F3;n a estudiar, contribuyendo de esta manera a una mejor comprensi&#x00F3;n respecto al tratamiento de la informaci&#x00F3;n empresarial respecto al Capital Estructural. </p>

			<p>A continuaci&#x00F3;n, en la siguiente secci&#x00F3;n se realiza una aproximaci&#x00F3;n al estado de la cuesti&#x00F3;n, posteriormente, se comentar&#x00E1; la metodolog&#x00ED;a aplicada para la realizaci&#x00F3;n de dicho estudio, seguida del an&#x00E1;lisis de los datos y resultados. En la quinta secci&#x00F3;n se har&#x00E1; alusi&#x00F3;n a las conclusiones, y se finalizar&#x00E1; con la bibliograf&#x00ED;a. </p>

			</sec>


			<sec id="S2">
			<title>2. APROXIMACI&#x00D3;N AL ESTADO DE LA CUESTI&#x00D3;N: ESTUDIOS DE DIVULGACI&#x00D3;N </title>

			<p>El inter&#x00E9;s por los intangibles queda reflejado en un gran n&#x00FA;mero de publicaciones y estudios, abarcando diversos &#x00E1;mbitos que van desde la medici&#x00F3;n y divulgaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n, la gesti&#x00F3;n y administraci&#x00F3;n de empresas y el impacto en el crecimiento econ&#x00F3;mico (Bueno Campos, <xref ref-type="bibr" rid="CIT11">1998</xref>; Garc&#x00ED;a-Meca y Mart&#x00ED;nez, <xref ref-type="bibr" rid="CIT22">2005</xref>; Guthrie y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT26">2006</xref>; Oliveras y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT37">2008</xref>; Sveiby, <xref ref-type="bibr" rid="CIT43">1997</xref>; Vickery, <xref ref-type="bibr" rid="CIT44">1999</xref>).  </p>

			<p>Sin embargo, la dificultad que plantea el hecho de identificarlos y definirlos con precisi&#x00F3;n, ha dado lugar a que no se haya normalizado ning&#x00FA;n marco conceptual, existiendo una variedad de marcos que han sido utilizados por los investigadores para poder clasificar y definir dichos intangibles (Brooking, <xref ref-type="bibr" rid="CIT10">1997</xref>; Euroforum, <xref ref-type="bibr" rid="CIT18">1998</xref>; Kaplan y Norton, <xref ref-type="bibr" rid="CIT29">1992</xref>; Sveiby, <xref ref-type="bibr" rid="CIT43">1997</xref>).  </p>

			<p>La inmensa mayor&#x00ED;a de los estudios de divulgaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n del capital intelectual se han basado en el marco inicial de Sveiby (<xref ref-type="bibr" rid="CIT43">1997</xref>), que posteriormente fue modificado por Guthrie y Petty (<xref ref-type="bibr" rid="CIT25">2000</xref>) en su estudio realizado en Austria y replicado y modificado por: Brennan (<xref ref-type="bibr" rid="CIT09">2001</xref>) en Irlanda; April y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT05">2003</xref>) en Sur&#x00E1;frica; Bozzolan y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT08">2003</xref>) en Italia; Goh y Lim (<xref ref-type="bibr" rid="CIT23">2004</xref>) en Malasia; Abeysekera y Guthrie (<xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>) en Sri Lanka; Vandemaele y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT45">2005</xref>) en Suecia, Reino Unido y Pa&#x00ED;ses Bajos; Guthrie y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT26">2006</xref>) en Hong Kong y Australia; Ensslin y Carvalho (<xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2007</xref>) en Brasil; Steenkamp (<xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>) en Nueva Zelanda; Gan y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>) en Malasia; Oliveras y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT37">2008</xref>) en Espa&#x00F1;a, entre otros.  </p>

			<p>Estas investigaciones analizan el informe anual de las empresas cotizadas, y estudian cu&#x00E1;l de las categor&#x00ED;as del capital intelectual (humano, relacional y estructural) ha sido la m&#x00E1;s divulgada. Son trabajos descriptivos y transversales que consideran un ejercicio econ&#x00F3;mico. Sin embargo, son escasos los estudios longitudinales que pretenden analizar la evoluci&#x00F3;n experimentada en la cantidad de informaci&#x00F3;n suministrada durante un periodo de tiempo.  </p>

			<p>En este sentido, Abeysekera y Guthrie (<xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>) examinan los informes bianuales de 30 empresas listadas en Colombo Stock Exchange (principal bolsa de valores en Sri Lanka) en 1998/1999 y 1999/2000, y encuentran un incremento en el suministro de la informaci&#x00F3;n divulgada en dicho periodo, siendo la categor&#x00ED;a m&#x00E1;s divulgada la correspondiente al capital relacional, seguida del humano y del estructural. </p>

			<p>Vandemaele y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT45">2005</xref>) estudian los informes anuales en 1998, 2000,y 2002, de 60 empresas suecas, de Reino Unido y de los Pa&#x00ED;ses Bajos. De Suecia, eligen 20 empresas que cotizan en el &#x00ED;ndice OMX. De Reino Unido, se seleccionan 20 empresas que cotizan en el &#x00ED;ndice FTSE100. Por &#x00FA;ltimo, para los Pa&#x00ED;ses Bajos escogen 20 empresas listadas en el &#x00ED;ndice AEX. Observan que se produce un aumento en el nivel de informaci&#x00F3;n divulgado para el periodo, siendo, en promedio, las empresas suecas las que m&#x00E1;s revelan respecto de los Pa&#x00ED;ses Bajos y del Reino Unido; aunque para las empresas suecas se produce un ligero retroceso entre los a&#x00F1;os 2000 y 2002. El 40% informa sobre el capital relacional, un 30% del estructural y otro 30% del humano. </p>

			<p>Por su parte, Guthrie y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT26">2006</xref>) analizan 20 informes anuales de empresas australianas para el a&#x00F1;o 1998, y 50 informes de empresas de Australia y 100 de Hong Kong para el a&#x00F1;o 2002. Las empresas se encuentran cotizadas en la Bolsa de Valores de Australia (ASX) y en la de Hong Kong, respectivamente. Las australianas en 2002 revelan una notable mayor cantidad de informaci&#x00F3;n en comparaci&#x00F3;n con las empresas australianas en 1998 y con las de Hong Kong para 2002. Adem&#x00E1;s, existe un cambio significativo en los patrones de las australianas en 2002, divulg&#x00E1;ndose un 49% de capital relacional, un 41% del estructural y un 10% del humano. </p>

			<p>En Espa&#x00F1;a, Oliveras y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT37">2008</xref>) analizan los informes anuales de 12 de las principales empresas espa&#x00F1;olas, incluidas en el IBEX 35, desde el a&#x00F1;o 2000 hasta 2002. Durante el per&#x00ED;odo se ha incrementado el volumen de informaci&#x00F3;n, siendo el &#x00E1;rea m&#x00E1;s divulgada la relacionada con el capital relacional (59,6%), seguida del humano (21,9%) y del estructural (18,5%). </p>

			<p>Por otro lado, estas investigaciones se centran en empresas de gran tama&#x00F1;o, con una alta capitalizaci&#x00F3;n burs&#x00E1;til (muchas de ellas pertenecientes a &#x00ED;ndices selectivos de cotizaci&#x00F3;n), ya que, atendiendo a los postulados de la Teor&#x00ED;a de los interesados o stakeholders (Freeman, 1984), son las grandes empresas las que tienden a tener un mayor n&#x00FA;mero de interesados en la informaci&#x00F3;n voluntaria que divulgan, puesto que est&#x00E1;n m&#x00E1;s expuestas a la opini&#x00F3;n p&#x00FA;blica. Adem&#x00E1;s, la supervivencia y &#x00E9;xito a largo plazo de la empresa se encuentran sometidos a la aprobaci&#x00F3;n de los grupos de inter&#x00E9;s. Por ello, las empresas est&#x00E1;n interesadas en suministrar informaci&#x00F3;n voluntaria acerca de los recursos intangibles que crean riqueza a largo plazo, a fin de aumentar el valor percibido de la misma por las partes interesadas (Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>). </p>

			<p>En este sentido, la aportaci&#x00F3;n de esta investigaci&#x00F3;n reside en analizar, durante un periodo m&#x00E1;s amplio, en concreto de cinco a&#x00F1;os, un total de 115 informes anuales correspondientes a 23 empresas del IBEX 35. Para ello, se estudia, exclusivamente el Capital Estructural, al considerar que es la categor&#x00ED;a m&#x00E1;s importante del capital intelectual, por ser el conocimiento organizacional que permanece siempre en la empresa. Adem&#x00E1;s, se realiza un examen exhaustivo sobre los elementos intangibles que lo configuran. </p>


			</sec>

			<sec id="S3">
			<title>3. METODOLOG&#x00CD;A  </title>

			<p>El an&#x00E1;lisis planteado se ha realizado mediante el empleo de la metodolog&#x00ED;a del an&#x00E1;lisis de contenido (Cha&#x00ED;n, <xref ref-type="bibr" rid="CIT13">2005</xref>; Ferran-Ferrer y P&#x00E9;rez-Montoro, <xref ref-type="bibr" rid="CIT19">2009</xref>; Ramos y Clabo, <xref ref-type="bibr" rid="CIT40">2008</xref>), bajo un enfoque de tipo cuantitativo (al hacer hincapi&#x00E9; en la cuantificaci&#x00F3;n de la recogida y an&#x00E1;lisis de los datos), adoptando un m&#x00E9;todo deductivo (Holsti, 1969).  </p>

			<p>Para garantizar la fiabilidad del an&#x00E1;lisis de contenido se han considerado las indicaciones de Guthrie y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT27">2004</xref>) que consideran que, para el caso de un &#x00FA;nico codificador si &#x00E9;ste ha sido objeto de un per&#x00ED;odo suficiente de formaci&#x00F3;n y las decisiones de codificaci&#x00F3;n han llegado a un nivel aceptable en la muestra piloto realizada, se puede probar la fiabilidad en el proceso de depuraci&#x00F3;n de los datos. No obstante, para suplir la falta de transparencia en la codificaci&#x00F3;n de los datos (Beattie y Thomson, <xref ref-type="bibr" rid="CIT06">2007</xref>), se han llevado a cabo las etapas que se desarrollan a continuaci&#x00F3;n: </p>




			<sec id="S3.1">
			<title>a) Periodo de estudio </title>

			<p>El periodo elegido abarca 5 a&#x00F1;os, desde el 2004 al 2008 (ambos inclusive). Esta elecci&#x00F3;n viene motivada tras la aprobaci&#x00F3;n en Espa&#x00F1;a de la ley 26/2003, de 17 de julio, de transparencia informativa, que regula a todas las sociedades emisoras de valores e instrumentos financieros admitidos a cotizaci&#x00F3;n, donde se recoge, en el apartado 2 del art&#x00ED;culo 117, que dichas sociedades deben disponer de una p&#x00E1;gina web para difundir informaci&#x00F3;n, lo que facilita el acceso, a partir de 2004, a los documentos analizados de forma m&#x00E1;s f&#x00E1;cil y accesible, dej&#x00E1;ndose para posteriores trabajos el periodo 2008-2012, a ra&#x00ED;z de una serie de fusiones de empresas que hubieran distorsionado la serie de datos. </p>

			</sec>

			<sec id="S3.2">
			<title>b) Definici&#x00F3;n de la poblaci&#x00F3;n y elecci&#x00F3;n de la muestra </title>

			<p>Las empresas cotizadas en el mercado continuo espa&#x00F1;ol que estuviesen incluidas en el &#x00ED;ndice burs&#x00E1;til del IBEX 35 en el a&#x00F1;o 2008 constituyen la poblaci&#x00F3;n de partida, al ser &#x00E9;stas m&#x00E1;s susceptibles de una mayor transparencia informativa.  </p>

			<p>Se opta por un dise&#x00F1;o de la muestra dirigido o no probabil&#x00ED;stico (Hern&#x00E1;ndez y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT28">2006</xref>), considerando las empresas incluidas en el &#x00ED;ndice en el a&#x00F1;o 2008 (puesto que en a&#x00F1;os posteriores han tenido lugar operaciones de fusiones y algunas empresas han salido de dicho &#x00ED;ndice) y manteni&#x00E9;ndolas fijas durante el resto de a&#x00F1;os, hasta el 2004. La muestra queda configurada por 23 empresas, lo que representa un 65,7% de la poblaci&#x00F3;n de partida. Adem&#x00E1;s, se encuentran caracterizados todos los sectores industriales (ver <xref ref-type="table" rid="T1">tabla I</xref>). </p>

				
				
				<fig id="T1">
					<label>Tabla I</label>
					<caption>
					<title>Porcentaje de participaci&#x00F3;n de los sectores</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T1.jpg"/>
				</fig>

				
				
			<p>Por otro lado, y como ya se ha comentado anteriormente, son empresas de gran tama&#x00F1;o. Con una media de empleados de 45.478 personas y un valor medio de capitalizaci&#x00F3;n burs&#x00E1;til que asciende a 18. 033 millones de euros (ver <xref ref-type="table" rid="T2">tabla II</xref>). Los datos y la informaci&#x00F3;n obtenida son referidos a nivel de grupo de empresarial. </p>

				
				
				<fig id="T2">
					<label>Tabla II</label>
					<caption>
					<title>Estad&#x00ED;sticos descriptivos del tama&#x00F1;o de las empresas de la muestra</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T2.jpg"/>
				</fig>
				
		
				

			</sec>

			<sec id="S3.3">
			<title>c) Selecci&#x00F3;n y definici&#x00F3;n de las unidades de an&#x00E1;lisis </title>

			<p>La selecci&#x00F3;n de las unidades de an&#x00E1;lisis m&#x00E1;s adecuadas es una cuesti&#x00F3;n importante en la recopilaci&#x00F3;n de datos, ya que se pretende codificar informaci&#x00F3;n en distintas categor&#x00ED;as. Debe quedar claro qu&#x00E9; datos se analizan, de qu&#x00E9; manera se definen y de qu&#x00E9; documentos se extraen. </p>

			<p>As&#x00ED;, las unidades de muestreo han sido los informes anuales, las de registro son la presencia o ausencia de informaci&#x00F3;n y en las unidades contexto se ha analizado la informaci&#x00F3;n a nivel de frase.  </p>

			</sec>

			<sec id="S3.4">
			<title>d) Adopci&#x00F3;n de un marco para clasificar la informaci&#x00F3;n </title>

			<p>Para la codificaci&#x00F3;n de los datos se ha seguido el marco de Sveiby (<xref ref-type="bibr" rid="CIT43">1997</xref>) y las modificaciones que se han realizado en el mismo (Guthrie y Petty, <xref ref-type="bibr" rid="CIT25">2000</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>, Guthrie y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT26">2006</xref>; Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>). El modelo de Capital Estructural est&#x00E1; formado por 6 subcategor&#x00ED;as. </p>

			<p>As&#x00ED; y, con la finalidad de que el proceso de codificaci&#x00F3;n sea transparente y claro, para poder realizar el proceso de codificaci&#x00F3;n de los datos, se ha procedido a definir cada una de las categor&#x00ED;as y elementos del modelo en base a la literatura previa (Guthrie y Petty, <xref ref-type="bibr" rid="CIT25">2000</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Guthrie y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT26">2006</xref>; Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>; Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>), quedando formado por 6 subcategor&#x00ED;as y un total de 12 elementos que tienen car&#x00E1;cter intangible, es decir, naturaleza no f&#x00ED;sica: </p>

			<p><bold>PROPIEDAD INTELECTUAL:</bold> Son aquellos conocimientos que la empresa ha protegido legalmente mediante su inscripci&#x00F3;n en los registros correspondientes. </p>

			<p><bold>1. Patentes:</bold> Es un derecho de propiedad exclusivo que concede el Estado a su inventor por un tiempo limitado que excluye a otros a copiar, fabricar o vender la invenci&#x00F3;n durante ese per&#x00ED;odo de tiempo (Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>2. Copyrights:</bold> Es el derecho a explotar un trabajo o una obra. Al igual que las marcas, pueden o no pueden ser legalmente protegidos (Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>). </p>

			<p><bold>3. Marcas comerciales:</bold> Se pueden registrar o no. Las marcas registradas pueden ser un nombre, logotipo, una imagen o una combinaci&#x00F3;n, y tambi&#x00E9;n puede ser utilizada para asociarla con la empresa o sus productos. No s&#x00F3;lo permite la identificaci&#x00F3;n de bienes y servicios sino tambi&#x00E9;n representa el prestigio de sus fabricantes (Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>4. Secretos comerciales:</bold> Son una alternativa a las patentes, aunque &#x00E9;stos s&#x00F3;lo son viables si la tecnolog&#x00ED;a se puede mantener como un secreto despu&#x00E9;s de dar a conocer la producci&#x00F3;n al p&#x00FA;blico (Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>). </p>

			<p><bold>5. FILOSOF&#x00CD;A DE GESTI&#x00D3;N:</bold> Es la visi&#x00F3;n del negocio o actividad que lleva a cabo la empresa. Por tanto, es la forma que los l&#x00ED;deres tienen de entender y gestionar su negocio. Se hace hincapi&#x00E9; en la presencia de una l&#x00ED;nea de actuaci&#x00F3;n directiva en materia de gesti&#x00F3;n respecto a empleados, clientes, medioambiente y comunidad. Algunos indicadores pueden hacer referencia a: la creaci&#x00F3;n de valor para los accionistas, el crecimiento sostenible, dialogo con los stakeholders, proteger el medioambiente y cuidar de la sociedad (Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>; Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>6. CULTURA CORPORATIVA:</bold> Es el conjunto de valores, normas y formas de actuar que son reconocidos y compartidos por los miembros de una empresa, condicionando su comportamiento y los resultados corporativos. Es decir, como indicadores pueden hacer referencia a: la misi&#x00F3;n, c&#x00F3;digos &#x00E9;ticos, c&#x00F3;digo de conducta, c&#x00F3;digo de pr&#x00E1;ctica y los principios de funcionamiento (Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>; Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>PROCESOS TECNOL&#x00D3;GICOS Y DE GESTI&#x00D3;N:</bold> Se refieren a los mecanismos que implementan la filosof&#x00ED;a de gesti&#x00F3;n de la empresa, incluyendo: sistemas, pol&#x00ED;ticas, procedimientos, reingenier&#x00ED;a y otros procesos y certificaciones de calidad asociados con la empresa (Brooking, <xref ref-type="bibr" rid="CIT10">1997</xref>; Guthrie y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT26">2006</xref>). </p>

			<p><bold>7. Procesos de Gesti&#x00F3;n:</bold> No basta con tener una cultura corporativa y una filosof&#x00ED;a de gesti&#x00F3;n, es necesario establecer mecanismos para poner en pr&#x00E1;ctica la filosof&#x00ED;a empresarial y asegurar que cada cual ocupe el puesto m&#x00E1;s adecuado para que las cosas salgan de la mejor manera posible. La tipolog&#x00ED;a de los procesos que deben poner en marcha los gerentes es variada, entre las que destacan las pol&#x00ED;ticas y procesos de control de calidad (Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>; Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>8. Procesos Tecnol&#x00F3;gicos:</bold> Cualquier actividad realizada dentro de la empresa que contribuya a la creaci&#x00F3;n de capital estructural (Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>I+D+i:</bold> Es el esfuerzo realizado por la empresa consistente en la realizaci&#x00F3;n de determinadas actividades en I+D junto con aquellas que aportan un grado de novedad significativo con respecto a la posici&#x00F3;n tradicional de la empresa en el mercado. </p>

			<p><bold>9. Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo:</bold> Son aquellas actividades llevadas a cabo por la empresa que permiten alcanzar unos niveles superiores de conocimiento y la aplicaci&#x00F3;n de &#x00E9;stos en la mejora de la actividad empresarial, permitiendo explotar una ventaja competitiva. Incluye, por ejemplo, pol&#x00ED;ticas y programas de I + D, n&#x00FA;mero de proyectos emprendidos por la empresa, tasa de &#x00E9;xito de los proyectos, etc. (Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>). </p>

			<p><bold>10. Innovaci&#x00F3;n:</bold> Es la implementaci&#x00F3;n exitosa de ideas creativas dentro de la empresa mediante la introducci&#x00F3;n de algo nuevo y &#x00FA;til en los productos, procesos o servicios (Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>). </p>

			<p><bold>SISTEMAS DE INFORMACI&#x00D3;N Y DE REDES:</bold> Son los sistemas integrados de redes de todos los canales de comunicaci&#x00F3;n utilizados en la empresa. </p>

			<p><bold>11. Sistemas de informaci&#x00F3;n:</bold> Son los manuales y la tecnolog&#x00ED;a basada en sistemas para mantener la gesti&#x00F3;n, compartir y difundir informaci&#x00F3;n, as&#x00ED; como la red de personas, con el fin de obtener acceso a la informaci&#x00F3;n. Los sistemas de informaci&#x00F3;n proporcionan los medios para implementar los procesos de gesti&#x00F3;n, tales como base de datos, red inform&#x00E1;tica, hardware, software, etc. (Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			<p><bold>12. Sistemas de redes:</bold> Los sistemas de red son sistemas de informaci&#x00F3;n que tienen la capacidad de conectarse con otros sistemas con el fin de obtener acceso a los proveedores y clientes y a la informaci&#x00F3;n de otras bases de datos. Por ejemplo, internet, videoconferencia, fax, etc. (Abeysekera, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2007</xref>; Abeysekera y Guthrie, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2005</xref>; Gan y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2008</xref>; Li y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT33">2008</xref>; Steenkamp, <xref ref-type="bibr" rid="CIT42">2007</xref>). </p>

			</sec>

			<sec id="S3.5">
			<title>e) Establecimiento del sistema de cuantificaci&#x00F3;n mediante las reglas de recuento  </title>

			<p>La cuantificaci&#x00F3;n de las unidades de registro se ha realizado mediante el an&#x00E1;lisis de la presencia/ausencia (Krippendorff, <xref ref-type="bibr" rid="CIT30">2004</xref>) de los distintos elementos intangibles.  </p>

			<p>En este sentido, para el estudio de las 6 subcategor&#x00ED;as de Capital Estructural se han utilizado &#x00ED;ndices no ponderados con la finalidad de agrupar los elementos intangibles en sus subcategor&#x00ED;as para poder cuantificar el nivel de informaci&#x00F3;n suministrado: </p>

				<fig id="F1">
					<label></label>
					<caption>
					<title></title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F1.png"/>
				</fig>
			
			<p>Donde Ij es el &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n no ponderado de la empresa j, i el elemento intangible, Xij es la puntuaci&#x00F3;n obtenida por la empresa j del elemento i. Consecuentemente, Xij tomar&#x00E1; el valor de 1 si la empresa j ha divulgado el elemento intangible i y, en caso contrario, tomar&#x00E1; el valor de 0 si no ha sido divulgado. </p>

			<p>Adem&#x00E1;s, se ha obtenido un &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n del Capital Estructural (I Capital Estructural) para la empresa j, en la misma l&#x00ED;nea que los anteriores, que ser&#x00E1; la agregaci&#x00F3;n de los mismos, o bien, la agregaci&#x00F3;n de todos los elementos intangibles, que en concreto ascienden a 12. </p>

				<fig id="F2">
					<label></label>
					<caption>
					<title></title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F2.png"/>
				</fig>

			<p>Se ha codificado tanto la informaci&#x00F3;n cuantitativa como cualitativa. No se realiza un recuento de frecuencias de los elementos, es decir, no se consideran las repeticiones. As&#x00ED;, a modo de ejemplo encontramos que: </p>

			<p>“El Grupo ACERINOX persigue: asegurar un crecimiento rentable y sostenido de su negocio; remunerar a sus accionistas a trav&#x00E9;s del valor de la acci&#x00F3;n y el reparto de dividendos; mantenerse a la cabeza de su sector, incrementando su presencia internacional y la implantaci&#x00F3;n de sus productos; Ofrecer seguridad y desarrollo profesional a sus empleados, aportando, paralelamente, mayores cotas de bienestar a los ciudadanos; contribuir al mantenimiento y a la mejora del medio ambiente; contribuir al desarrollo y bienestar de las comunidades en las que lleva a cabo su actividad” (Informe Anual de Acerinox, <xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2007</xref>, p. 53). </p>

			<p>La empresa Acerinox est&#x00E1; describiendo de manera cualitativa la visi&#x00F3;n de su negocio, es decir, hace referencia a la Filosof&#x00ED;a de gesti&#x00F3;n. Por tanto, en la hoja de codificaci&#x00F3;n de la empresa Acerinox para el ejercicio <xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2007</xref>, figurar&#x00E1; un 1 en el elemento, Filosof&#x00ED;a de gesti&#x00F3;n. </p>

			<p>“……….y m&#x00E1;s de 14 patentes relacionadas con las tecnolog&#x00ED;as de desalinizaci&#x00F3;n, los reactores biol&#x00F3;gicos de membranas, y la reutilizaci&#x00F3;n, avalan el &#x00E9;xito de la investigaci&#x00F3;n aplicada por la Compa&#x00F1;&#x00ED;a” (Informe Anual de Acciona, <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">2008</xref>, p. 63). </p>

			<p>En el p&#x00E1;rrafo anterior, Acciona informa sobre sus patentes, tanto de manera cuantitativa como cualitativa. As&#x00ED;, para el ejercicio <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">2008</xref> en la hoja de codificaci&#x00F3;n de la empresa Acciona, y en el elemento correspondiente a patentes, se codificar&#x00E1; con una puntuaci&#x00F3;n de 1.  </p>

			<p>Tras realizar la codificaci&#x00F3;n de los datos, y con el objetivo de poder resolver las preguntas de investigaci&#x00F3;n planteadas, se ha llevado a cabo el tratamiento estad&#x00ED;stico de los datos.</p>

			<p>En primer lugar, se ha realizado un an&#x00E1;lisis descriptivo con la finalidad de explorar si los elementos intangibles, que conforman el Capital Estructural, son comunicados por las empresas de la muestra durante los a&#x00F1;os objeto de estudio. Adem&#x00E1;s, y para conocer el comportamiento de las variables, se han obtenido las principales medidas de tendencia, dispersi&#x00F3;n y distribuci&#x00F3;n. Mediante esta t&#x00E9;cnica se obtiene un conocimiento b&#x00E1;sico de los datos, as&#x00ED; como la importancia de cada una de las variables evaluadas. </p>

			<p>En segundo lugar, y para conocer si se ha modificado el nivel de divulgaci&#x00F3;n de la informaci&#x00F3;n a lo largo del tiempo, se utiliza el test no param&#x00E9;trico de Friedman para contrastar la posible existencia de diferencias significativas en la media de los rangos de las variables analizadas. Tambi&#x00E9;n se utiliza el coeficiente de concordancia W de Kendall para medir el grado de relaci&#x00F3;n entre los distintos ejercicios econ&#x00F3;micos analizados, que se basa en los mismos rangos asignados en la prueba de Friedman. Si dicha prueba resultase significativa, para un p-valor &lt; 0,05, ser&#x00ED;a necesario realizar pruebas post hoc, en concreto, la prueba de los rangos con signo de Wilcoxon para conocer entre qu&#x00E9; pares de a&#x00F1;os resultan significativas dichas diferencias.  </p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, para resolver la existencia de patrones de comportamiento en las empresas de la muestra, se utiliza la prueba no param&#x00E9;trica de Kruskall-Wallis. Si dicha prueba resultase significativa (p-valor &lt; 0,05), ser&#x00ED;a necesario realizar pruebas post hoc; en concreto, el test de Dunn-Bonferroni para conocer entre qu&#x00E9; pares de sectores resultan significativas dichas diferencias. </p>

			<p>Se utilizan test no param&#x00E9;tricos ante la falta de normalidad en los datos, la cual queda justificada si se tiene en cuenta que, seg&#x00FA;n el Teorema Central del L&#x00ED;mite, una de las condiciones para el cumplimiento de normalidad de las variables es que el n&#x00FA;mero de individuos de la muestra sea superior a 30. </p>

			<p>Para la realizaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis de contenido se ha utilizado el programa MAXQDA, aunque la codificaci&#x00F3;n se ha realizado de manera manual, y las t&#x00E9;cnicas estad&#x00ED;sticas empleadas se han realizado mediante el programa SPSS. </p>

			</sec>

			</sec>


			<sec id="S4">
			<title>4. AN&#x00C1;LISIS DE LOS DATOS Y RESULTADOS </title>

			<p>En la <xref ref-type="table" rid="T3">tabla III</xref> se observa que en el a&#x00F1;o 2004, 2005 y 2006 la filosof&#x00ED;a de gesti&#x00F3;n ha sido el elemento m&#x00E1;s divulgado, un total de 20 empresas lo han revelado, lo que representa un 86,96% de la muestra. En este sentido, las empresas est&#x00E1;n haciendo especial hincapi&#x00E9; en proyectar la visi&#x00F3;n de su negocio de cara a que los grupos de inter&#x00E9;s tengan conocimiento de ello y lo valoren de manera positiva. Para el a&#x00F1;o 2007 el elemento m&#x00E1;s divulgado ha sido el referente a sistemas de redes, procesos de gesti&#x00F3;n y cultura corporativa que ha sido revelado por el 82,61% de empresas de la muestra, es decir, por 19 empresas. Para el 2008 se incrementa en una empresa m&#x00E1;s que suministra informaci&#x00F3;n respecto del sistema de redes y los procesos de gesti&#x00F3;n con un 86,96% de empresas que lo divulgan. </p>


				<fig id="T3">
					<label>Tabla III</label>
					<caption>
					<title>N&#x00FA;mero y porcentaje de empresas que comunican los elementos intangibles de Capital Estructural</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T3.jpg"/>
				</fig>
				
				
				
			<p>Sin embargo, para el periodo objeto de estudio, los elementos menos divulgados han sido los secretos comerciales, quiz&#x00E1;s por el miedo que tienen las empresas a su competencia, ya que estos secretos suponen una gran ventaja competitiva y no desean hacerlos p&#x00FA;blicos puesto que pueden ser imitados por las empresas de su sector. Tambi&#x00E9;n, pr&#x00E1;cticamente ninguna empresa suministra informaci&#x00F3;n relativa a los copyrights, posiblemente porque no disponen de ellos. </p>

			<p>A continuaci&#x00F3;n, de la <xref ref-type="table" rid="T4">tabla IV</xref> se desprende que para el per&#x00ED;odo de an&#x00E1;lisis, la mayor&#x00ED;a de las empresas suministran informaci&#x00F3;n relativa a la filosof&#x00ED;a de su organizaci&#x00F3;n, con un valor medio en el &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n que asciende a 0,84; as&#x00ED;, independientemente del sector de pertenencia de las empresas, es l&#x00F3;gico que &#x00E9;stas hagan referencia a la l&#x00ED;nea de actuaci&#x00F3;n llevada a cabo por la misma (su visi&#x00F3;n) en el informe anual, en aras a obtener la m&#x00E1;xima creaci&#x00F3;n de valor para sus grupos de inter&#x00E9;s, ya que el informe va dirigido a estos grupos o stakeholders. </p>

				
				
				<fig id="T4">
					<label>Tabla IV</label>
					<caption>
					<title>Media de los &#x00ED;ndices de divulgaci&#x00F3;n de las distintas subcategor&#x00ED;as</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T4.jpg"/>
				</fig>
				
				
				

			<p>En este sentido, ocurre lo mismo con el &#x00ED;ndice de la subcategor&#x00ED;a de cultura corporativa. Sin embargo, son las empresas pertenecientes al sector de Bienes de Consumo las que menos inciden en divulgar su manera de actuar, quiz&#x00E1;s es una manera de evitar una regulaci&#x00F3;n m&#x00E1;s restrictiva en este sector y prefieren desviar la atenci&#x00F3;n de los grupos de inter&#x00E9;s hacia otros intangibles menos conflictivos.  </p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, se&#x00F1;alar que la subcategor&#x00ED;a referente a la propiedad intelectual ha sido la que presenta un menor valor en su sub&#x00ED;ndice, siendo las empresas pertenecientes al sector de las Tecnolog&#x00ED;as de las Comunicaciones las que m&#x00E1;s informaci&#x00F3;n al respecto presenta, cuesti&#x00F3;n l&#x00F3;gica ya que es el sector m&#x00E1;s intensivo en I+D+i, y muchos de los resultados de sus proyectos que han resultado exitosos, desean protegerlos legalmente.  </p>

			<p>Finalmente, se ha obtenido el &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n del Capital Estructural (ver <xref ref-type="table" rid="T5">tabla V</xref>), donde se refleja que para el per&#x00ED;odo 2004-2005, pr&#x00E1;cticamente, la mitad de las empresas suministran informaci&#x00F3;n sobre su Capital Estructural, m&#x00E1;s concretamente un 49%. Adem&#x00E1;s el &#x00ED;ndice se encuentra cercano al valor medio, ya que la dispersi&#x00F3;n, medido a trav&#x00E9;s de la desviaci&#x00F3;n t&#x00ED;pica, no es muy elevada, en torno a un 0,23. </p>


				
				<fig id="T5">
					<label>Tabla V</label>
					<caption>
					<title>Media y desviaci&#x00F3;n t&#x00ED;pica del &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n del Capital Estructural</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T5.jpg"/>
				</fig>
				
				
				
			<p>Estos resultados se deben comparar con extrema cautela, puesto que los trabajos previos han considerado pa&#x00ED;ses y periodos de an&#x00E1;lisis diferentes, e incluso la cantidad de elementos que forman los &#x00ED;ndices y su construcci&#x00F3;n es distinta, ya que la finalidad era reflejar la importancia de cada una de las categor&#x00ED;as del capital intelectual (humano, relacional y estructural) sobre el total. Sin embargo, en algunos de los trabajos se han podido extrapolar los resultados debido a la transparencia en el proceso de realizaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis de contenido. La investigaci&#x00F3;n de Guthrie y Petty (<xref ref-type="bibr" rid="CIT25">2000</xref>) se centra en una muestra de 20 empresas en 1998 y obtienen una puntuaci&#x00F3;n en el &#x00ED;ndice de divulgaci&#x00F3;n para el Capital Estructural de 53 puntos respecto de los 9 elementos intangibles que lo forman, por tanto, un 30% de la muestra suministra informaci&#x00F3;n. Este estudio que es replicado por Brennan (<xref ref-type="bibr" rid="CIT09">2001</xref>) en 11 empresas irlandesas para 1999, tan s&#x00F3;lo obtiene una puntuaci&#x00F3;n en el &#x00ED;ndice de 12 puntos, lo que refleja que s&#x00F3;lo un 12% de las empresas irlandesas revelan informaci&#x00F3;n. Por su parte, Goh y Lim (<xref ref-type="bibr" rid="CIT23">2004</xref>), encuentran unos resultados m&#x00E1;s cercanos a los de este trabajo, para una muestra de 20 empresas de Malasia en el a&#x00F1;o 2001, logran una puntuaci&#x00F3;n de 107 puntos para los 9 elementos intangibles, lo que representa que el 59% de la muestra divulga informaci&#x00F3;n. </p>

			<p>Ahora bien, en la <xref ref-type="table" rid="T6">tabla VI</xref> se recogen los resultados de la Prueba de Friedman y W de Kendall, con la finalidad de conocer si los cambios que ha habido en los distintos a&#x00F1;os han resultado significativos. </p>


				
				<fig id="T6">
					<label>Tabla VI</label>
					<caption>
					<title>Prueba de Friedman y W de Kendall para el &#x00ED;ndice de Capital Estructural</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T6.jpg"/>
				</fig>
				
				

			<p>Estos rangos indican que los ejercicios 2006 y 2007 presentan, por este orden, los mayores niveles de divulgaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n del Capital Estructural. Si se observa el estad&#x00ED;stico de contraste χ2(4)=1,813 su p-valor es superior a 0,05, no se podr&#x00E1; rechazar la hip&#x00F3;tesis nula. Por tanto, dado que las diferencias observadas entre las 5 medidas de rangos no son estad&#x00ED;sticamente sigsnificativas, seg&#x00FA;n la prueba de Friedman, se puede afirmar que el nivel de divulgaci&#x00F3;n del Capital Estructural durante los distintos ejercicios econ&#x00F3;micos analizados no var&#x00ED;a significativamente. </p>

			<p>Adem&#x00E1;s, con el coeficiente de concordancia de Kendall se comprueba si “k” muestras relacionadas proceden de la misma poblaci&#x00F3;n. As&#x00ED;, cuanto m&#x00E1;s iguales sean los rangos promedio, menor concordancia existir&#x00E1;. Esta prueba se puede interpretar como una medida de acuerdo, var&#x00ED;a de 0 (sin acuerdo) a 1 (con acuerdo). En este caso, el coeficiente W de Kendall es igual a 0,020, que, al ser pr&#x00F3;ximo a cero, indica una falta de concordancia en el nivel de divulgaci&#x00F3;n de la informaci&#x00F3;n sobre Capital Estructural entre los distintos ejercicios econ&#x00F3;micos analizados.  </p>

			<p>Por tanto, se puede afirmar que, para el per&#x00ED;odo objeto de estudio 2004-2008, la cantidad de informaci&#x00F3;n suministrada por las empresas, relativa a su Capital Estructural, no se ha visto modificada significativamente para cada uno de los a&#x00F1;os. </p>

			<p>A continuaci&#x00F3;n, en la <xref ref-type="table" rid="T7">tabla VII</xref> se trata de analizar si han existido diferencias significativas en la cantidad de informaci&#x00F3;n suministrada en funci&#x00F3;n del sector de pertenencia de las empresas. </p>

				
				<fig id="T7">
					<label>Tabla VII</label>
					<caption>
					<title>Test de Kruskall-Wallis para la hip&#x00F3;tesis 2</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T7.jpg"/>
				</fig>
				
				
								
			<p>Se observa que existen discrepancias entre los seis rangos, determinando que no son iguales. Adem&#x00E1;s, si se estudia detalladamente el &#x00ED;ndice se puede decir que el sector m&#x00E1;s representativo, en cuanto a un mayor nivel de divulgaci&#x00F3;n de Capital Estructural, es el de Tecnolog&#x00ED;a y Telecomunicaciones; siendo el que menos informaci&#x00F3;n suministra el sector industrial correspondiente a Servicios de Consumo. Adem&#x00E1;s, la χ2(5) toma un valor de 15,362, con un p=0,009, con lo que se puede corroborar que existen diferencias significativas entre los sectores analizados de acuerdo con su nivel de divulgaci&#x00F3;n sobre Capital Estructural. </p>

			<p>Por tanto, se puede afirmar que existen diferencias significativas entre el nivel de divulgaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n del Capital Estructural y la pertenencia a un determinado sector.  </p>

			<p>Ahora bien, para conocer entre qu&#x00E9; pares de sectores existen esas diferencias significativas, en la <xref ref-type="table" rid="T8">tabla VIII</xref> se muestran los resultados de la prueba post hoc. </p>

				
				<fig id="T8">
					<label>Tabla VIII</label>
					<caption>
					<title>Test de Dunn-Bonferroni</title>
					</caption>
					<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T8.jpg"/>
				</fig>
				
				
			<p>Los resultados sugieren que hay una diferencia significativa, p-valor 0,016 &lt; 0,05, entre los sectores de Tecnolog&#x00ED;a y Telecomunicaciones y el de Servicios de Consumo, respecto al suministro de informaci&#x00F3;n relativa al Capital Estructural. De la misma manera, existen diferencias significativas entre el sector de Tecnolog&#x00ED;as y Telecomunicaciones y el sector Financiero e Inmobiliario, p-valor 0,043 &lt; 0,05. Dichos resultados son coherentes con los resultados anteriormente obtenidos en el test de Kruskall-Wallis.  </p>

			<p>As&#x00ED;, se corrobora que el sector de Tecnolog&#x00ED;as y Telecomunicaciones es el m&#x00E1;s intensivo en la generaci&#x00F3;n de Capital Estructural, al ser de alta tecnolog&#x00ED;a y, por tanto, intensivo en intangibles, en I+D. En cuanto al menos intensivo en conocimiento organizacional, y por tanto, el que menos informaci&#x00F3;n suministra al respecto, es el sector de Servicios de Consumo y el de Servicios Financieros e Inmobiliarios, al ser sectores con intensidad leve en I+D. Lo cual coincide con la clasificaci&#x00F3;n establecida por la OECD (<xref ref-type="bibr" rid="CIT36">2001</xref>) de las actividades basadas en el conocimiento. </p>

			</sec>

			<sec id="S5">
			<title>5. CONCLUSIONES </title>

			<p>A pesar de la importancia que tiene para las empresas suministrar informaci&#x00F3;n del Capital Estructural, puesto que puede suponer una mejora de su imagen y reputaci&#x00F3;n para todos los stakeholders interesados en ella, y por lo tanto, un incremento de la confianza depositada en las mismas, este estudio emp&#x00ED;rico ha evidenciado que es escasa la cantidad de informaci&#x00F3;n que se suministra respecto al conocimiento organizacional. Quiz&#x00E1;s ello se debe al miedo que pueden tener algunas empresas a revelar informaci&#x00F3;n que pueda ser &#x00FA;til para sus competidores, pudiendo da&#x00F1;ar la posici&#x00F3;n de liderazgo de la empresa por el hecho de poseer ciertos intangibles que son las fuentes de ventaja competitiva a largo plazo. </p>

			<p>Sin embargo, conviene destacar que la mayor&#x00ED;a de las empresas est&#x00E1;n suministrando de manera voluntaria informaci&#x00F3;n referente a su filosof&#x00ED;a y cultura, enviando se&#x00F1;ales a sus grupos de inter&#x00E9;s respecto al buen quehacer de la empresa, es decir, informando de su manera y forma de actuar, asegurando con ello su contribuci&#x00F3;n a la creaci&#x00F3;n de valor de estos grupos. </p>

			<p>Adem&#x00E1;s, ha quedado demostrado que las empresas, a lo largo de los a&#x00F1;os objeto de estudio, han experimentado escasos cambios en los niveles de informaci&#x00F3;n suministrados, no siendo significativas las modificaciones producidas en los mismos, las empresas mantienen a lo largo del tiempo la cantidad de informaci&#x00F3;n que suministran sobre su Capital Estructural, a pesar de encontrarse inmersas en la Era del Conocimiento. </p>

			<p>Por otro lado, aquellos sectores m&#x00E1;s intensos en conocimiento son los que suministran mayor cantidad de informaci&#x00F3;n respecto a su Capital Estructural, siendo las empresas del sector de las Tecnolog&#x00ED;as y Telecomunicaciones las que m&#x00E1;s informaci&#x00F3;n divulgan. Ello debido, principalmente, a que son sectores que han invertido mucho en intangibles, en concreto, en nuevas tecnolog&#x00ED;as y en I+D y, por tanto, quieren suministrar informaci&#x00F3;n al exterior de la inversi&#x00F3;n que han realizado y que generar&#x00E1; riqueza para las mismas a largo plazo. Cuesti&#x00F3;n l&#x00F3;gica, ya que, para estas empresas su Capital Estructural es primordial desde la perspectiva de la innovaci&#x00F3;n. Si bien, el sector de Bienes de Consumo es el que menor informaci&#x00F3;n suministra, ello puede deberse al hecho de ser poco intensivo en conocimiento, en intangibles, y porque no desean suministrar m&#x00E1;s informaci&#x00F3;n de la exigida legalmente (voluntaria) por miedo a una regulaci&#x00F3;n m&#x00E1;s restrictiva en dicho sector. </p>

			<p>Con este trabajo, se ha pretendido contribuir a la literatura sobre el suministro de informaci&#x00F3;n voluntaria sobre el Capital Estructural en Espa&#x00F1;a. </p>

			<p>No obstante, este trabajo presenta varias limitaciones. En primer lugar, la fuente de obtenci&#x00F3;n de los datos se ha limitado exclusivamente a los informes anuales, sin embargo en futuros estudios ser&#x00ED;a conveniente el an&#x00E1;lisis de otros medios de comunicaci&#x00F3;n que puede utilizar la empresa, por ejemplo notas de prensa, informes de responsabilidad social corporativa, etc. En segundo lugar, la muestra no es representativa de la poblaci&#x00F3;n total de empresas espa&#x00F1;olas, ya que el estudio se ha centrado en las mejores empresas, aquellas pertenecientes al IBEX 35. Y, en tercer lugar, en la construcci&#x00F3;n del &#x00ED;ndice no se ha realizado ninguna distinci&#x00F3;n en el car&#x00E1;cter de la informaci&#x00F3;n divulgada, siendo interesante para pr&#x00F3;ximos trabajos distinguir entre informaci&#x00F3;n de car&#x00E1;cter cuantitativo y cualitativo. </p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, se&#x00F1;alar que ser&#x00ED;a conveniente como una futura l&#x00ED;nea de investigaci&#x00F3;n, el estudio de aquellos factores que hacen m&#x00E1;s proclives a las empresas a llevar a cabo una estrategia de comunicaci&#x00F3;n de su Capital Estructural, al igual que un estudio comparativo de los a&#x00F1;os 2008 a 2012. </p>
			
			
		</sec>
	

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