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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">REDC</journal-id>
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				<journal-title>Revista Espa&#x00F1;ola de Documentaci&#x00F3;n Cient&#x00ED;fica</journal-title>
				<abbrev-journal-title>Rev. Esp. Doc. Cient.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="ppub">0210-0614</issn>
			<issn pub-type="epub">1988-4621</issn>
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				<publisher-name>Consejo Superior de Investigaciones Cient&#x00ED;ficas</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">redc.2016.1.1264</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.3989/redc.2016.1.1264</article-id>
			
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				<subj-group subj-group-type="heading">
				<subject>ESTUDIOS / RESEARCH STUDIES</subject>
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				<article-title>An&#x00E1;lisis de la producci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica hispana en mejora continua: 1990-2011</article-title>
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				<trans-title>Review of professional literature from the Hispanic world on the field of continuous improvement: 1990-2011</trans-title>
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				<alt-title alt-title-type="running-head">An&#x00E1;lisis de la producci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica hispana en mejora continua: 1990-2011</alt-title>
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				<aff id="U1">Universidad de Cantabria. Departamento de Administraci&#x00F3;n de Empresas. Facultad de Ciencias Econ&#x00F3;micas y Empresariales. Santander. Cantabria.</aff>
				
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			<author-notes>
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			<year>2016</year>
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					<license-p>Este es un art&#x00ED;culo de acceso abierto distribuido bajo los t&#x00E9;rminos de la licencia Creative Commons Attribution-Non Commercial (by-nc) Spain 3.0.</license-p>
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			<abstract xml:lang="es">
			<title>RESUMEN</title>
			<p>El objetivo de este trabajo es realizar una revisi&#x00F3;n del campo de la Mejora Continua en la literatura. Para ello se realiza una revisi&#x00F3;n rigurosa tanto con m&#x00E9;todos cualitativos como cuantitativos a partir de los trabajos recogidos en la base de datos Dialnet. Los principales resultados muestran que la mejora continua es un campo importante en la literatura hispana, aunque debe potenciarse en ciertas tem&#x00E1;ticas. Tambi&#x00E9;n se detect&#x00F3; una clara orientaci&#x00F3;n divulgativa del tema resaltando as&#x00ED; la importancia de la mejora continua para los profesionales del sector. El trabajo tiene dos aportaciones principales. En primer lugar, es un estudio novedoso que no se hab&#x00ED;a realizado previamente en la literatura hispana. Y, en segundo lugar, matiza y complementa las conclusiones obtenidas por revisiones internacionales seg&#x00FA;n las cuales la mejora continua parec&#x00ED;a no estar desarrollada en la literatura hispana.</p>
			</abstract>
						
			<trans-abstract xml:lang="en">
			<title>ABSTRACT</title>
			<p>The aim of this paper is to present the results of a review of Hispanic literature about continuous improvement. A rigorous review of papers included in the Dialnet data base was conducted, combining both qualitative and quantitative methods. The main results show that continuous improvement is an important field in Hispanic output although certain topics should be delved into more deeply. General knowledge journals aimed at practitioners are those that tend to publish papers related to continuous improvement, thus highlighting the relevance of the topic for practitioners. The paper offers two main contributions. First, it is novel research not been previously done in the Hispanic context. Secondly, it clarifies and complements the conclusions drawn by international reviews according to which continuous improvement seemed to be scarcely addressed in Hispanic output.</p>
			</trans-abstract>

			<kwd-group xml:lang="es">
				<title>PALABRAS CLAVE</title> 
				<kwd>Mejora continua</kwd>
				<kwd>kaizen</kwd>
				<kwd>revisi&#x00F3;n bibliogr&#x00E1;fica</kwd>
				<kwd>tem&#x00E1;ticas</kwd>
				<kwd>evoluci&#x00F3;n</kwd>
				<kwd>literatura hispana</kwd>
				<kwd>t&#x00E9;cnicas bibliom&#x00E9;tricas</kwd>
				<kwd>metodolog&#x00ED;as</kwd>
			</kwd-group>

			<kwd-group xml:lang="en"> 
				<title>KEYWORDS</title> 
				<kwd>Continuous improvement</kwd>
				<kwd>kaizen</kwd>
				<kwd>literature review</kwd>
				<kwd>topics</kwd>
				<kwd>evolution</kwd>
				<kwd>Hispanic literature</kwd>
				<kwd>bibliometric techniques</kwd>
				<kwd>methodologies</kwd>
			</kwd-group>
		
		</article-meta>
	</front>
	
	<body>

		<sec id="S1">
			<title>1. INTRODUCCI&#x00D3;N</title>
						
			<p>En la actualidad las empresas desarrollan su actividad en un entorno extremadamente competitivo y cambiante. En este contexto, la mejora continua es considerada como un elemento clave para conseguir la excelencia empresarial, tal y como expresaron De Leede y Kees (<xref ref-type="bibr" rid="CIT07">1999</xref>).</p>

			<p>El t&#x00E9;rmino mejora continua tiene su origen en la expresi&#x00F3;n Kaizen, palabra compuesta de origen japon&#x00E9;s que engloba dos conceptos: Kai (cambio) y Zen (para mejorar) (Singh y Singh, <xref ref-type="bibr" rid="CIT18">2009</xref>).</p>

			<p>La mejora continua puede definirse como aquel proceso constante de mejora incremental que se realiza en la empresa con la participaci&#x00F3;n de todo el personal. En el trabajo desarrollado por Sanchez y Blanco (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>) puede consultarse un amplio listado de definiciones del concepto.</p>

			<p>Las razones que, durante los &#x00FA;ltimos a&#x00F1;os, han impulsado la mejora continua son de muy diversa &#x00ED;ndole. En nuestra opini&#x00F3;n, los tres principales motivos que han propiciado el crecimiento y expansi&#x00F3;n del movimiento de la mejora continua son: los cambios en el entorno empresarial, la aparici&#x00F3;n de nuevos sistemas de gesti&#x00F3;n y la relevancia indudable de la gesti&#x00F3;n de la calidad.</p>

			<p>En este contexto, la mejora continua adquiere vital importancia dado que las empresas no deben estancarse, sino que deben ser flexibles, adaptarse y mejorar continuamente. Todo ello orientado a satisfacer de la manera m&#x00E1;s eficiente posible los requerimientos cambiantes de los clientes, en un entorno tambi&#x00E9;n en constante cambio.</p>

			<p>La importancia de la mejora continua en el mundo real tambi&#x00E9;n ha tenido su reflejo en el mundo acad&#x00E9;mico (Serrano Bedia y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2007</xref>) y, como veremos ampliamente en apartados posteriores, el tema de la mejora continua ha sido tratado desde m&#x00FA;ltiples perspectivas.</p>

			<p>Precisamente, dada la multitud de estudios sobre mejora continua, parece oportuno realizar un an&#x00E1;lisis de la literatura existente hasta el momento. Este tipo de revisiones son &#x00FA;tiles de cara a establecer las agendas de investigaci&#x00F3;n en las que se identifican los avances que se han producido hasta el momento, y se plantean las l&#x00ED;neas futuras que a&#x00FA;n est&#x00E1;n por desarrollar (Correa i Dom&#x00E8;nech y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT05">2009</xref>), siendo de especial inter&#x00E9;s para autores y editores (Gonz&#x00E1;lez Alcaide y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT08">2008</xref>).</p>

			<p>En la literatura existen diversos trabajos que revisan el concepto te&#x00F3;rico de la mejora continua desde m&#x00FA;ltiples enfoques (Dahlgaard-Park y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT06">2013</xref>; Sanchez y Blanco, <xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>; Singh y Singh, <xref ref-type="bibr" rid="CIT18">2009</xref>; Singh y Singh, <xref ref-type="bibr" rid="CIT19">2012</xref>; Suarez-Barraza y Angel Miguel-Davila, <xref ref-type="bibr" rid="CIT21">2011</xref>; Su&#x00E1;rez-Barraza, <xref ref-type="bibr" rid="CIT20">2008</xref>). En todos los casos, los trabajos antes citados hacen uso de bases de datos internacionales para identificar y analizar cu&#x00E1;les son las principales tem&#x00E1;ticas y tendencias del campo de la mejora continua. Si bien es cierto que el uso de bases internacionales tiene ventajas indudables, como el hecho de obtener una visi&#x00F3;n general de la evoluci&#x00F3;n global de la mejora continua, presenta un problema a tener en cuenta, el posible sesgo hacia trabajos escritos en ingl&#x00E9;s. El hecho de trabajar con bases de datos internacionales, que incluyen en su mayor&#x00ED;a publicaciones en lengua inglesa, plantea la posibilidad de que haya un bloque de literatura en otros idiomas que no se est&#x00E1; teniendo en consideraci&#x00F3;n.</p>

			<p>Este trabajo pretende dar respuesta a este problema mediante la realizaci&#x00F3;n de una revisi&#x00F3;n objetiva de la evoluci&#x00F3;n de los art&#x00ED;culos cient&#x00ED;ficos publicados en la literatura hispana sobre mejora continua durante el periodo 1990-2011.</p>

			<p>Consideramos que este tipo de revisiones m&#x00E1;s concretas pueden servir de complemento a las revisiones internacionales. A trav&#x00E9;s de ellas, adem&#x00E1;s de solucionar el problema del sesgo antes se&#x00F1;alado, se pueden conocer mejor los estudios desarrollados en un determinado &#x00E1;mbito geogr&#x00E1;fico. Esto &#x00FA;ltimo es especialmente interesante cuando, como en este caso, la definici&#x00F3;n del campo de estudio tiene como objetivo posterior la definici&#x00F3;n y realizaci&#x00F3;n de un trabajo emp&#x00ED;rico sobre el tema en un &#x00E1;rea geogr&#x00E1;fica espec&#x00ED;fica. Para este tipo de estudios es muy importante identificar todos los estudios realizados, incluso si no se encuentran recogidos en bases internacionales.</p>

			<p>En el campo concreto de la mejora continua, no hay estudios de revisi&#x00F3;n en el &#x00E1;mbito hispano. Por ello, consideramos que la presente investigaci&#x00F3;n es novedosa puesto que combinando m&#x00E9;todos cualitativos y cuantitativos analiza el estado del arte del concepto en cuesti&#x00F3;n.</p>

			<p>Teniendo esto en consideraci&#x00F3;n, el resto del trabajo se estructura de la siguiente manera. En el siguiente apartado se presentan las fuentes de informaci&#x00F3;n consultadas y la metodolog&#x00ED;a seguida durante el an&#x00E1;lisis que, como podr&#x00E1; observarse, sigue la misma estructura que el trabajo de Sanchez y Blanco (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>) por motivos de claridad y tambi&#x00E9;n para poder comparar algunos resultados. En la secci&#x00F3;n tercera se presentan los resultados y, para terminar, la secci&#x00F3;n cuarta recoge la discusi&#x00F3;n y las principales conclusiones del estudio.</p>
		</sec>


		<sec id="S2">
			<title>2. MATERIALES Y M&#x00C9;TODOS </title>

			<p>Para llevar a cabo la investigaci&#x00F3;n se ha realizado una revisi&#x00F3;n consistente en el an&#x00E1;lisis de 275 art&#x00ED;culos relacionados con el tema de la mejora continua en la literatura hispana. La utilizaci&#x00F3;n del t&#x00E9;rmino <italic>hispana</italic> en lugar de <italic>espa&#x00F1;ola</italic> se debe a que el estudio pretende ser inclusivo, teniendo en consideraci&#x00F3;n todos aquellos art&#x00ED;culos escritos, no s&#x00F3;lo por autores de procedencia espa&#x00F1;ola, sino tambi&#x00E9;n autores de pa&#x00ED;ses e instituciones de Am&#x00E9;rica Central y Am&#x00E9;rica del Sur. El concepto hispano se utiliza, por lo tanto, de acuerdo con la acepci&#x00F3;n de la Real Academia de la Lengua que lo define como todo aquello perteneciente o relativo a las naciones de hispanoam&#x00E9;rica.</p>

			<p>Para la identificaci&#x00F3;n de los art&#x00ED;culos se ha utilizado la base de datos Dialnet. &#x00C9;sta es la mayor hemeroteca de art&#x00ED;culos cient&#x00ED;ficos hispanos en Internet, aunque tambi&#x00E9;n recoge libros, conferencias y tesis doctorales entre otros documentos. Desde el a&#x00F1;o 2004 el n&#x00FA;mero de usuarios ha crecido exponencialmente pasando de 7.343 a 957.060 usuarios en 2012, mostrando as&#x00ED; la relevancia de esta base de datos. Adem&#x00E1;s, en marzo de 2012, super&#x00F3; los 3,5 millones de documentos, estando el 15% de los mismos libremente disponibles.</p>

			<p>Si bien es cierto que existen otras bases de datos especializadas en el mundo de la econom&#x00ED;a y la empresa, como por ejemplo ABI Inform Database, el hecho de que no est&#x00E9;n enfocadas en el mundo hispano las hac&#x00ED;a menos adecuadas para ser utilizadas como fuente de informaci&#x00F3;n en este estudio.</p>

			<p>Los criterios de b&#x00FA;squeda en la citada base han sido los siguientes:</p>

						<list list-type="bullet">
							<list-item>
								<p>El primer filtro de la b&#x00FA;squeda fue el tipo de documento. As&#x00ED;, s&#x00F3;lo se incluyeron los art&#x00ED;culos. Se decidi&#x00F3; esto porque, en la actualidad, son varios los autores que definen el art&#x00ED;culo como la unidad de transmisi&#x00F3;n de conocimiento por excelencia (Arguimbau-Viv&#x00F3; y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT01">2013</xref>; Ramos Rodr&#x00ED;guez y Ruiz Navarro, <xref ref-type="bibr" rid="CIT12">2008</xref>; Ramos, <xref ref-type="bibr" rid="CIT13">2004</xref>).</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>El segundo criterio fue el periodo temporal a abarcar. Se decidi&#x00F3; que el periodo temporal analizado abarcar&#x00ED;a desde el a&#x00F1;o 1990 hasta el a&#x00F1;o 2011. Puesto que el an&#x00E1;lisis se comenz&#x00F3; a mediados de 2012, este a&#x00F1;o no se incluy&#x00F3; para ser lo m&#x00E1;s exactos en los datos.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>El tercer, y &#x00FA;ltimo, criterio fue la tem&#x00E1;tica. Como es l&#x00F3;gico &#x00FA;nicamente est&#x00E1;bamos interesados en aquellos art&#x00ED;culos que estuvieran relacionados con la mejora continua. Para ello se determin&#x00F3; que los art&#x00ED;culos deb&#x00ED;an contener en su t&#x00ED;tulo, abstract o palabras clave las palabras “mejora continua” o “kaizen”. El uso de las palabras clave como m&#x00E9;todo de b&#x00FA;squeda es bastante com&#x00FA;n y se ha utilizado habitualmente en otras revisiones del campo de la gesti&#x00F3;n (Bedia y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2013</xref>; Correa i Dom&#x00E8;nech y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT05">2009</xref>; Richart-Ram&#x00F3;n y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT15">2011</xref>). Se introdujeron palabras clave amplias para poder identificar el mayor bloque de literatura posible y evitar la exclusi&#x00F3;n de trabajos importantes. Tras realizar la b&#x00FA;squeda los trabajos fueron revisados manualmente para comprobar, primero, que no hab&#x00ED;a duplicados y, segundo, que efectivamente trataban el tema de la mejora continua. La muestra final obtenida se compuso de un total de 275 art&#x00ED;culos (la lista de referencias de estos art&#x00ED;culos no se ha incluido dada su longitud, pero puede solicitarse a los autores).</p>
							</list-item>
						</list>
						

			<p>El an&#x00E1;lisis realizado combin&#x00F3; resultados cuantitativos y cualitativos. Con el objetivo de ser lo m&#x00E1;s claros posible, se sigui&#x00F3; la estructura planteada y testada ya en otros trabajos seg&#x00FA;n la cual los datos se analizaban desde tres perspectivas (Houy y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT10">2010</xref>; Sanchez y Blanco, <xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>):</p>

						<list list-type="order">
							<list-item>
								<p>Perspectiva bibliom&#x00E9;trica: an&#x00E1;lisis cuantitativo de los resultados que permite “medir” el desarrollo de un determinado campo de estudio teniendo en cuenta, entre otros, criterios temporales o de publicaci&#x00F3;n. Este an&#x00E1;lisis incluye el an&#x00E1;lisis del n&#x00FA;mero de contribuciones por a&#x00F1;o, el n&#x00FA;mero de contribuciones por revista, los autores m&#x00E1;s prol&#x00ED;ficos, as&#x00ED; como las instituciones y pa&#x00ED;ses de pertenencia de los autores.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Perspectiva de contenido: an&#x00E1;lisis mixto que intenta cuantificar el n&#x00FA;mero de estudios desarrollados en un campo de investigaci&#x00F3;n definiendo temas m&#x00E1;s espec&#x00ED;ficos dentro del propio campo.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Perspectiva metodol&#x00F3;gica: analiza la metodolog&#x00ED;a aplicada en cada uno de los trabajos primarios objeto de estudio. Adem&#x00E1;s del tipo de metodolog&#x00ED;a utilizado en cada uno de los art&#x00ED;culos, se analizan los sectores objeto de estudio.</p>
							</list-item>
						</list>
						
		</sec>


		<sec id="S3">
			<title>3. RESULTADOS</title>

		<sec id="S3.1">
			<title>3.1. An&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;trico de la literatura</title>

		<sec id="S3.1.1">
			<title>A. N&#x00FA;mero de contribuciones por a&#x00F1;o </title>

			<p>La b&#x00FA;squeda realizada abarcaba el periodo comprendido entre 1990 y 2011. Durante dicho periodo se localizaron 275 art&#x00ED;culos relacionados con la mejora continua. No obstante, dado que durante los a&#x00F1;os 1990-1993, no se encontr&#x00F3; ning&#x00FA;n art&#x00ED;culo relacionado con el tema, este periodo se ha omitido en el an&#x00E1;lisis (Ver <xref ref-type="fig" rid="F1">Figura 1</xref>).</p>
			
			
					<fig id="F1">
						<label>Figura 1</label>
						<caption>
							<title>N&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos sobre mejora continua</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F1.jpg"/>
					</fig>
						
						

			<p>De acuerdo con el gr&#x00E1;fico anterior la evoluci&#x00F3;n del n&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos publicados sobre mejora continua ha seguido una tendencia creciente a largo plazo pero con muchas desigualdades anuales. En los &#x00FA;ltimos a&#x00F1;os, nos encontramos en un periodo bajista pero, dada la evoluci&#x00F3;n en etapas anteriores, no podemos concluir que esto signifique un decaimiento en el inter&#x00E9;s sobre el tema.</p>
		</sec>


		<sec id="S3.1.2">
			<title>B. N&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos por revista </title>

			<p>Con este an&#x00E1;lisis se pretend&#x00ED;a conocer cu&#x00E1;l o cu&#x00E1;les eran las publicaciones m&#x00E1;s id&#x00F3;neas relacionadas con la mejora continua. Dado el gran n&#x00FA;mero de publicaciones obtenidas en los resultados, a continuaci&#x00F3;n se muestran aqu&#x00E9;llas que publicaron tres art&#x00ED;culos o m&#x00E1;s relacionados con la mejora continua (<xref ref-type="fig" rid="T1">Tabla I</xref>).</p>
			
			
					<fig id="T1">
						<label>Tabla I</label>
						<caption>
							<title>Listado de publicaciones y n&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos publicados</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T1.jpg"/>
					</fig>
						
						

			<p>La primera observaci&#x00F3;n a realizar es el elevado n&#x00FA;mero de publicaciones existente. En total, 95 publicaciones hab&#x00ED;an publicado alg&#x00FA;n art&#x00ED;culo relacionado con la mejora continua a lo largo del periodo analizado. Ahora bien, de entre ellas, un total de 69 &#x00FA;nicamente hab&#x00ED;an publicado un art&#x00ED;culo y 15 dos art&#x00ED;culos. Las revistas con un mayor n&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos publicados est&#x00E1;n incluidas en la <xref ref-type="fig" rid="T1">tabla I</xref>.</p>

			<p>En segundo lugar se detecta claramente que la publicaci&#x00F3;n <italic>Qualitas Hodie </italic>es, sin duda, la revista que m&#x00E1;s art&#x00ED;culos relacionados con la mejora continua ha publicado. En los siguientes puestos del ranking se situan <italic>Forum Calidad </italic>y <italic>UNE (Bolet&#x00ED;n mensual de AENOR). </italic>Entre las tres publicaciones acumulan el 50% de los art&#x00ED;culos identificados sobre el tema. Llama la atenci&#x00F3;n que las tres revistas antes citadas, no sean revistas cient&#x00ED;ficas sino de divulgaci&#x00F3;n. Este hecho muestra el gran inter&#x00E9;s existente por la mejora continua entre los profesionales, justificando adem&#x00E1;s la necesidad de continuar investigando en el tema, lo que a su vez favorecer&#x00E1; el acercamiento entre el mundo acad&#x00E9;mico y el profesional.</p>

			<p>Adem&#x00E1;s, el an&#x00E1;lisis de la <xref ref-type="fig" rid="T1">tabla I</xref> nos permite observar que el tema de la mejora continua es multidisciplinar, tal y como demuestra la existencia de revistas con perfil de gesti&#x00F3;n, de sanidad o de ingenier&#x00ED;a.</p>
		</sec>
			

		<sec id="S3.1.3">
			<title>C. N&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos por autor </title>

			<p>En los 275 art&#x00ED;culos analizados, se identificaron 283 coautores. La <xref ref-type="fig" rid="T2">tabla II</xref> muestra el listado con los 9 investigadores m&#x00E1;s prol&#x00ED;ficos en el tema de la mejora continua. As&#x00ED;, Penacho aparece como el coautor m&#x00E1;s productivo con 34 art&#x00ED;culos publicados.</p>
			
			
					<fig id="T2">
						<label>Tabla II</label>
						<caption>
							<title>N&#x00FA;mero de contribuciones por coautor</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T2.jpg"/>
					</fig>
						
						

			<p>En la <xref ref-type="fig" rid="T2">tabla II</xref> se hace referencia tambi&#x00E9;n a la instituci&#x00F3;n de pertenencia de estos nueve autores. Dos de los autores incluidos no pertenecen a ninguna instituci&#x00F3;n acad&#x00E9;mica. El hecho de que aparezcan entre los autores m&#x00E1;s prol&#x00ED;ficos es otro de los argumentos que refuerzan la idea del inter&#x00E9;s divulgativo del tema objeto de estudio.</p>

			<p>Otro resultado interesante es que tres de los nueve autores pertenecen a la misma universidad, Universidad de Navarra, lo que parece indicarnos que existe un grupo de investigaci&#x00F3;n potente en esta &#x00E1;rea en la citada universidad.</p>

			<p>Con el objetivo de profundizar en este aspecto, se ha procedido a analizar la instituci&#x00F3;n de pertenencia y el pa&#x00ED;s de procedencia de todos los autores. Del total de autores, no se pudo identificar la instituci&#x00F3;n de pertenencia de 29 de ellos; 138 eran profesionales, es decir, no eran profesores de universidad ni acad&#x00E9;micos sino trabajadores de empresas privadas; y, por &#x00FA;ltimo, los otros 116 autores pertenec&#x00ED;an a un total de 50 universidades. El gran n&#x00FA;mero de profesionales es un resultado l&#x00F3;gico que concuerda con el car&#x00E1;cter divulgativo de las revistas encontradas.</p>

			<p>En la <xref ref-type="fig" rid="T3">tabla III</xref> se recoge un listado con las instituciones con un mayor n&#x00FA;mero de autores. En concreto, se han incluido las que tienen 3 o m&#x00E1;s autores trabajando en el tema objeto de estudio. Se observa que en la Universidad Complutense de Madrid, en la Universidad de Navarra y en la Universidad Polit&#x00E9;cnica de Valencia existen grupos de investigaci&#x00F3;n dedicados a la investigaci&#x00F3;n sobre mejora continua.</p>
			
			
					<fig id="T3">
						<label>Tabla III</label>
						<caption>
							<title>Instituciones firmantes de los art&#x00ED;culos</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T3.jpg"/>
					</fig>
						
						

			<p>En la distribuci&#x00F3;n por pa&#x00ED;ses que se recoge en la <xref ref-type="fig" rid="T4">tabla IV</xref>, Espa&#x00F1;a aparece en el primer lugar, a una distancia notable del pa&#x00ED;s situado en la siguiente posici&#x00F3;n.</p>
			
			
					<fig id="T4">
						<label>Tabla IV</label>
						<caption>
							<title>Pa&#x00ED;ses firmantes de los art&#x00ED;culos</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T4.jpg"/>
					</fig>
						
						
		</sec>
		</sec>
			

		<sec id="S3.2">
			<title>3.2. An&#x00E1;lisis de la literatura desde la perspectiva del contenido </title>

			<p>El objetivo de este an&#x00E1;lisis era identificar cu&#x00E1;les eran las grandes tem&#x00E1;ticas tratadas dentro del campo de la mejora continua. Conocer cu&#x00E1;les son las tendencias en el campo, no s&#x00F3;lo permite conocer cu&#x00E1;l es el estado actual del tema, sino que facilita el planteamiento de futuras l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n.</p>

			<p>Tras una primera lectura de los res&#x00FA;menes de los 275 art&#x00ED;culos se establecieron por consenso nueve tem&#x00E1;ticas en las que iban a clasificarse. Estas tem&#x00E1;ticas son las que se utilizaron en el estudio de Sanchez y Blanco (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>), donde se realiza una revisi&#x00F3;n internacional sobre el concepto. El hecho de utilizar las mismas tem&#x00E1;ticas permitir&#x00ED;a realizar comparaciones posteriores. Estas nueve tem&#x00E1;ticas eran las siguientes:</p>

						<list list-type="bullet">
							<list-item>
								<p>Concepto: bajo este ep&#x00ED;grafe se agrupan los estudios orientados al an&#x00E1;lisis del concepto de “mejora continua” propiamente dicho.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Implantaci&#x00F3;n: bajo este t&#x00ED;tulo se agrupar&#x00ED;an aquellos estudios que presentaran resultados relacionados con la implantaci&#x00F3;n de la mejora continua en una organizaci&#x00F3;n. Inclu&#x00ED;a tanto estudios emp&#x00ED;ricos en los que se presentaba un caso de estudio, como estudios te&#x00F3;ricos donde se propon&#x00ED;an metodolog&#x00ED;as a&#x00FA;n por testar.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Factores: engloba investigaciones que analizan los obst&#x00E1;culos, los facilitadores, los beneficios e inconvenientes que se derivan de la implantaci&#x00F3;n de un programa de mejora continua.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Herramientas: inclu&#x00ED;a trabajos centrados en la aplicaci&#x00F3;n de una o varias herramientas de cualquier tipo como medio para el desarrollo de un programa de mejora continua.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Cultura: todos aquellos estudios relacionados con temas de cultura empresarial, buenas pr&#x00E1;cticas, responsabilidad social y medioambiental, seguridad en el trabajo…</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Control: incluye las investigaciones relacionadas con el establecimiento de mediciones, indicadores… Dada la importancia del establecimiento de sistemas de control a la hora de implantar un sistema de mejora continua, consideramos oportuno dedicarle un apartado independiente a este tema en vez de incluirlo en el ep&#x00ED;grafe de implantaci&#x00F3;n, donde tambi&#x00E9;n hubiera tenido cabida.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Filosof&#x00ED;as de gesti&#x00F3;n: agrupa art&#x00ED;culos donde la mejora continua se relaciona con otras filosof&#x00ED;as y sistemas de gesti&#x00F3;n como son el lean management, la gesti&#x00F3;n por procesos, la gesti&#x00F3;n de la calidad total o la teor&#x00ED;a de las limitaciones.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Innovaci&#x00F3;n: engloba estudios en los que se establecen relaciones entre la mejora continua y la innovaci&#x00F3;n.</p>
							</list-item>
							
							<list-item>
								<p>Recursos Humanos: en este tema se agrupan los estudios que analizan las pr&#x00E1;cticas de recursos humanos (formaci&#x00F3;n, motivaci&#x00F3;n, participaci&#x00F3;n…) con el &#x00E9;xito de la mejora continua y viceversa. Es decir, la influencia de la mejora continua en los recursos humanos de la organizaci&#x00F3;n (satisfacci&#x00F3;n de los empleados).</p>
							</list-item>
						</list>

			<p>Tras fijar las tem&#x00E1;ticas se revisaron los art&#x00ED;culos y se los clasific&#x00F3; en un m&#x00E1;ximo de dos tem&#x00E1;ticas. Esto hace que los resultados aqu&#x00ED; presentados no sean en t&#x00E9;rminos absolutos por lo que han de ser interpretados con cautela. No obstante, consideramos que los resultados permiten hacerse una idea de la evoluci&#x00F3;n del campo de investigaci&#x00F3;n, as&#x00ED; como establecer futuras l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n. En la <xref ref-type="fig" rid="T5">tabla V</xref> se resumen los resultados obtenidos.</p>
			
			
					<fig id="T5">
						<label>Tabla V</label>
						<caption>
							<title>Temas tratados en los estudios de mejora continua</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T5.jpg"/>
					</fig>
						
						

			<p>La tem&#x00E1;tica m&#x00E1;s com&#x00FA;n entre los art&#x00ED;culos analizados es la de “Implantaci&#x00F3;n”. Esta tem&#x00E1;tica incluye aquellos trabajos en los que se analiza un caso concreto de implantaci&#x00F3;n de la mejora continua, adem&#x00E1;s de aqu&#x00E9;llos en los que se definen metodolog&#x00ED;as de implantaci&#x00F3;n. Este tema guarda una estrecha relaci&#x00F3;n con el siguiente ya que en muchos casos las implantaciones incluyen el uso o an&#x00E1;lisis de determinadas herramientas.</p>

			<p>En segundo lugar se encuentra la tem&#x00E1;tica de “Herramientas”, es decir, abundan los trabajos en los que se analiza el uso de determinadas herramientas para la implantaci&#x00F3;n o durante el desarrollo de un programa de mejora continua. Ante la importancia del tema, se decidi&#x00F3; profundizar en el mismo y determinar cu&#x00E1;les eran las herramientas m&#x00E1;s comunes en los estudios de mejora continua.</p>

			<p>La herramienta m&#x00E1;s importante es la acreditaci&#x00F3;n. A pesar de que la acreditaci&#x00F3;n en s&#x00ED; misma no es una herramienta, sino un reconocimiento o una gu&#x00ED;a, consideramos que puede ser considerada como tal ya que ayuda al autodiagn&#x00F3;stico y a la mejora continua. En este apartado se identificaron un total de 21 publicaciones que se refer&#x00ED;an a los sistemas ISO 9000/9001; otras 21 publicaciones adicionales trataban sobre el modelo EFQM de excelencia europeo; y, por &#x00FA;ltimo, cuatro de las publicaciones analizadas hac&#x00ED;an referencia a otros premios nacionales o internacionales de menor reconocimiento.</p>

			<p>Despu&#x00E9;s de la acreditaci&#x00F3;n, las herramientas m&#x00E1;s utilizadas son la t&#x00E9;cnica Six Sigma, las tecnolog&#x00ED;as de la informaci&#x00F3;n, el an&#x00E1;lisis modal de fallos y efectos, y el benchmarking.</p>

			<p>Volviendo a las tem&#x00E1;ticas tratadas, la tercera posici&#x00F3;n la ocupa la tem&#x00E1;tica de “Filosof&#x00ED;as de gesti&#x00F3;n”. Este resultado es esperado ya que en muchas ocasiones la implantaci&#x00F3;n de la mejora continua est&#x00E1; asociada a la instauraci&#x00F3;n de un sistema de gesti&#x00F3;n mayor como puede ser el lean management o la gesti&#x00F3;n de la calidad total.</p>

			<p>El cuarto lugar lo ocupa el tema “concepto”, seguido por las tem&#x00E1;ticas de “Recursos humanos” y “Control”. La posici&#x00F3;n intermedia de recursos humanos es l&#x00F3;gica si tenemos en cuenta la importancia de la participaci&#x00F3;n de personal en los programas de mejora continua. As&#x00ED;, la participaci&#x00F3;n de toda la empresa, la motivaci&#x00F3;n del personal o una correcta pol&#x00ED;tica de formaci&#x00F3;n para los empleados son s&#x00F3;lo algunas pr&#x00E1;cticas de necesaria implantaci&#x00F3;n para desarrollar un programa de mejora continua (Berling, <xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2000</xref>; Cooney y Sohal, <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">2004</xref>; Higuita-L&#x00F3;pez, <xref ref-type="bibr" rid="CIT09">2011</xref>; Jun y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT11">2004</xref>; Rapp y Eklund, <xref ref-type="bibr" rid="CIT14">2007</xref>; Warwood y Roberts, <xref ref-type="bibr" rid="CIT22">2004</xref>).</p>

			<p>Los puestos restantes los ocupan, por orden de importancia, la cultura, los factores y la innovaci&#x00F3;n. Estos &#x00FA;ltimos temas, dado su escaso desarrollo, se presentan como unas futuras l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n a desarrollar.</p>

			<p>Como an&#x00E1;lisis complementario se ha procedido a combinar el an&#x00E1;lisis tem&#x00E1;tico con la evoluci&#x00F3;n temporal de las publicaciones, todo ello con el objetivo de detectar posibles tendencias en las tem&#x00E1;ticas (<xref ref-type="fig" rid="F2">Figura 2</xref>). A lo largo de los a&#x00F1;os objeto de estudio, &#x00FA;nicamente dos tem&#x00E1;ticas, implantaci&#x00F3;n y herramientas, mantienen cierta continuidad. Es decir, son las &#x00FA;nicas tem&#x00E1;ticas de las cuales se han publicado art&#x00ED;culos a lo largo de todos los a&#x00F1;os. As&#x00ED;, a pesar de que existen variaciones entre un a&#x00F1;o y otro, en ambos casos existe una media de 5 art&#x00ED;culos publicados por tem&#x00E1;tica. De hecho, es tambi&#x00E9;n destacable que, a diferencia de lo que ocurre a nivel general (ver <xref ref-type="fig" rid="F1">Figura 1</xref>), estas dos tem&#x00E1;ticas no reducen el n&#x00FA;mero de publicaciones a partir del 2008. Este hecho puede ser indicativo de que la reducci&#x00F3;n detectada a partir del a&#x00F1;o 2008, no supone un descenso en el inter&#x00E9;s por la mejora continua, sino una reducci&#x00F3;n de las publicaciones en ciertas tem&#x00E1;ticas. Dicho de otro modo, las tem&#x00E1;ticas de herramientas e implantaci&#x00F3;n contin&#x00FA;an siendo interesantes y el n&#x00FA;mero de publicaciones contin&#x00FA;a siendo regular.</p>

			<p>En el lado opuesto est&#x00E1;n las tem&#x00E1;ticas de innovaci&#x00F3;n y factores. En el caso de la tem&#x00E1;tica de innovaci&#x00F3;n, &#x00FA;nicamente aparece un art&#x00ED;culo sobre este tema en el a&#x00F1;o 2008. Por otro lado, s&#x00F3;lo hay dos a&#x00F1;os en los que se han identificado art&#x00ED;culos referidos a la tem&#x00E1;tica de los factores.</p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, en lo referido al resto de tem&#x00E1;ticas, todas ellas presentan grandes variaciones a lo largo de los diferentes a&#x00F1;os. No se observa por lo tanto ninguna tendencia ni comportamiento digno de menci&#x00F3;n que pueda orientar futuras investigaciones en el campo.</p>
			
			
					<fig id="F2">
						<label>Figura 2</label>
						<caption>
							<title>Evoluci&#x00F3;n de las tem&#x00E1;ticas de las publicaciones</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/F2.jpg"/>
					</fig>
						
						
		</sec>


		<sec id="S3.3">
			<title>3.3. An&#x00E1;lisis de la literatura desde la perspectiva metodol&#x00F3;gica</title>

		<sec id="S3.3.1">
			<title>A. Metodolog&#x00ED;as de an&#x00E1;lisis utilizadas </title>

			<p>A lo largo de los 20 a&#x00F1;os analizados aparecen 91 art&#x00ED;culos emp&#x00ED;ricos. Esto es otra muestra del inter&#x00E9;s pr&#x00E1;ctico y real que existe sobre la mejora continua, hecho que tambi&#x00E9;n qued&#x00F3; reflejado en la orientaci&#x00F3;n divulgativa de las revistas m&#x00E1;s prol&#x00ED;ficas en el tema.</p>

			<p>Los art&#x00ED;culos emp&#x00ED;ricos son de muy diversa naturaleza y utilizan diferentes metodolog&#x00ED;as. El objetivo de este apartado consiste en determinar qu&#x00E9; metodolog&#x00ED;as han sido utilizadas en el campo de investigaci&#x00F3;n de la mejora continua.</p>

			<p>Tras el an&#x00E1;lisis, se han identificado tres metodolog&#x00ED;as. La m&#x00E1;s com&#x00FA;n es el caso de estudio, utilizada por 77 art&#x00ED;culos. La encuesta se sit&#x00FA;a en un segundo lugar y a una distancia notable de la primera opci&#x00F3;n, ya que s&#x00F3;lo es utilizada por 11 publicaciones. Por &#x00FA;ltimo, s&#x00F3;lo tres publicaciones hacen uso de la metodolog&#x00ED;a del <italic>action research</italic>.</p>

			<p>El hecho de que el caso de estudio sea la metodolog&#x00ED;a m&#x00E1;s utilizada, concuerda perfectamente con el hecho de que las dos tem&#x00E1;ticas m&#x00E1;s tratadas sean “implantaci&#x00F3;n” y “herramientas”, ya que en muchos casos se trata de experiencias concretas. Adem&#x00E1;s, dado el grado de madurez del campo de la mejora continua, es l&#x00F3;gico pensar que el caso de estudio y la encuesta sean las metodolog&#x00ED;as m&#x00E1;s habituales ya que el primero de ellos es com&#x00FA;n en las primeras fases de desarrollo de un campo de investigaci&#x00F3;n y la segunda es com&#x00FA;nmente utilizada en fases m&#x00E1;s avanzadas para la comprobaci&#x00F3;n de hip&#x00F3;tesis.</p>
		</sec>


		<sec id="S3.3.2">
			<title>B. Sectores analizados en los art&#x00ED;culos </title>

			<p>En lo referente a los sectores de aplicaci&#x00F3;n de los estudios emp&#x00ED;ricos, los resultados muestran que un total de 33 art&#x00ED;culos emp&#x00ED;ricos se han aplicado al sector manufacturero, 52 al sector servicios y 6 art&#x00ED;culos incluyen empresas de ambos sectores. Sorprende que el n&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos del sector servicios sea superior al del sector manufacturero, ya que, por lo general el sector manufacturero suele ser pionero.</p>
		</sec>
		</sec>


		<sec id="S3.4">
			<title>3.4. Relaciones de dependencia: tem&#x00E1;ticas, sectores y metodolog&#x00ED;as </title>

			<p>En esta secci&#x00F3;n se ha procedido a comprobar si existe alguna relaci&#x00F3;n entre tres de las variables antes analizadas: tem&#x00E1;ticas, sectores y metodolog&#x00ED;as. Para ello, y con el objetivo de seleccionar la prueba estad&#x00ED;stica adecuada, en primer lugar se ha procedido a comprobar si los datos se distribuyen normalmente. En concreto se ha utilizado la prueba Kolmogorov-Smirnov. Los resultados han mostrado que ninguna de las variables se distribuye normalmente. Como consecuencia de lo anterior, se han utilizado pruebas no param&#x00E9;tricas para comprobar si existe o no relaci&#x00F3;n entre las variables.</p>

			<p>En primer lugar se comprob&#x00F3; si existe relaci&#x00F3;n entre el sector objeto de estudio y la metodolog&#x00ED;a de investigaci&#x00F3;n utilizada. El resultado fue positivo, es decir, dependiendo del sector en el que se centre el art&#x00ED;culo, la metodolog&#x00ED;a usada es diferente. En concreto en los sectores de manufactura, servicios y sanidad predomina el caso de estudio; mientras que en aquellos estudios de sector mixto predomina la encuesta.</p>

			<p>En segundo lugar, se repiti&#x00F3; el an&#x00E1;lisis para las variables sector y tem&#x00E1;tica. De nuevo los resultados de la prueba Chi Cuadrado muestran que existe relaci&#x00F3;n entre ambas variables. As&#x00ED;, el inter&#x00E9;s de las tem&#x00E1;ticas var&#x00ED;a en funci&#x00F3;n del sector actividad.</p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, se comprob&#x00F3; que s&#x00ED; existe relaci&#x00F3;n entre la tem&#x00E1;tica y la metodolog&#x00ED;a. De este modo, parece que en funci&#x00F3;n de la tem&#x00E1;tica objeto de estudio, el investigador selecciona una u otra metodolog&#x00ED;a de an&#x00E1;lisis.</p>
		</sec>
		</sec>
			

		<sec id="S4">
			<title>4. CONCLUSIONES Y DISCUSI&#x00D3;N </title>

			<p>Este estudio ofrece una revisi&#x00F3;n del estado del arte del campo de la mejora continua en la literatura hispana combinando an&#x00E1;lisis cuantitativos y cualitativos.</p>

			<p>Su aportaci&#x00F3;n a la literatura es doble. Desde el punto de vista bibliogr&#x00E1;fico, utiliza una estructura de an&#x00E1;lisis que combina tres perspectivas: la perspectiva bibliom&#x00E9;trica, la perspectiva de contenido y la perspectiva metodol&#x00F3;gica. Se muestra que es una estructura &#x00FA;til de cara a analizar un campo de investigaci&#x00F3;n. Desde el punto de vista conceptual, el de la mejora continua, el estudio resulta novedoso al no existir otros estudios que, de forma rigurosa, analicen la literatura sobre mejora continua en el &#x00E1;mbito hispano.</p>

			<p>En lo referente al posible sesgo existente en las revisiones internacionales hacia el idioma ingl&#x00E9;s, a continuaci&#x00F3;n exponemos las diferencias y similitudes encontradas entre este estudio y el resto de revisiones identificadas en el apartado introductorio.</p>

			<p>Si bien es cierto que los resultados y conclusiones alcanzados en ambas revisiones, como comentaremos a continuaci&#x00F3;n, son bastante similares, parece que las revisiones m&#x00E1;s concretas, como el presente trabajo, son un complemento deseable a las revisiones internacionales. As&#x00ED;, a trav&#x00E9;s de esta revisi&#x00F3;n se ha podido detectar un bloque de literatura hispana mucho mayor al inicialmente detectado por el estudio de Sanchez y Blanco (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>). En ese estudio, se realizaba una revisi&#x00F3;n de la literatura a nivel internacional haciendo uso de la base de datos Web of Science (WoS) siguiendo la misma metodolog&#x00ED;a que en el presente estudio. En concreto se analizaron 1090 art&#x00ED;culos sobre mejora continua publicados entre los a&#x00F1;os 1980 y 2012. Uno de los resultados m&#x00E1;s destacables, en relaci&#x00F3;n al desarrollo de la tem&#x00E1;tica por &#x00E1;mbitos geogr&#x00E1;ficos, es el hecho de que Espa&#x00F1;a contaba con 50 publicaciones sobre la tem&#x00E1;tica objeto de estudio, situ&#x00E1;ndose en un tercer puesto, pero muy alejada de Estados Unidos y Reino Unido que ten&#x00ED;an un total de 422 y 174 art&#x00ED;culos respectivamente. Por otro lado, otros pa&#x00ED;ses hispanos como M&#x00E9;xico, Argentina, Chile o Venezuela aparec&#x00ED;an con 9, 3, 2 y 2 art&#x00ED;culos respectivamente. Se conclu&#x00ED;a, por lo tanto, que el desarrollo de la tem&#x00E1;tica en estos pa&#x00ED;ses era muy escaso. Sin embargo, los resultados de este estudio muestran que, pese a no alcanzar las cifras de los pa&#x00ED;ses punteros en el tema, la producci&#x00F3;n hispana sobre mejora continua es m&#x00E1;s numerosa que lo identificado inicialmente por la revisi&#x00F3;n internacional. Se demuestra, por tanto, que las revisiones internacionales, aunque &#x00FA;tiles, han de completarse con revisiones m&#x00E1;s espec&#x00ED;ficas.</p>

			<p>Este argumento se ve reforzado adem&#x00E1;s por el hecho de que s&#x00F3;lo cuatro de los 275 art&#x00ED;culos analizados se encontraban en la base de datos WoS. Es decir, el solapamiento entre ambas bases de datos es pr&#x00E1;cticamente inexistente, y la aportaci&#x00F3;n de la base de datos hispana Dialnet sobre la internacional es significativo.</p>

			<p>En cuanto a los resultados de la revisi&#x00F3;n propiamente dicha, se comentan en las siguientes l&#x00ED;neas. En lo que se refiere a la evoluci&#x00F3;n temporal, se ha detectado una tendencia creciente a largo plazo aunque anualmente las variaciones son muy llamativas. Estos fuertes contrastes entre periodos son tambi&#x00E9;n detectados en el trabajo de Dajlgaard-Park y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT06">2013</xref>). Estos autores plantean la posibilidad de que las variaciones anuales en el n&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos puedan explicarse, al menos parcialmente, en funci&#x00F3;n del mayor o menor grado de inter&#x00E9;s de los profesionales (que muchas veces depende &#x00FA;nicamente de si la tem&#x00E1;tica est&#x00E1; o no de moda). Esto es, de si la mejora continua es una moda o no. En los &#x00FA;ltimos a&#x00F1;os objeto de an&#x00E1;lisis se observa una ca&#x00ED;da; sin embargo, consideramos que la tendencia seguir&#x00E1; siendo creciente y el tema de la mejora continua permanecer&#x00E1; siendo de inter&#x00E9;s para investigadores y profesionales, conclusi&#x00F3;n tambi&#x00E9;n obtenida por Dahlgaard-Park y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT06">2013</xref>).</p>

			<p>Otra conclusi&#x00F3;n interesante es, precisamente, el elevado inter&#x00E9;s que existe hacia la mejora continua desde el mundo profesional. Muestra de ello son la multitud de estudios emp&#x00ED;ricos que se han encontrado, as&#x00ED; como la predominancia de revistas de tipo divulgativo orientadas a profesionales, junto con el elevado n&#x00FA;mero de autores profesionales que se identificaron en el texto.</p>

			<p>Del an&#x00E1;lisis de contenido se obtienen tambi&#x00E9;n interesantes conclusiones. Los autores, en primer lugar, definieron nueve tem&#x00E1;ticas clave (concepto, implantaci&#x00F3;n, factores, metodolog&#x00ED;as, cultura, control, filosof&#x00ED;as de gesti&#x00F3;n, innovaci&#x00F3;n y recursos humanos). Entre ellas las m&#x00E1;s repetidas fueron la “implantaci&#x00F3;n” y las “herramientas”. En el estudio de Sanchez y Blanco (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2014</xref>) tambi&#x00E9;n se identificaron estas dos tem&#x00E1;ticas como las m&#x00E1;s importantes. Por su parte, Dahlgaard-Park y otros (<xref ref-type="bibr" rid="CIT06">2013</xref>) tambi&#x00E9;n detectaron que los art&#x00ED;culos sobre herramientas y su aplicaci&#x00F3;n eran m&#x00E1;s comunes y segu&#x00ED;an una tendencia creciente a lo largo del tiempo. Estos autores tambi&#x00E9;n destacaron la necesidad de evolucionar del estudio del caso particular hacia estudios m&#x00E1;s te&#x00F3;ricos y conceptuales que intentaran describir la mejora continua desde una perspectiva m&#x00E1;s general.</p>

			<p>El tema de “Filosof&#x00ED;as de gesti&#x00F3;n” ocupa la tercera posici&#x00F3;n por orden de importancia. Ya en la parte introductoria se expres&#x00F3; la estrecha relaci&#x00F3;n que exist&#x00ED;a entre la mejora continua y las modernas filosof&#x00ED;as de gesti&#x00F3;n, luego no es de extra&#x00F1;ar que &#x00E9;sta sea una de las tem&#x00E1;ticas m&#x00E1;s comunes en el campo de investigaci&#x00F3;n objeto de an&#x00E1;lisis. De hecho, Su&#x00E1;rez Barraza (<xref ref-type="bibr" rid="CIT20">2008</xref>) ya identific&#x00F3; la mejora continua como un elemento clave de otras filosof&#x00ED;as de gesti&#x00F3;n como la Gesti&#x00F3;n de la Calidad Total, analizando en profundidad el cuerpo de literatura que lo defin&#x00ED;a como tal.</p>

			<p>La tem&#x00E1;tica de recursos humanos ocupa una posici&#x00F3;n intermedia. Sin embargo, dada la importancia del personal en cualquier proceso de cambio, cabr&#x00ED;a esperar un mayor n&#x00FA;mero de estudios en este apartado que proporcionen nuevas perspectivas sobre la influencia de las pol&#x00ED;ticas de recursos humanos en los procesos de implantaci&#x00F3;n de la mejora continua y viceversa.</p>

			<p>Por &#x00FA;ltimo, existe un grupo de temas (cultura, factores e innovaci&#x00F3;n) cuyo desarrollo es a&#x00FA;n incipiente y, por lo tanto, representan futuras l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n. En lo referente al tema “cultura”, el an&#x00E1;lisis realizado en este estudio muestra que es una de las tem&#x00E1;ticas menos desarrolladas a lo largo del periodo analizado, coincidiendo con las conclusiones de Singh y Singh (<xref ref-type="bibr" rid="CIT19">2012</xref>). Por otro lado, en el caso de la tem&#x00E1;tica de los factores, Suarez-Barraza (<xref ref-type="bibr" rid="CIT20">2008</xref>) ya destac&#x00F3; la necesidad de hacer mayor hincapi&#x00E9; en los factores cr&#x00ED;ticos de &#x00E9;xito de la mejora continua como un medio para comprender mejor esta filosof&#x00ED;a.</p>

			<p>En el &#x00FA;ltimo apartado del estudio se analizaron las metodolog&#x00ED;as utilizadas en los estudios emp&#x00ED;ricos encontrados en la revisi&#x00F3;n. El caso de estudio ocupa el primer lugar seguido por la encuesta y el <italic>action research</italic>. Este resultado es muestra del estado de madurez del campo de la mejora continua, ya que por lo general en las fases iniciales de car&#x00E1;cter exploratorio se hace uso de la metodolog&#x00ED;a del caso y a medida que se avanza se utiliza la encuesta, un m&#x00E9;todo adecuado para la comprobaci&#x00F3;n y testeo de hip&#x00F3;tesis. Este resultado es coincidente con lo expresado por Singh y Singh (<xref ref-type="bibr" rid="CIT18">2009</xref>) que entend&#x00ED;an el caso de estudio y la encuesta como las principales metodolog&#x00ED;as de estudio en el campo de la mejora continua.</p>

			<p>En base a todo lo anterior, y pese a las similitudes en los resultados, se podr&#x00ED;a concluir que es oportuno complementar las revisiones internacionales con revisiones centradas en el an&#x00E1;lisis de bases de datos de cobertura local. Esto permitir&#x00ED;a detectar nichos o caracter&#x00ED;sticas concretas propias de un bloque concreto, en este caso la literatura hispana. Adem&#x00E1;s de las diferencias detectadas en el contenido, tambi&#x00E9;n se han detectado diferencias a nivel cuantitativo, identific&#x00E1;ndose un mayor n&#x00FA;mero de publicaciones en la revisi&#x00F3;n nacional lo que, sin duda, enriquece la revisi&#x00F3;n basada en bases internacionales.</p>

			<p>Dada la r&#x00E1;pida evoluci&#x00F3;n de la investigaci&#x00F3;n, consideramos oportuno y necesario realizar de forma peri&#x00F3;dica este tipo de estudios. As&#x00ED;, no s&#x00F3;lo podr&#x00E1; definirse el estado del arte del campo en cuesti&#x00F3;n, sino que podr&#x00E1;n establecerse las l&#x00ED;neas futuras de investigaci&#x00F3;n de forma m&#x00E1;s adecuada.</p>
					
		</sec>
			

	</body>

	<back>
	
		<ack>
			<title>5. AGRADECIMIENTOS </title>

			<p>Los autores quieren agradecer al Ministerio de Educaci&#x00F3;n espa&#x00F1;ol por financiar esta investigaci&#x00F3;n a trav&#x00E9;s del programa de Formaci&#x00F3;n de Profesorado Universitario (FPU).</p>

			<title>ACKNOWLEDGEMENTS </title>

			<p>This work was supported by the Spanish Ministry of Education under FPU Grant.</p>
			
		</ack>
	
	
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			<title>6. REFERENCIAS</title>
			
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